【正文】 季度，由生產(chǎn)管理部組織召開標準作業(yè)流程推廣例會，在會上，各單位負責人通報本單位上個季度標準作業(yè)流程“十個一”活動開展情況及下季度安排。各單位要將質(zhì)量標準化動態(tài)達標做到全方位、全天候、全過程、全員的實時管理，橫向到邊，縱向到底。 　　：　　(1)現(xiàn)場作業(yè)人員要熟悉本崗位設備的主要技術參數(shù)、工作面的主要參數(shù)、工作標準和崗位職責。　　(3)各單位生產(chǎn)辦人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場按照公司下發(fā)的《煤炭集團公司綜連采(掘)工作面動態(tài)達標標準》(〔2010〕466號)查找質(zhì)量標準化動態(tài)達標方面存在的問題，提高現(xiàn)場動態(tài)達標管理水平?！　。骸　?1)各單位嚴格執(zhí)行文件規(guī)定，人力資源部對于執(zhí)行中存在的問題要及時進行研究，及時形成專門的指導意見指導意見下發(fā)，確保(科)隊長、班組長的選拔工作規(guī)范、有序開展。切實做到在科隊長選拔、評先評優(yōu)等起到重要的參考作用?！　?二)區(qū)隊和班組薪酬和勞動用工管理　?。簢栏駡?zhí)行國家相關法律法規(guī)和公司相關管理制度，如《勞動法》、《勞動合同法》、《職工帶薪年休假條例》《煤炭集團勞動保護用品管理辦法》《煤炭集團薪酬二次分配指導意見》等，做好相應的管理工作。人力資源部要加強檢查和指導工作?！　?三)區(qū)隊班組建設考核　?。簢栏駡?zhí)行公司班組建設考核管理辦法，結合本單位實際情況制定區(qū)隊考核、區(qū)隊長考核、星級班組考核、班組長考核和員工考核內(nèi)容和標準，并按月進行考核，將考核結果與績效工資掛鉤，達到激勵先進的目的?！　?2)做到全員參與、分工明確。　　(4)將考核結果與獎金分配、推優(yōu)評先、晉升提拔結合起來?！　。骸　?1)每個月收集整理上報一次本單位的“五小”成果。　　(3)業(yè)務部門要加強涉及本部門的亮點項目推廣檢查指導，每個季度召開一次總結座談會?！　。骸　?1)區(qū)隊會議室具備電腦、電視、網(wǎng)絡等硬件條件的，必須使用班組建設管理系統(tǒng)軟件召開班前會，開會前，值班隊干要認真進行準備，切實提高班前會效果。第二天，對前一天的題進行抽查考核，并將考核結果與班組考核和員工考核掛鉤?！　?4)礦領導按月度安排表參加區(qū)隊的班前會，員工筆記本上有記錄。　　(二)日常培訓　?。贺S富班組員工的文化生活，通過閱覽室、“兩報三刊”等學習資料和工具，形成濃厚的讀書學習和尊重知識、尊重人才的、尊重創(chuàng)新的氛圍，建成學習型班組。 　　第十三條 創(chuàng)新型班組建設　　(一)“五小”成果　?。汗膭顝V大職工緊緊圍繞企業(yè)技術進步、新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造、生產(chǎn)經(jīng)營、工藝工裝、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、減輕體力、改善環(huán)境及各項管理工作，大力開展以小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議“五小”競賽為主要內(nèi)容的經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，充分挖掘蘊藏在干部職工頭腦中的“奇思妙想”, 使 “五小”成果給公司帶來經(jīng)濟效益?！　?2)區(qū)隊制定激勵政策，每個季度獎勵一次。　　(4)各單位制定《開展“五小”創(chuàng)新活動的實施方案》，明確“五小”創(chuàng)新活動，通過扎實深入開展群眾性“五小”創(chuàng)新實踐活動，激發(fā)廣大干部員工崗位創(chuàng)新的熱情，促進廣大干部員工發(fā)揮聰明才智，提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力”的指導思想。確保在用設備和備用的完好率?！　?3)設備完好檢查評定標準執(zhí)行《煤炭分公司機電設備完好標準手冊》。提高設備的利用率，加強日常維護，嚴格按照《2010年設備運行管理制定匯編》執(zhí)行。大力倡導和弘揚精神，引導員工樹立核心價值觀，養(yǎng)成良好的行為習慣。在公司文化理念的基礎上，具有符合本班組自身特色的管理理念和工作理念?！　?3)培育積極進取的班組精神，體現(xiàn)在有代表性的模范人物(對班組模范人物的精神應予以提煉和表揚)?！　?5)文化宣傳陣地內(nèi)容豐富，符合公司視覺識別系統(tǒng)要求?！　?7)兩報三刊完整齊備，擺放整齊。　　(二)思想政治工作　?。阂o緊圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營任務、提高經(jīng)濟效益等中心工作，緊密結合員工思想實際和班組工作實際開展工作，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。　　：各單位要結合本單位情況開展多種有效的思想政治工作，穩(wěn)定員工的思想情緒，引導員工形成良好的精神面貌。