【文章內容簡介】 。 　　：　　嚴格按照“安康杯”活動的要求，開展好各項活動，并做好相關的記錄?！　?二)崗位練兵、技術比武　?。洪_展讀書活動，加強崗位培訓，舉辦崗位練兵和技術比武，積極參加各種技能大賽。積極開展提合理化建議、班組勞動競賽和降本增效等活動，充分發(fā)揮班組成員的聰明才智?！　。焊鲉挝?、區(qū)隊每年都要開展一次意在提高員工技術水平的各種崗位練兵和技術比武，開展好各項活動，并做好相關的記錄?！　〉谑鶙l 績效型班組建設　　(一)績效考核　　：將班組建設各項考核結果及時與績效工資掛鉤，達到激勵先進的目的?！　。嚎冃Э己艘_檔次，及時公布。第四章 班組長隊伍建設　　第十七條 各單位嚴格按照公司下發(fā)《煤炭集團公司科(隊)干部管理辦法(試行)》(〔2010〕477號文件)執(zhí)行，做好區(qū)隊長、班組長的培養(yǎng)、選拔、聘用、評價、管理等工作?！　〉谑藯l 班組長管理遵循的原則　　(一)分級管理的原則?！　?二)責權利相統(tǒng)一、激勵和約束相結合的原則。　　(三)嚴格遴選，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則?！　?四)以人為本，注重職業(yè)發(fā)展的原則?！　?五)績效導向、動態(tài)管理的原則?！　〉谑艞l 組長的日常管理和考評　　基層單位結合本單位實際情況，制定班組長管理辦法實施細則，合理設置班組長崗位，嚴格執(zhí)行班組長的選拔、任用程序，指導和監(jiān)督區(qū)隊、車間、分廠等一線用人單位(以下簡稱區(qū)隊、車間、分廠)做好班組長的日常管理和考評工作。區(qū)隊、車間、分廠是班組長日常管理和考評的主體，負責建立班組長的崗位規(guī)范，做好班組長的培養(yǎng)、選拔、使用、考評等具體工作。未設立區(qū)隊、車間、分廠的分子公司，由基層單位負責班組長的日常管理和考評工作?！　〉诙畻l 班組長崗位設置應當科學合理，原則上1個班組只設1名班組長，確因工作需要的，可增設1至2名副班組長。為了嚴格定編定員管理，班組長除行使對本班組的管理職責外，還應當履行班組成員的職責，參加本班組的生產活動?！　〉诙粭l 班組長的基本職責　　(一)認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，深入領會中國神華安全生產的“兩個理念”，嚴格遵守安全操作規(guī)程，堅決杜絕“三違”行為，實現(xiàn)安全生產。　　(二)組織本班組員工進行班前、作業(yè)前風險評估，切實提高班組員工對本崗位危險源辨識及風險超前預控能力?！　?三)堅持以身作則、身先士卒，團結和帶領班組員工安全高效、保質保量地完成各項生產任務，創(chuàng)造良好業(yè)績?！　?四)合理組織生產、分配工作，嚴格遵守工藝流程，嚴格執(zhí)行交接班制度，保持作業(yè)過程的安全有序和作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，保證文明生產?！　?五)認真執(zhí)行班組核算制度，積極開展“雙增雙節(jié)”活動，嚴格控制成本費用支出，促進企業(yè)降低成本?！　?六)建立班組績效考核機制，不斷加強班組考核工作，充分調動班組員工的積極性?！　?七)積極開展“五型班組”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨、團及工會組織的作用，促進班組建設和班組長管理水平的提高?！　?八)帶領班組成員，圍繞生產、安全、管理等重點工作，積極開展合理化建議、技術革新等活動，組織開展勞動競賽?！　〉诙l 班組長的權力　　(一)對本班組的生產、工作任務進行組織和分配。　　(二)對本班組員工的安全、生產、工作任務的完成情況進行考核、評價并提出獎懲建議?！　?三)拒絕執(zhí)行“三違”指令，及時制止“三違”行為人員，向上級提出“三違”處罰建議。突發(fā)事故或作業(yè)場所存在重大安全隱患時，有權越級報告。　　(四)作業(yè)場所不具備安全生產條件時，有權停止作業(yè)并進行整改。作業(yè)場所無安全保障措施，或安全保障措施不符合作業(yè)條件危及人身安全時，有權拒絕工作。作業(yè)場所出現(xiàn)安全隱患時，有權停止工作，并立即組織班組成員撤離作業(yè)場所。　　(五)本班組員工配備的勞動防護用品或員工的身體、精神狀態(tài)不符合工作要求時，有權拒絕或停止員工工作?！　