鋼鐵廠-27b03班組建設管理辦法(模板)(編輯修改稿)
2024-09-01 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化作業(yè)以及生產(chǎn)組織管理的指導和評價；負責班組員工先進操作法情況的評價。、設備維護等工作的指導和評價。、節(jié)能降耗等方面工作的指導和評價。、組織和實施；負責制定本單位班組建設的實施方案；負責本單位班組長的選拔培養(yǎng)以及對班組長的專項培訓工作；負責總結(jié)本單位班組建設經(jīng)驗以及先進典型的培養(yǎng)、宣傳工作；負責對本單位一級班組、二級班組和無等級班組的認定、評價及相應的獎勵；負責本單位特級班組的自評、申報。5 業(yè)務流程圖見附件6流程要求《班組建設管理辦法》；《特級班組評價細則及獎勵標準》（文件編號：BGFS2701B04）；，由領導小組審定后報財務部；《班組建設管理辦法》制定相應的實施辦法；（關鍵控制活動）各直屬生產(chǎn)廠部根據(jù)公司下發(fā)的年度計劃及專業(yè)管理標準制定相應的實施意見及評價標準；（關鍵控制活動）各直屬生產(chǎn)廠部根據(jù)年度計劃組織過程跟蹤、檢查；，定期檢查推進；，宣傳班組建設活動，指導班組建設；，要定期研究分析班組建設的實際情況，幫助班組解決生產(chǎn)、管理、學習、生活等方面的問題；（車間）作業(yè)區(qū)是班組直接領導，承擔班組建設的直接責任。要按條件選配好班組長，支持班組長的工作，落實班組長的權限，幫助班組解決實際問題；積極引導班組進行崗位創(chuàng)新，建立健全各種規(guī)章制度，落實各項基礎管理工作，落實崗位責任制；，要配合行政搭建班組建
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