【文章內(nèi)容簡介】 考核、評級、獎勵制度，定期組織開展評級、表彰活動。各管理層級應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，對受到表彰的先進班組、優(yōu)秀班組長給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。對獲得優(yōu)秀班組長榮譽的個人，企業(yè)在獎勵、晉升和評選勞動模范時應(yīng)優(yōu)先考慮。第四十三條 集團公司定期表彰先進班組，表彰名額根據(jù)二級單位班組數(shù)量，由集團公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按比例分配。獲得集團公司先進班組榮譽的，授予集團公司“工人先鋒號”榮譽稱號，頒發(fā)牌匾和證書。第四十四條 對班組建設(shè)整體工作突出、成效顯著、特色鮮明，班組管理水平普遍較高，在系統(tǒng)內(nèi)具有典型和示范效應(yīng)的基層企業(yè)，集團公司授予“中國電力投資集團公司班組建設(shè)示范基地”稱號，頒發(fā)牌匾和證書。班組建設(shè)示范基地的申報、命名和日常管理由集團公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)。第十二章 附則第四十五條 本辦法為指導(dǎo)性文件，二、三級單位應(yīng)根據(jù)本辦法，并結(jié)合本單位實際，自行制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和細則。第四十六條 本辦法由集團公司工會工作委員會負責(zé)解釋并歸口管理，自發(fā)布之日起正式實施。第二篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責(zé)、內(nèi)容、要求和目標(biāo)，健全檢查、考核、激勵機制，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司所屬各單位。第二章 工作目標(biāo)第三條 集團公司班組建設(shè)以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、民主管理、素質(zhì)提升為切入點，以開展“安康杯”和“創(chuàng)爭”活動為載體，積極開展“創(chuàng)爭”和創(chuàng)建“三個一流”活動，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和努力學(xué)習(xí)新知識、新技能的熱情，推進實行科學(xué)、有序的生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設(shè)成為具有良好政治風(fēng)氣、善于完成任務(wù)，遵紀(jì)守法、團結(jié)友愛、文明生產(chǎn)、勤學(xué)肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動集團公司各項工作的順利開展。第四條 集團公司班組等級分為“標(biāo)桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達標(biāo)班組”和“不合格班組”。其中，達標(biāo)以上班組的比率要達到99%以上。第三章 機構(gòu)與職責(zé)第五條 集團公司成立班組建設(shè)工作委員會，負責(zé)班組建設(shè)考核、檢查、指導(dǎo)工作，其成員部門有：集團工會、集團公司黨委辦公室、集團公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、計財部、人力資源部、安技部。第六條 班組建設(shè)工作委員會下設(shè)辦公室，負責(zé)組織班組建設(shè)委員會各成員部門專（兼）職工作人員進行班組建設(shè)的日常管理、檢查、指導(dǎo)及考核工作，辦公室地點設(shè)在集團工會生產(chǎn)生活女工部。第七條 班組建設(shè)委員會各成員部門要指定兼職工作人員，按時向集團公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。第八條 各二級單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會及下屬機構(gòu)，設(shè)專人專職或?qū)Ｈ思媛氊撠?zé)班組建設(shè)的日常管理工作，按時向集團公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。第四章 集團公司高層管理人員及相關(guān)部室工作職責(zé) 第九條 集團高層管理人員1．將班組建設(shè)工作納入集團公司經(jīng)營目標(biāo)計劃，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制一并考核。，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和督促。，批準(zhǔn)班組建設(shè)經(jīng)費。第十條 集團工會，協(xié)助落實班組建設(shè)任務(wù)，負責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。，培養(yǎng)、樹立先進典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。，開展班組民主管理、勞動保護，反映員工合理要求，維護員工合法權(quán)益。、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。，關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟活動。、成果發(fā)布、知識競賽以及工作研討等活動。第十一條 集團公司黨委辦公室、思想和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨員在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先鋒模范作用。、方針、政策和集團公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動員工進行文明建設(shè)。，了解、分析班組建設(shè)的狀況，定期聽取班組建設(shè)工作匯報，組織開展工作研究。、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮突擊攻關(guān)作用。、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，走崗位成才之路。，有針對性地開展有益、健康的興趣愛好活動。第十二條 集團公司辦公室1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會議，提供、協(xié)調(diào)會議場地及會務(wù)工作。2．參與班組建設(shè)工作督辦，配合有關(guān)部門開展班組建設(shè)的檢查工作。第十三條 總調(diào)度室負責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場管理等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。第十四條 業(yè)務(wù)部負責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)貨運質(zhì)量等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。第十五條 計財部負責(zé)組織班組建設(shè)中經(jīng)濟核算工作的指導(dǎo)與考核，并對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行核實。第十六條 人力資源部1．負責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)勞動力素質(zhì)、勞動紀(jì)律管理、勞動分配管理工作的指導(dǎo)。