?六)上級授予的其它權力?！　〉诙龡l 班組長任職基本條件　　(一)思想政治素質好、責任意識強，具備良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德。　　(二)專業(yè)技術基礎好、操作技能高，具備良好的專業(yè)素養(yǎng)?！　?三)熟練掌握生產、工藝流程，熟悉安全生產操作規(guī)程。具有正確預防和處理突發(fā)災害及安全事故的能力。　　(四)掌握危險源辨識和風險評估方法，清楚本班組從事作業(yè)存在或者潛在的風險，以及風險管理標準和管理措施。　　(五)了解現(xiàn)代管理知識，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力。　　(六)堅持原則，辦事公道，具有較好的群眾基礎?！　〉诙臈l 班組長的任職資格　　(一)生產及輔助生產崗位的班組長，應當具有中專(含技校)及以上學歷，具有初級及以上專業(yè)技術職務任職資格或者高級及以上職業(yè)資格，原則上具備3年以上現(xiàn)場工作經歷。對安全、技術、技能要求較高的后勤服務等崗位的班組長，其學歷、職稱、技能等級應當參照以上標準確定。其他崗位的班組長，其學歷、技術、技能等級標準由企業(yè)結合實際自行確定。　　(二)對從事特種作業(yè)的班組長，應當持有特種作業(yè)操作證或上崗資格證。　　(三)班組長應當具備開展本職工作所必須的身體素質。對班組長的身體、年齡條件等具體要求，可由企業(yè)根據(jù)班組所從事的工作任務及本企業(yè)實際自行制定?！　〉诙鍡l 班組長的選拔　　一般情況下，班組長的選拔應當采取公開競聘、民主推選的方式。在班組員工相互不熟悉等特殊情況下，也可以采取行政任命的方式。具體程序如下：　　(一)公開競聘：由區(qū)隊提出競聘方案，經上級單位審核同意，由基層單位人力資源部門指導、協(xié)助區(qū)隊組織競聘，競聘結果經上級單位審核認定，由區(qū)隊辦理相關手續(xù)，公布班組長名單并組織上崗。　　(二)民主推選：由區(qū)隊組織本單位或班組員工民主推選班組長，區(qū)隊對民主推選的人選提出初步意見，經上級單位審核認定，由區(qū)隊辦理相關手續(xù)，公布班組長名單并組織上崗?！　?三)行政任命：由區(qū)隊提出班組長人選的初步意見，經上級單位審核認定，由區(qū)隊辦理相關手續(xù)，公布班組長名單并組織上崗?！　〉诙鶙l 班組長的聘任、續(xù)聘及解聘應當按照程序填寫《班組長聘任、解聘審批表》,規(guī)范申報審批流程?！栋嘟M長聘任、解聘審批表》應當存入班組長本人的人事檔案。 　　第二十七條 班組長的日常管理　　(一)基層單位建立班組長例會制度，每個月至少召開一次班組長例會。在相同或相近專業(yè)、工種之間建立并創(chuàng)造一種班組長的交流機制，共同提高班組管理水平。班組長的交流既可以在同一區(qū)隊內進行，也可以由單位組織在不同區(qū)隊之間進行?！　?二)班組長的任用實行聘期制。聘期一般為1年，但簽訂固定期限勞動合同的班組長，其聘期最長不得超過勞動合同的終止日期。　　(三)每年12月份要對班組長考評一次，對考評勝任的班組長重新下發(fā)聘任文件，對于不勝任的班組長及時進行解聘，將班組長的考評成績記錄到班組長檔案中?！　?四)班組長崗位空缺或班組長因特殊情況不能行使班組長職責時，可由副班組長或區(qū)隊指定合適的人員臨時代行班組長職責?！　?五)對班組長的培訓，按照公司班組長培訓有關制度執(zhí)行?！　?六)生產、輔助生產及對安全、技術、技能等級要求較高的班組，應當對班組長的后備人選提前進行培養(yǎng)，以保持班組長隊伍的穩(wěn)定?！　?七)基層單位經營辦應當建立班組長管理臺帳，完整的記載班組長的聘任、考評及培訓等相關信息。　　(八)班組長在聘期內如出現(xiàn)下列情形，應當予以解聘：　　?！　。趩T工中造成惡劣影響的?！　　！　　！　?。　　，負主要責任的?！　?、遲報、謊報、漏報安全生產責任事故的?！　　！　?九)班組長聘期內申請解聘的，應當提前30日提出書面報告，經區(qū)隊、車間、分廠報請上級單位批準后，方可辦理相關手續(xù)?！　〉诙藯l 班組長考評及待遇　　在公司《煤炭集團公司科(隊)干部管理辦法(試行)》(〔2010〕477號)的指導下，基層單位指導區(qū)隊建立健全班組長考評體系，明確考評的內容、標準、獎懲和待遇。日常班組長考評應當與班組考評相結合，以績