鋼鐵廠-27b03班組建設(shè)管理辦法(模板)(編輯修改稿)
2025-09-01 17:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化作業(yè)以及生產(chǎn)組織管理的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)班組員工先進(jìn)操作法情況的評(píng)價(jià)。、設(shè)備維護(hù)等工作的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。、節(jié)能降耗等方面工作的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。、組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)的實(shí)施方案；負(fù)責(zé)本單位班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)以及對(duì)班組長(zhǎng)的專項(xiàng)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)總結(jié)本單位班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)典型的培養(yǎng)、宣傳工作；負(fù)責(zé)對(duì)本單位一級(jí)班組、二級(jí)班組和無(wú)等級(jí)班組的認(rèn)定、評(píng)價(jià)及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；負(fù)責(zé)本單位特級(jí)班組的自評(píng)、申報(bào)。5 業(yè)務(wù)流程圖見(jiàn)附件6流程要求《班組建設(shè)管理辦法》；《特級(jí)班組評(píng)價(jià)細(xì)則及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》（文件編號(hào)：BGFS2701B04）；，由領(lǐng)導(dǎo)小組審定后報(bào)財(cái)務(wù)部；《班組建設(shè)管理辦法》制定相應(yīng)的實(shí)施辦法；（關(guān)鍵控制活動(dòng)）各直屬生產(chǎn)廠部根據(jù)公司下發(fā)的年度計(jì)劃及專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的實(shí)施意見(jiàn)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（關(guān)鍵控制活動(dòng)）各直屬生產(chǎn)廠部根據(jù)年度計(jì)劃組織過(guò)程跟蹤、檢查；，定期檢查推進(jìn)；，宣傳班組建設(shè)活動(dòng)，指導(dǎo)班組建設(shè)；，要定期研究分析班組建設(shè)的實(shí)際情況，幫助班組解決生產(chǎn)、管理、學(xué)習(xí)、生活等方面的問(wèn)題；（車間）作業(yè)區(qū)是班組直接領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)班組建設(shè)的直接責(zé)任。要按條件選配好班組長(zhǎng)，支持班組長(zhǎng)的工作，落實(shí)班組長(zhǎng)的權(quán)限，幫助班組解決實(shí)際問(wèn)題；積極引導(dǎo)班組進(jìn)行崗位創(chuàng)新，建立健全各種規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)崗位責(zé)任制；，要配合行政搭建班組建
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