【文章內(nèi)容簡介】 。 　?。骸　?yán)格按照“安康杯”活動(dòng)的要求，開展好各項(xiàng)活動(dòng)，并做好相關(guān)的記錄。　　(二)崗位練兵、技術(shù)比武　?。洪_展讀書活動(dòng)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武，積極參加各種技能大賽。積極開展提合理化建議、班組勞動(dòng)競賽和降本增效等活動(dòng)，充分發(fā)揮班組成員的聰明才智?！　。焊鲉挝?、區(qū)隊(duì)每年都要開展一次意在提高員工技術(shù)水平的各種崗位練兵和技術(shù)比武，開展好各項(xiàng)活動(dòng)，并做好相關(guān)的記錄。　　第十六條 績效型班組建設(shè)　　(一)績效考核　?。簩嘟M建設(shè)各項(xiàng)考核結(jié)果及時(shí)與績效工資掛鉤，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)的目的?！　。嚎冃Э己艘_檔次，及時(shí)公布。第四章 班組長隊(duì)伍建設(shè)　　第十七條 各單位嚴(yán)格按照公司下發(fā)《煤炭集團(tuán)公司科(隊(duì))干部管理辦法(試行)》(〔2010〕477號文件)執(zhí)行，做好區(qū)隊(duì)長、班組長的培養(yǎng)、選拔、聘用、評價(jià)、管理等工作?！　〉谑藯l 班組長管理遵循的原則　　(一)分級管理的原則?！　?二)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則?！　?三)嚴(yán)格遴選，堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則?！　?四)以人為本，注重職業(yè)發(fā)展的原則。　　(五)績效導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)管理的原則?！　〉谑艞l 組長的日常管理和考評　　基層單位結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定班組長管理辦法實(shí)施細(xì)則，合理設(shè)置班組長崗位，嚴(yán)格執(zhí)行班組長的選拔、任用程序，指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)隊(duì)、車間、分廠等一線用人單位(以下簡稱區(qū)隊(duì)、車間、分廠)做好班組長的日常管理和考評工作。區(qū)隊(duì)、車間、分廠是班組長日常管理和考評的主體，負(fù)責(zé)建立班組長的崗位規(guī)范，做好班組長的培養(yǎng)、選拔、使用、考評等具體工作。未設(shè)立區(qū)隊(duì)、車間、分廠的分子公司，由基層單位負(fù)責(zé)班組長的日常管理和考評工作?！　〉诙畻l 班組長崗位設(shè)置應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，原則上1個(gè)班組只設(shè)1名班組長，確因工作需要的，可增設(shè)1至2名副班組長。為了嚴(yán)格定編定員管理，班組長除行使對本班組的管理職責(zé)外，還應(yīng)當(dāng)履行班組成員的職責(zé)，參加本班組的生產(chǎn)活動(dòng)?！　〉诙粭l 班組長的基本職責(zé)　　(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入領(lǐng)會(huì)中國神華安全生產(chǎn)的“兩個(gè)理念”，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?！　?二)組織本班組員工進(jìn)行班前、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評估，切實(shí)提高班組員工對本崗位危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控能力?！　?三)堅(jiān)持以身作則、身先士卒，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組員工安全高效、保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造良好業(yè)績。　　(四)合理組織生產(chǎn)、分配工作，嚴(yán)格遵守工藝流程，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，保持作業(yè)過程的安全有序和作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，保證文明生產(chǎn)?！　?五)認(rèn)真執(zhí)行班組核算制度，積極開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，促進(jìn)企業(yè)降低成本?！　?六)建立班組績效考核機(jī)制，不斷加強(qiáng)班組考核工作，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性?！　?七)積極開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨、團(tuán)及工會(huì)組織的作用，促進(jìn)班組建設(shè)和班組長管理水平的提高?！　?八)帶領(lǐng)班組成員，圍繞生產(chǎn)、安全、管理等重點(diǎn)工作，積極開展合理化建議、技術(shù)革新等活動(dòng)，組織開展勞動(dòng)競賽?！　〉诙l 班組長的權(quán)力　　(一)對本班組的生產(chǎn)、工作任務(wù)進(jìn)行組織和分配?！　?二)對本班組員工的安全、生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核、評價(jià)并提出獎(jiǎng)懲建議?！　?三)拒絕執(zhí)行“三違”指令，及時(shí)制止“三違”行為人員，向上級提出“三違”處罰建議。突發(fā)事故或作業(yè)場所存在重大安全隱患時(shí)，有權(quán)越級報(bào)告?！　?四)作業(yè)場所不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)并進(jìn)行整改。作業(yè)場所無安全保障措施，或安全保障措施不符合作業(yè)條件危及人身安全時(shí)，有權(quán)拒絕工作。作業(yè)場所出現(xiàn)安全隱患時(shí)，有權(quán)停止工作，并立即組織班組成員撤離作業(yè)場所。　　(五)本班組員工配備的勞動(dòng)防護(hù)用品或員工的身體、精神狀態(tài)不符合工作要求時(shí)，有權(quán)拒絕或停止員工工作?！　?