【正文】 要先在易碰部位用軟質(zhì)材料墊護或包裹，然后刷醒目的防碰撞標(biāo)識。對于現(xiàn)場搬些不能做保溫的高溫管件，設(shè)立安全隔離措施。第三十三條 警示類安全設(shè)施與現(xiàn)場目視管理要求：現(xiàn)場特殊操作部位要有該項特殊操作程序的提示牌?，F(xiàn)場各作業(yè)場所，要有應(yīng)急情況下人員疏散的路線、通道和疏散區(qū)示意圖。綜合管道橋架應(yīng)分段設(shè)立管道內(nèi)介質(zhì)及流向標(biāo)示牌。在現(xiàn)場主要通道的醒目位置，設(shè)立公司安全文化理念宣傳牌。重要的作業(yè)場所，要有“三講一落實”的流程控制牌。　　對產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明。 第三十四條 在保持“五無班組”（無輕傷、無異常、無未遂、無違章、無違紀(jì)）的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以實現(xiàn)“五零班組”（零違紀(jì)、零違章、零傷害、零事故、零意外） 為目標(biāo)，進一步加強班組各項安全質(zhì)量管理工作。及時落實企業(yè)、車間（科隊、部室）（以下統(tǒng)稱車間）安全生產(chǎn)管理措施，保證企業(yè)、車間、班組三級安全生產(chǎn)保證、監(jiān)督網(wǎng)閉環(huán)有效運轉(zhuǎn)。第三十五條 根據(jù)本班組、崗位生產(chǎn)實際、安全風(fēng)險分析、有關(guān)的事故案例、質(zhì)量控制關(guān)鍵點、路徑，制定本班組及個人確保目標(biāo)實現(xiàn)的保證措施，措施要具有可操作性。第三十六條 班長、技術(shù)員、安全員等應(yīng)經(jīng)常檢查班組成員保證措施執(zhí)行情況，并做好記錄。第三十七條 貫徹實施《安全生產(chǎn)法》等各項規(guī)程、規(guī)定、制度，做到人人事事保安全。第三十八條 班組應(yīng)按照本管理辦法的要求配齊法規(guī)、規(guī)程制度，并根據(jù)企業(yè)或部門公布的受控規(guī)程、制度配備清單，配齊相應(yīng)的規(guī)程、制度等，電子版應(yīng)建立專門的存放文件夾，便于查找。第三十九條 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備移動變更管理制度，特別是安全設(shè)施的變更管理。抓好影響設(shè)備安全、經(jīng)濟、衛(wèi)生的泄漏缺陷的消除工作，創(chuàng)建無泄漏設(shè)備班組。班組應(yīng)保存企業(yè)、車間下發(fā)的安全技術(shù)勞動保護措施計劃。留存原件。班組依據(jù)本班組細化的“兩措”計劃，明確具體實施人，進行落實實施。班組每季度匯總兩措項目實施情況，對完成的項目應(yīng)向車間提出驗收申請。班組要做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害、防酸堿腐蝕等為重點，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，督促職工正確使用勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的防治工作，保護職工身心健康。存有使用有毒物品職業(yè)危害防護、職業(yè)健康檢查、培訓(xùn)教育、職業(yè)危害日常監(jiān)測、防護設(shè)施維護保養(yǎng)、個體防護用品配備使用、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案等制度和崗位職業(yè)安全操作規(guī)程，并切實進行培訓(xùn)、落實。職業(yè)病防護設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施不得擅自拆除或者停止使用。執(zhí)行企業(yè)制定的針對性措施?！　〉谒氖臈l 產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場所，應(yīng)設(shè)置有效的通風(fēng)裝置；可能突然泄漏大量有毒物品或者易造成急性中毒的作業(yè)場所，設(shè)置自動檢測報警裝置和事故通風(fēng)設(shè)施。應(yīng)在集會場所或職工通行必經(jīng)場所的醒目位置設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果?！　Ξa(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)當(dāng)在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明。對可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害、放射性等工作場所，用人單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場急救用品、沖洗設(shè)備、應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。開展“十個一”（閱讀一本安全生產(chǎn)操作規(guī)程的書或安全手冊，全員參加；查一起事故隱患或違章行為，班長參加，安全員做好記錄；當(dāng)一天安全檢查員，安全員做好記錄；提一條安全生產(chǎn)建議，全員參加；開展一次參與安全生產(chǎn)活動月簽名活動，全員參加；看一場安全生產(chǎn)錄像，全員參加；接受一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，全員參加；憶一次安全事故教訓(xùn)，職工代表參加，安全員做好記錄；做一件預(yù)防安全事故的實事，全員參加，安全員做好記錄；寫一篇安全生產(chǎn)體會文章，以黑板報形式刊登，部分員工參加。