做好思想政治工作，提高班組的精神文明水平?！　?2)做好三會一課工作，加強黨員學習，提升黨員素質(zhì)，發(fā)展好后備黨員?！　?4)做好思想政治工作，班組管理人員應經(jīng)常與員工談心，了解掌握員工的工作生活狀態(tài)，消除員工的各類思想問題?！　〉谑鍡l 技能型班組建設　　(一)“安康杯”活動　?。簣猿忠匀藶楸荆Y合企業(yè)和崗位的特點，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動，增強員工的健康、安全、環(huán)保意識。加強安全操作技能培訓，增強員工自我防范能力。積極開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”、“青安崗”等活動，保障安全生產(chǎn)?！　?二)崗位練兵、技術比武　?。洪_展讀書活動，加強崗位培訓，舉辦崗位練兵和技術比武，積極參加各種技能大賽?！　。焊鲉挝?、區(qū)隊每年都要開展一次意在提高員工技術水平的各種崗位練兵和技術比武，開展好各項活動，并做好相關的記錄?！　。嚎冃Э己艘_檔次，及時公布?！　〉谑藯l 班組長管理遵循的原則　　(一)分級管理的原則。　　(三)嚴格遴選，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則?！　?五)績效導向、動態(tài)管理的原則。區(qū)隊、車間、分廠是班組長日常管理和考評的主體，負責建立班組長的崗位規(guī)范，做好班組長的培養(yǎng)、選拔、使用、考評等具體工作?！　〉诙畻l 班組長崗位設置應當科學合理，原則上1個班組只設1名班組長，確因工作需要的，可增設1至2名副班組長?！　〉诙粭l 班組長的基本職責　　(一)認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，深入領會中國神華安全生產(chǎn)的“兩個理念”，嚴格遵守安全操作規(guī)程，堅決杜絕“三違”行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。　　(三)堅持以身作則、身先士卒，團結和帶領班組員工安全高效、保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務，創(chuàng)造良好業(yè)績。　　(五)認真執(zhí)行班組核算制度，積極開展“雙增雙節(jié)”活動，嚴格控制成本費用支出，促進企業(yè)降低成本?！　?七)積極開展“五型班組”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨、團及工會組織的作用，促進班組建設和班組長管理水平的提高?！　〉诙l 班組長的權力　　(一)對本班組的生產(chǎn)、工作任務進行組織和分配。　　(三)拒絕執(zhí)行“三違”指令，及時制止“三違”行為人員，向上級提出“三違”處罰建議?！　?四)作業(yè)場所不具備安全生產(chǎn)條件時，有權停止作業(yè)并進行整改。作業(yè)場所出現(xiàn)安全隱患時，有權停止工作，并立即組織班組成員撤離作業(yè)場所。　　(六)上級授予的其它權力。　　(二)專業(yè)技術基礎好、操作技能高，具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。具有正確預防和處理突發(fā)災害及安全事故的能力?！　?五)了解現(xiàn)代管理知識，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力?！　〉诙臈l 班組長的任職資格　　(一)生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)崗位的班組長，應當具有中專(含技校)及以上學歷，具有初級及以上專業(yè)技術職務任職資格或者高級及以上職業(yè)資格，原則上具備3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。其他崗位的班組長，其學歷、技術、技能等級標準由企業(yè)結合實際自行確定?！　?三)班組長應當具備開展本職工作所必須的身體素質(zhì)?！　〉诙鍡l 班組長的選拔　　一般情況下，班組長的選拔應當采取公開競聘、民主推選的方式。具體程序如下：　　(一)公開競聘：由區(qū)隊提出競聘方案，經(jīng)上級單位審核同意，由基層單位人力資源部門指導、協(xié)助區(qū)隊組織競聘，競聘結果經(jīng)上級單位審核認定，由區(qū)隊辦理相關手續(xù)，公布班組長名單并組織上崗。　　(三)行政任命：由區(qū)隊提出班組長人選的初步意見，經(jīng)上級單位審核認定，由區(qū)隊辦理相關手續(xù)，公布班組長名單并組織上崗。《班組長聘任、解聘審批表》應當存入班組長本人的人事檔案。在相同或相近專業(yè)、工種之間建立并創(chuàng)造一種班組長的交流機制，共同提高班組管理水平?！　?二)班組長的任用實行聘期制?！　?三)每年12月份要對班組長考評一次，對考評勝任的班組長重新下發(fā)聘任文件，對于不勝任的班組長及時進行解聘，將班組長的考評成績記錄到班組長檔案中