【文章內(nèi)容簡介】 考核、評級、獎勵制度，定期組織開展評級、表彰活動。各管理層級應按照有關規(guī)定，對受到表彰的先進班組、優(yōu)秀班組長給予適當?shù)奈镔|獎勵。對獲得優(yōu)秀班組長榮譽的個人，企業(yè)在獎勵、晉升和評選勞動模范時應優(yōu)先考慮。第四十三條 集團公司定期表彰先進班組，表彰名額根據(jù)二級單位班組數(shù)量，由集團公司班組建設領導小組辦公室按比例分配。獲得集團公司先進班組榮譽的，授予集團公司“工人先鋒號”榮譽稱號，頒發(fā)牌匾和證書。第四十四條 對班組建設整體工作突出、成效顯著、特色鮮明，班組管理水平普遍較高，在系統(tǒng)內(nèi)具有典型和示范效應的基層企業(yè)，集團公司授予“中國電力投資集團公司班組建設示范基地”稱號，頒發(fā)牌匾和證書。班組建設示范基地的申報、命名和日常管理由集團公司班組建設領導小組辦公室負責。第十二章 附則第四十五條 本辦法為指導性文件，二、三級單位應根據(jù)本辦法，并結合本單位實際，自行制定具體的工作標準和細則。第四十六條 本辦法由集團公司工會工作委員會負責解釋并歸口管理，自發(fā)布之日起正式實施。第二篇：班組建設管理辦法班組建設工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強各基層班組的思想、組織、業(yè)務建設工作，明確班組建設工作的職責、內(nèi)容、要求和目標，健全檢查、考核、激勵機制，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司所屬各單位。第二章 工作目標第三條 集團公司班組建設以安全生產(chǎn)、服務質量、民主管理、素質提升為切入點，以開展“安康杯”和“創(chuàng)爭”活動為載體，積極開展“創(chuàng)爭”和創(chuàng)建“三個一流”活動，激發(fā)員工鉆研業(yè)務技術的積極性和努力學習新知識、新技能的熱情，推進實行科學、有序的生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設成為具有良好政治風氣、善于完成任務，遵紀守法、團結友愛、文明生產(chǎn)、勤學肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動集團公司各項工作的順利開展。第四條 集團公司班組等級分為“標桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達標班組”和“不合格班組”。其中，達標以上班組的比率要達到99%以上。第三章 機構與職責第五條 集團公司成立班組建設工作委員會，負責班組建設考核、檢查、指導工作，其成員部門有：集團工會、集團公司黨委辦公室、集團公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務部、計財部、人力資源部、安技部。第六條 班組建設工作委員會下設辦公室，負責組織班組建設委員會各成員部門專（兼）職工作人員進行班組建設的日常管理、檢查、指導及考核工作，辦公室地點設在集團工會生產(chǎn)生活女工部。第七條 班組建設委員會各成員部門要指定兼職工作人員，按時向集團公司班組建設委員會辦公室提交考核結果。第八條 各二級單位建立相應的班組建設工作委員會及下屬機構，設專人專職或專人兼職負責班組建設的日常管理工作，按時向集團公司班組建設委員會辦公室提交考核結果。第四章 集團公司高層管理人員及相關部室工作職責 第九條 集團高層管理人員1．將班組建設工作納入集團公司經(jīng)營目標計劃，并結合領導任期目標責任制一并考核。，夯實班組建設基礎，加強班組建設工作的領導、檢查和督促。，批準班組建設經(jīng)費。第十條 集團工會，協(xié)助落實班組建設任務，負責班組建設的日常管理工作。，培養(yǎng)、樹立先進典型，總結推廣經(jīng)驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。，開展班組民主管理、勞動保護，反映員工合理要求，維護員工合法權益。、技術革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。，關心員工物質文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟活動。、成果發(fā)布、知識競賽以及工作研討等活動。第十一條 集團公司黨委辦公室、思想和作風建設，發(fā)揮黨員在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先鋒模范作用。、方針、政策和集團公司的中心任務，做好員工思想工作，發(fā)動員工進行文明建設。，了解、分析班組建設的狀況，定期聽取班組建設工作匯報，組織開展工作研究。、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮突擊攻關作用。、學技術、學管理，走崗位成才之路。，有針對性地開展有益、健康的興趣愛好活動。第十二條 集團公司辦公室1．配合組織班組建設工作相關會議，提供、協(xié)調(diào)會議場地及會務工作。2．參與班組建設工作督辦，配合有關部門開展班組建設的檢查工作。第十三條 總調(diào)度室負責班組建設中有關生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場管理等方面工作的指導、督促、檢查和考核。第十四條 業(yè)務部負責班組建設中有關貨運質量等方面工作的指導、督促、檢查和考核。第十五條 計財部負責組織班組建設中經(jīng)濟核算工作的指導與考核，并對生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況進行核實。