第四十六條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的臨時工、代培生、實習(xí)生等)必須進行安全教育，經(jīng)三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)。第四十七條 班組培訓(xùn)規(guī)范化運作，實行“三層次—安全知識、技能、態(tài)度”滾動強化培訓(xùn)，做到“許可上崗、授權(quán)作業(yè)、全員培訓(xùn)、終身教育”。對新上崗的臨時工、合同工、勞務(wù)工、輪換工、協(xié)議工（或稱青工）等進行強制性安全培訓(xùn)，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識和技能后，方能安排上崗作業(yè)。第四十九條 加強人性化安全教育。搞好班組安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，是星級班組建設(shè)一項重要工作。在班組安全文化建設(shè)中要調(diào)動職工的首創(chuàng)精神，并做好總結(jié)推廣工作。班組安全質(zhì)量文化建設(shè)應(yīng)遵循看見、熟知、體悟、遵從、認(rèn)同和內(nèi)化固化規(guī)律，循序漸進、由外而內(nèi)、由表及里逐步進行，讓安全質(zhì)量文化在班組成員的工作、學(xué)習(xí)中如影隨形，落地生根。安全活動內(nèi)容包括傳達、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃，分析每周標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況等。班組安全活動記錄應(yīng)作到參加學(xué)習(xí)人數(shù)、時間、內(nèi)容和發(fā)言記錄四齊全。安全活動要聯(lián)系實際，講求實效。車間、安監(jiān)部及企業(yè)負(fù)責(zé)人定期參加班組安全活動的次數(shù)要求：車間負(fù)責(zé)人對分管班組，每月參加活動不少于2班次；安監(jiān)部人員對分管包片班組，安監(jiān)部負(fù)責(zé)對各級領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動進行安排及檢查，并進行統(tǒng)計、通告。維護檢修類班組、運行（倒班）類班組、生產(chǎn)類班組應(yīng)根據(jù)所轄設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)的特點結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點、企業(yè)生產(chǎn)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查、節(jié)日安全大檢查、大型作業(yè)前安全大檢查，大檢查應(yīng)全面系統(tǒng)地查思想、查管理、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，對隱患、缺陷按照“五定原則”（定項目、定責(zé)任人、定監(jiān)督人、定費用、定時限）進行整改；對遺留、權(quán)限以外的缺陷隱患及時上報。第五十二條 開展安全性評價和危險點（源）分析。確保安全工作可控、在控。要以標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩，對作業(yè)過程進行優(yōu)化改善，逐步達到安全、準(zhǔn)確、高效的作業(yè)效果；通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防事故、鞏固安全基礎(chǔ)，有效控制人的不安全行為，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。電力行業(yè)以及企業(yè)涉電專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要開放融合各行業(yè)先進經(jīng)驗，將已建立形成的一整套科學(xué)系統(tǒng)的管理方式、體系進一步予以補充、完善和實施，將電力企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)體系和行之有效的兩票三制（“兩票”－－工作票、操作票；“三制”－巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度）、設(shè)備缺陷管理制度、兩措制度、技術(shù)監(jiān)督制度、責(zé)任追究制度、人員身份確認(rèn)授權(quán)制度、工藝及管理過程控制、停送電聯(lián)系確認(rèn)制度、重要工作旁站監(jiān)理制度等更加有效的進行重組和整合，并體現(xiàn)于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之中，優(yōu)化作業(yè)流程，建立科學(xué)簡約的作業(yè)管理機制，有效提高安全生產(chǎn)管理水平。