2．負責(zé)落實兌現(xiàn)班組建設(shè)委員會審議通過的對集團公司各職能部門及二級單位班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果。第十七條 安技部負責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量和“三大體系”貫標(biāo)等方面工作的檢查、指導(dǎo)與考核。第五章 班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與考核 第十八條 指導(dǎo)要求，并向班組建設(shè)委員會提交調(diào)研報告。集團公司高管定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。每年要在集團公司職工代表大會上對班組建設(shè)工作情況進行通報。，并提出調(diào)研報告。各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子要定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報，幫助解決班組建設(shè)工作中的實際問題。每年要在本單位職工代表大會上對班組建設(shè)工作情況進行通報。、中隊領(lǐng)導(dǎo)每季度聽取一次班組建設(shè)工作情況匯報，并據(jù)實研究、指導(dǎo)班組建設(shè)工作。、指導(dǎo)、考核班組建設(shè)工作。第十九條 考核要求（集團公司、分公司、科隊）管理，歸口指導(dǎo)。集團公司每季度抽查一次，每半年進行一次集中統(tǒng)一檢查，年底進行驗收、認定。各二級單位每月度抽查一次，每季度進行一次集中檢查，年底驗收、評審、認定。中隊（車間）每周抽查一次，每月度進行檢查、考核。，列入各單位評先的基礎(chǔ)條件。、檢查、考核、評審的標(biāo)準(zhǔn)，按《青島港集團有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見附件，以下簡稱《考核標(biāo)準(zhǔn)》）執(zhí)行。4.“標(biāo)桿班組”由集團公司負責(zé)評審。集團公司每年按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的各項指標(biāo)對二級單位推薦申報的“標(biāo)桿班組”進行檢查、評審，經(jīng)評審合格的，由集團公司進行命名表彰。、評審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》進行考核、命名和表彰，報集團公司班組建設(shè)委員會備案。二級單位負責(zé)對中隊推薦的“達標(biāo)班組”進行驗收、評審。、健全班組建設(shè)工作管理臺帳，確保各項驗收、評審順利開展。第二十條 標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件《班組建設(shè)工作實施細則》，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。，考核得力，無違法、違紀(jì)行為發(fā)生，出勤率在95%以上。，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和貨運質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無責(zé)任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動有成效。，臺帳記錄完整。“五定”管理制度，設(shè)備維護責(zé)任落實到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設(shè)備性能并掌握應(yīng)知應(yīng)會知識。、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展家訪談心活動，團結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。，維護社會公德。嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育政策規(guī)定，杜絕計劃外生育事件發(fā)生。第六章 班組建設(shè)工作的獎勵與處罰 第二十一條 獎勵1.“標(biāo)桿班組”每年由集團公司批準(zhǔn)命名并給予一次性獎勵。2.“優(yōu)秀班組”每年由集團公司授權(quán)二級單位命名，由二級單位參照“標(biāo)桿班組”標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。3.“標(biāo)桿班組”的獎勵費用由集團公司承擔(dān)，“優(yōu)秀班組”及班組長的獎勵費用由二級單位承擔(dān)。第二十二條 處罰，經(jīng)檢查、復(fù)查、考核，評審為“不達標(biāo)班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內(nèi)不得參與任何先進的評選。，扣發(fā)該班組長一個月的崗位津貼。，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎勵。，集團公司授權(quán)二級單位命名的“優(yōu)秀班組”，經(jīng)集團公司班組建設(shè)委員會抽查驗收未達標(biāo)準(zhǔn)的，將責(zé)令該單位對所有班組重新進行評審認定。第七章附則第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團公司班組建設(shè)工作委員會辦公室。第三篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條 為加強和規(guī)范江津汽運分公司各班組“6S”管理體系建設(shè)推進和管理，培養(yǎng)具有務(wù)實、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團隊，提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法。第二條班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，站在公司經(jīng)營活動的最前沿，是各項工作的落腳點，是完成“6S”管理體系建設(shè)推進工作的基礎(chǔ)保證。第三條加強班組建設(shè)，必須堅持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實的原則。堅持以安全、效益為中心，建立科學(xué)完善的管理機制。努力提高班組管理水平和專業(yè)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的積極主動性和團隊協(xié)作精神。第四條本辦法適用于公司各班組。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第五條班組管理工作實行分區(qū)域管理、分專業(yè)指導(dǎo)、以基層管理為主的原則。第六條汽運分公司經(jīng)理是班組“6S”管理體系建設(shè)推進的主管領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)班組“6S”管理體系建設(shè)推進的組織協(xié)調(diào)、檢查考核等日常管理工作。公司綜合管理辦公室按業(yè)務(wù)分工對班組進行“6S”管理體系建設(shè)推進的專業(yè)指導(dǎo)和檢查。第七條分公司車隊長為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，并設(shè)兼職班組建設(shè)責(zé)任人，負責(zé)本單位班組建設(shè)日常管理等具體工作。第八條公司班組建設(shè)管理的主要工作：組織建立班組“6S”管理辦法及考核細則；總結(jié)推廣班組建設(shè)的經(jīng)驗；組織、指導(dǎo)班長培訓(xùn)；開