第十六條 人力資源部1．負責班組建設中有關勞動力素質、勞動紀律管理、勞動分配管理工作的指導。2．負責落實兌現(xiàn)班組建設委員會審議通過的對集團公司各職能部門及二級單位班組建設工作領導小組考核結果。第十七條 安技部負責班組建設中有關安全、技術、質量和“三大體系”貫標等方面工作的檢查、指導與考核。第五章 班組建設工作的指導與考核 第十八條 指導要求，并向班組建設委員會提交調(diào)研報告。集團公司高管定期聽取班組建設工作情況匯報，指導班組建設工作。每年要在集團公司職工代表大會上對班組建設工作情況進行通報。，并提出調(diào)研報告。各二級單位領導班子要定期聽取班組建設工作情況匯報，幫助解決班組建設工作中的實際問題。每年要在本單位職工代表大會上對班組建設工作情況進行通報。、中隊領導每季度聽取一次班組建設工作情況匯報，并據(jù)實研究、指導班組建設工作。、指導、考核班組建設工作。第十九條 考核要求（集團公司、分公司、科隊）管理，歸口指導。集團公司每季度抽查一次，每半年進行一次集中統(tǒng)一檢查，年底進行驗收、認定。各二級單位每月度抽查一次，每季度進行一次集中檢查，年底驗收、評審、認定。中隊（車間）每周抽查一次，每月度進行檢查、考核。，列入各單位評先的基礎條件。、檢查、考核、評審的標準，按《青島港集團有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達標考核標準（試行）》（見附件，以下簡稱《考核標準》）執(zhí)行。4.“標桿班組”由集團公司負責評審。集團公司每年按照《考核標準》規(guī)定的各項指標對二級單位推薦申報的“標桿班組”進行檢查、評審，經(jīng)評審合格的，由集團公司進行命名表彰。、評審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標準》進行考核、命名和表彰，報集團公司班組建設委員會備案。二級單位負責對中隊推薦的“達標班組”進行驗收、評審。、健全班組建設工作管理臺帳，確保各項驗收、評審順利開展。第二十條 標桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件《班組建設工作實施細則》，全面完成各項生產(chǎn)任務指標。，考核得力，無違法、違紀行為發(fā)生，出勤率在95%以上。，執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和貨運質量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無責任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動有成效。，臺帳記錄完整。“五定”管理制度，設備維護責任落實到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設備性能并掌握應知應會知識。、業(yè)務學習，開展家訪談心活動，團結協(xié)作，把班組建設成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。，維護社會公德。嚴格執(zhí)行計劃生育政策規(guī)定，杜絕計劃外生育事件發(fā)生。第六章 班組建設工作的獎勵與處罰 第二十一條 獎勵1.“標桿班組”每年由集團公司批準命名并給予一次性獎勵。2.“優(yōu)秀班組”每年由集團公司授權二級單位命名，由二級單位參照“標桿班組”標準給予獎勵。3.“標桿班組”的獎勵費用由集團公司承擔，“優(yōu)秀班組”及班組長的獎勵費用由二級單位承擔。第二十二條 處罰，經(jīng)檢查、復查、考核，評審為“不達標班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內(nèi)不得參與任何先進的評選。，扣發(fā)該班組長一個月的崗位津貼。，用于班組的硬件建設或工作獎勵。，集團公司授權二級單位命名的“優(yōu)秀班組”，經(jīng)集團公司班組建設委員會抽查驗收未達標準的，將責令該單位對所有班組重新進行評審認定。第七章附則第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。第二十四條 本辦法解釋權歸集團公司班組建設工作委員會辦公室。第三篇：班組建設管理辦法班組建設管理辦法第一章總則第一條 為加強和規(guī)范江津汽運分公司各班組“6S”管理體系建設推進和管理，培養(yǎng)具有務實、規(guī)范、高效等綜合素質較高的班組團隊，提高班組業(yè)務素質和管理水平，特制定本辦法。第二條班組是企業(yè)的基礎，站在公司經(jīng)營活動的最前沿，是各項工作的落腳點，是完成“6S”管理體系建設推進工作的基礎保證。第三條加強班組建設，必須堅持以人為本和創(chuàng)新、務實的原則。堅持以安全、效益為中心，建立科學完善的管理機制。努力提高班組管理水平和專業(yè)素質，最大限度地調(diào)動員工的積極主動性和團隊協(xié)作精神。第四條本辦法適用于公司各班組。第二章組織領導第五條班組管理工作實行分區(qū)域管理、分專業(yè)指導、以基層管理為主的原則。第六條汽運分公司經(jīng)理是班組“6S”管理體系建設推進的主管領導，負責班組“6S”管理體系建設推進的組織協(xié)調(diào)、檢查考核等日常管理工作。公司綜合管理辦公室按業(yè)務分工對班組進行“6S”管理體系建設推進的專業(yè)指導和檢查。第七條分公司車隊長為班組建設的第一責任人，并設兼職班組建設責任人，負責本單位班組建設日常管理等具體工作。第八條公司班組建設管理的主要工作：組織建立班組“6S”管理辦法及考核細則；總結推廣班組建設的經(jīng)驗；組織、指導班長培訓；開