融合“手指口述”安全確認(rèn)制度、“三位一體”安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、“六預(yù)”流程、隱患排查制度、設(shè)備設(shè)施包機制、“點檢”隱患排查法等和電力行業(yè)行之有效的兩票三制等制度于一體，進行優(yōu)化、簡約萃取提煉；同時，要把煤礦三大規(guī)程貫徹于各個工作面、現(xiàn)場的具體實踐；要將瓦斯管理的“先抽后采、監(jiān)控監(jiān)測、以風(fēng)定產(chǎn)”，探放水的“有疑必探、先探后掘、先探后采”、“入井檢身、工作面定員、出井清點”，綜采工作面“三平一直兩暢通”等經(jīng)驗，在工作面得以實施，變成鐵對鐵的行為。第五十四條 企業(yè)應(yīng)擴大持“兩票”許可作業(yè)范圍，工序復(fù)雜、步驟較多的工作均應(yīng)納入標(biāo)準(zhǔn)化持票作業(yè)范疇，“兩票”中應(yīng)有危險、有害因素識別和安全措施內(nèi)容。第五十五條 強化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行分析辯識，對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境、管理缺陷實施系統(tǒng)預(yù)防和控制，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎(chǔ)。定置管理,保存完好。 第五十七條 電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、井工作業(yè)、?；纷鳂I(yè)等特種作業(yè)規(guī)程、規(guī)范齊全，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。較復(fù)雜和大型作業(yè)的組織、技術(shù)、安全、環(huán)境措施應(yīng)完善和進行了交底，并監(jiān)督實施。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。班組人員能夠正確、及時使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。班組（包括其他類）人員應(yīng)熟悉、掌握本單位的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，特別是現(xiàn)場處置預(yù)案，及時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。二、堅持開展運行分析活動。 值班人員針對值班期間出現(xiàn)的參數(shù)異常變化、運行操作、設(shè)備等異常情況，應(yīng)及時進行異常分析，查找原因、提出防范措施建議應(yīng)定期對值班期間的運行操作情況、設(shè)備的異常和缺陷情況、設(shè)備的參數(shù)變化趨勢等情況進行安全性或經(jīng)濟性方面的崗位分析，正確操作。班組定期組織開展專題分析，如設(shè)備檢修前后運行狀況分析、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)變化分析、試驗分析、運行方式優(yōu)化措施分析、運行安全技術(shù)措施分析等。三、積極參加職業(yè)技能培訓(xùn)、持證上崗、技能比賽等活動。不斷提高職工素質(zhì)。按照企業(yè)明確的工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限進行工作。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。嚴(yán)格按照規(guī)定的時間、內(nèi)容、要求和路線對運行設(shè)備進行巡回檢查，在設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下，要加強巡檢，及時發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時消除設(shè)備缺陷。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備系統(tǒng)運行情況。要結(jié)合當(dāng)班的工作任務(wù)和設(shè)備系統(tǒng)運行方式，做好事故預(yù)想。安排本班操作任務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。交班班組要認(rèn)真評價本班生產(chǎn)期間安全質(zhì)量情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。交接班堅持交班要做到“十交”、“五不交”、接班要做到“五不接”：“十交”：（1）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（2）交儀表、設(shè)備運行和使用情況；（3）交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；（4）交設(shè)備保養(yǎng)和工具數(shù)量及缺損情況；（5）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；（6）交原始記錄是否正確完整；（7）交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；（8）交上級指示、要求和注意事項；（9）交跑、冒、滴、漏情況；（10）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。