六)上級授予的其它權(quán)力。　　第二十三條 班組長任職基本條件　　(一)思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具備良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德。　　(二)專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)好、操作技能高，具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。　　(三)熟練掌握生產(chǎn)、工藝流程，熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程。具有正確預(yù)防和處理突發(fā)災(zāi)害及安全事故的能力?！　?四)掌握危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估方法，清楚本班組從事作業(yè)存在或者潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施?！　?五)了解現(xiàn)代管理知識，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力?！　?六)堅(jiān)持原則，辦事公道，具有較好的群眾基礎(chǔ)。　　第二十四條 班組長的任職資格　　(一)生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)崗位的班組長，應(yīng)當(dāng)具有中專(含技校)及以上學(xué)歷，具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或者高級及以上職業(yè)資格，原則上具備3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。對安全、技術(shù)、技能要求較高的后勤服務(wù)等崗位的班組長，其學(xué)歷、職稱、技能等級應(yīng)當(dāng)參照以上標(biāo)準(zhǔn)確定。其他崗位的班組長，其學(xué)歷、技術(shù)、技能等級標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)結(jié)合實(shí)際自行確定。　　(二)對從事特種作業(yè)的班組長，應(yīng)當(dāng)持有特種作業(yè)操作證或上崗資格證。　　(三)班組長應(yīng)當(dāng)具備開展本職工作所必須的身體素質(zhì)。對班組長的身體、年齡條件等具體要求，可由企業(yè)根據(jù)班組所從事的工作任務(wù)及本企業(yè)實(shí)際自行制定?！　〉诙鍡l 班組長的選拔　　一般情況下，班組長的選拔應(yīng)當(dāng)采取公開競聘、民主推選的方式。在班組員工相互不熟悉等特殊情況下，也可以采取行政任命的方式。具體程序如下：　　(一)公開競聘：由區(qū)隊(duì)提出競聘方案，經(jīng)上級單位審核同意，由基層單位人力資源部門指導(dǎo)、協(xié)助區(qū)隊(duì)組織競聘，競聘結(jié)果經(jīng)上級單位審核認(rèn)定，由區(qū)隊(duì)辦理相關(guān)手續(xù)，公布班組長名單并組織上崗?！　?二)民主推選：由區(qū)隊(duì)組織本單位或班組員工民主推選班組長，區(qū)隊(duì)對民主推選的人選提出初步意見，經(jīng)上級單位審核認(rèn)定，由區(qū)隊(duì)辦理相關(guān)手續(xù)，公布班組長名單并組織上崗。　　(三)行政任命：由區(qū)隊(duì)提出班組長人選的初步意見，經(jīng)上級單位審核認(rèn)定，由區(qū)隊(duì)辦理相關(guān)手續(xù)，公布班組長名單并組織上崗。　　第二十六條 班組長的聘任、續(xù)聘及解聘應(yīng)當(dāng)按照程序填寫《班組長聘任、解聘審批表》,規(guī)范申報(bào)審批流程?！栋嘟M長聘任、解聘審批表》應(yīng)當(dāng)存入班組長本人的人事檔案。 　　第二十七條 班組長的日常管理　　(一)基層單位建立班組長例會(huì)制度，每個(gè)月至少召開一次班組長例會(huì)。在相同或相近專業(yè)、工種之間建立并創(chuàng)造一種班組長的交流機(jī)制，共同提高班組管理水平。班組長的交流既可以在同一區(qū)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行，也可以由單位組織在不同區(qū)隊(duì)之間進(jìn)行?！　?二)班組長的任用實(shí)行聘期制。聘期一般為1年，但簽訂固定期限勞動(dòng)合同的班組長，其聘期最長不得超過勞動(dòng)合同的終止日期?！　?三)每年12月份要對班組長考評一次，對考評勝任的班組長重新下發(fā)聘任文件，對于不勝任的班組長及時(shí)進(jìn)行解聘，將班組長的考評成績記錄到班組長檔案中?！　?四)班組長崗位空缺或班組長因特殊情況不能行使班組長職責(zé)時(shí)，可由副班組長或區(qū)隊(duì)指定合適的人員臨時(shí)代行班組長職責(zé)?！　?五)對班組長的培訓(xùn)，按照公司班組長培訓(xùn)有關(guān)制度執(zhí)行?！　?六)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)及對安全、技術(shù)、技能等級要求較高的班組，應(yīng)當(dāng)對班組長的后備人選提前進(jìn)行培養(yǎng)，以保持班組長隊(duì)伍的穩(wěn)定?！　?七)基層單位經(jīng)營辦應(yīng)當(dāng)建立班組長管理臺帳，完整的記載班組長的聘任、考評及培訓(xùn)等相關(guān)信息?！　?八)班組長在聘期內(nèi)如出現(xiàn)下列情形，應(yīng)當(dāng)予以解聘：　　。　　，在員工中造成惡劣影響的?！　?。　　。　　?！　。?fù)主要責(zé)任的?！　?、遲報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)安全生產(chǎn)責(zé)任事故的?！　??！　?九)班組長聘期內(nèi)申請解聘的，應(yīng)當(dāng)提前30日提出書面報(bào)告，經(jīng)區(qū)隊(duì)、車間、分廠報(bào)請上級單位批準(zhǔn)后，方可辦理相關(guān)手續(xù)?！　〉诙藯l 班組長考評及待遇　　在公司《煤炭集團(tuán)公司科(隊(duì))干部管理辦法(試行)》(〔2010〕477號)的指導(dǎo)下，基層單位指導(dǎo)區(qū)隊(duì)建立健全班組長考評體系，明確考評的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲和待遇。日常班組長考評應(yīng)當(dāng)與班組考評相結(jié)合，以績