接班要做到“五不接”：（1）不做好交班準(zhǔn)備工作不接（如記錄不清、交待不全等）；（2）在事故處理和重要操作過程中不接；（3）工器具、消防器材、資料不全不接；（4）設(shè)備潤滑等維護工作未作、清潔工作未作的不接；（5）上級命令或通知不明確，有其它明顯妨礙安全運行工作的不接。班組應(yīng)組織按照企業(yè)應(yīng)制定的《XX設(shè)備定期試驗切換單》、《XX聯(lián)鎖（動）保護試驗卡》等規(guī)定的時間、試驗內(nèi)容或切換要求進行設(shè)備試驗或切換，應(yīng)將定期試驗檢驗或切換的內(nèi)容、試驗結(jié)果、試驗數(shù)據(jù)和切換情況做好記錄，定期試驗要有明確的結(jié)論、定期工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)立即匯報班長并逐級上報車間（科隊）、企業(yè)，并做好記錄，及時消缺。試驗檢驗或切換項目因故不能如期進行，應(yīng)履行批準(zhǔn)手續(xù)后方可暫緩進行。設(shè)備定期試驗檢驗與切換工作前應(yīng)做好風(fēng)險分析，做好事故預(yù)想，落實安全措施，發(fā)生危及人身、設(shè)備安全的情況時應(yīng)立即終止試驗與切換，排除隱患后再啟動試驗切換工作。企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備缺陷管理制度，缺陷應(yīng)按輕、重、緩、急進行分類管理，明確各部門職責(zé)、管理流程。堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”、“因修必修，修必修好”。嚴(yán)格執(zhí)行缺陷延期審批程序，重大缺陷的延期必須報企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行消缺驗收程序，值班人員接通知后應(yīng)及時到現(xiàn)場進行驗收，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件，在基礎(chǔ)管理較好的班組積極推行零缺陷管理，并以點帶面、推而廣之。第六十一條 運行類班組應(yīng)開展千次操作無差錯競賽。第六十二條 實行班前會、班后會制度。班組在班前會組織生產(chǎn)過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，抓好安全風(fēng)險控制措施的落實。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改和處罰。第六十三條 班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全現(xiàn)象，要按照“四不放過”（事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過）原則，分析原因，研究對策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚。班組各成員應(yīng)熟知各自的專責(zé)設(shè)備，并定期對其進行巡視、維護、檢修和試驗工作。第六十五條 建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度。對設(shè)備健康狀況和設(shè)備缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。提高設(shè)備可靠性，降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。設(shè)備變更前，應(yīng)按集團公司、企業(yè)相關(guān)規(guī)定，辦理相應(yīng)的設(shè)備變更手續(xù)；設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，并向值班人員技術(shù)交底，必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。班組應(yīng)按照管理辦法的要求配齊法規(guī)、規(guī)程制度，并根據(jù)企業(yè)或部門公布的受控規(guī)程、制度配備清單，配齊相應(yīng)的規(guī)程、制度等，電子版應(yīng)建立專門的存放文件夾，便于查找。第六十八條 加強可靠性管理。第六十九條 班組要加強所轄環(huán)保設(shè)施的運行維護，確保達到設(shè)計出力，保證清潔生產(chǎn)。）第七十條 設(shè)備設(shè)施管理應(yīng)以安全和效益為中心，堅持安全第一、依靠技術(shù)進步、預(yù)防為主、促進發(fā)展的方針，確保設(shè)備安全可靠運行。二、設(shè)備設(shè)施的全壽命周期管理?；谌珘勖芷诠芾硇枰∪O(shè)備設(shè)施技術(shù)臺帳。班組技術(shù)臺帳內(nèi)容應(yīng)包括：（1）主要設(shè)備規(guī)范，內(nèi)容包括設(shè)備的編號、名稱、型號、規(guī)格、參數(shù)、出廠日期、制造廠家、投入使用時間、檢修記錄、設(shè)備變更情況等；（2）設(shè)備大、小修技術(shù)檔案，包括檢修時間、項目名稱、技術(shù)措施、檢修情況記錄、項目評價、試驗技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)備變更情況、驗收報告等技術(shù)資料；（3）設(shè)備在各種工況下的運行參數(shù)，事故前后設(shè)備運行參數(shù)的變化情況（運行），各項技術(shù)措施的實施情況；各種計量、檢驗、測量、儀器、儀表的修校記錄等。（4）建立電子技術(shù)臺帳，