【正文】 “創(chuàng)爭”活動為載體，積極開展“創(chuàng)爭”和創(chuàng)建“三個一流”活動，激發(fā)員工鉆研業(yè)務技術的積極性和努力學習新知識、新技能的熱情，推進實行科學、有序的生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設成為具有良好政治風氣、善于完成任務，遵紀守法、團結友愛、文明生產(chǎn)、勤學肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動集團公司各項工作的順利開展。其中，達標以上班組的比率要達到99%以上。第六條 班組建設工作委員會下設辦公室，負責組織班組建設委員會各成員部門專（兼）職工作人員進行班組建設的日常管理、檢查、指導及考核工作，辦公室地點設在集團工會生產(chǎn)生活女工部。第八條 各二級單位建立相應的班組建設工作委員會及下屬機構，設專人專職或專人兼職負責班組建設的日常管理工作，按時向集團公司班組建設委員會辦公室提交考核結果。，夯實班組建設基礎，加強班組建設工作的領導、檢查和督促。第十條 集團工會，協(xié)助落實班組建設任務，負責班組建設的日常管理工作。開展班組民主管理、勞動保護，反映員工合理要求，維護員工合法權益。關心員工物質(zhì)文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟活動。第十一條 集團公司黨委辦公室、思想和作風建設，發(fā)揮黨員在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先鋒模范作用。，了解、分析班組建設的狀況，定期聽取班組建設工作匯報，組織開展工作研究。、學技術、學管理，走崗位成才之路。第十二條 集團公司辦公室1．配合組織班組建設工作相關會議，提供、協(xié)調(diào)會議場地及會務工作。第十三條 總調(diào)度室負責班組建設中有關生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場管理等方面工作的指導、督促、檢查和考核。第十五條 計財部負責組織班組建設中經(jīng)濟核算工作的指導與考核，并對生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況進行核實。2．負責落實兌現(xiàn)班組建設委員會審議通過的對集團公司各職能部門及二級單位班組建設工作領導小組考核結果。第五章 班組建設工作的指導與考核 第十八條 指導要求，并向班組建設委員會提交調(diào)研報告。每年要在集團公司職工代表大會上對班組建設工作情況進行通報。各二級單位領導班子要定期聽取班組建設工作情況匯報，幫助解決班組建設工作中的實際問題。、中隊領導每季度聽取一次班組建設工作情況匯報，并據(jù)實研究、指導班組建設工作。第十九條 考核要求（集團公司、分公司、科隊）管理，歸口指導。各二級單位每月度抽查一次，每季度進行一次集中檢查，年底驗收、評審、認定。，列入各單位評先的基礎條件。4.“標桿班組”由集團公司負責評審。、評審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標準》進行考核、命名和表彰，報集團公司班組建設委員會備案。、健全班組建設工作管理臺帳，確保各項驗收、評審順利開展。考核得力，無違法、違紀行為發(fā)生，出勤率在95%以上。臺帳記錄完整。、業(yè)務學習，開展家訪談心活動，團結協(xié)作，把班組建設成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。嚴格執(zhí)行計劃生育政策規(guī)定，杜絕計劃外生育事件發(fā)生。2.“優(yōu)秀班組”每年由集團公司授權二級單位命名，由二級單位參照“標桿班組”標準給予獎勵。第二十二條 處罰，經(jīng)檢查、復查、考核，評審為“不達標班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內(nèi)不得參與任何先進的評選。，用于班組的硬件建設或工作獎勵。第七章附則第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。第三篇：班組建設管理辦法班組建設管理辦法第一章總則第一條 為加強和規(guī)范江津汽運分公司各班組“6S”管理體系建設推進和管理，培養(yǎng)具有務實、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團隊，提高班組業(yè)務素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法。第三條加強班組建設，必須堅持以人為本和創(chuàng)新、務實的原則。努力提高班組管理水平和專業(yè)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的積極主動性和團隊協(xié)作精神。第二章組織領導第五條班組管理工作實行分區(qū)域管理、分專業(yè)指導、以基層管理為主的原則。公司綜合管理辦公室按業(yè)務分工對班組進行“6S”管理體系建設推進的專業(yè)指導和檢查。第八條公司班組建設管理的主要工作：組織建立班組“6S”管理辦法及考核細則；總結推廣班組建設的經(jīng)驗；組織、指導班長培訓；開展全公司班組評級、評先工作。第三章班組的基本任務和主要工作第十二條班組的基本任務是：根據(jù)江津分公司的“6S”管理體系建設推進計劃和運營計劃，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務。認真開展班組安全教育培訓，培訓合格率達100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，持證上崗率達100%。②搞好車輛的日常維護和計劃檢修，提高車輛設備完好率。④抓好車輛備品備件、工器具及材料的管理，做到帳、物相符。各類表格數(shù)據(jù)真實、準確、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品配件擺放整齊，放置有序，實行定置管理。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術培訓和學習，開展崗位練兵、技能訓練、合理化建議活動，不斷提高員工的技術業(yè)務水平。②增加班組工作的透明度，班長對班組工作做出決策時，要廣泛聽取成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設。應帶領全班員工搞好本班組的經(jīng)營管理工作。班組長是班組安全第一責任者。堅持文明運營，搞好車輛車況管理，車輛設備配件管理，使車輛設備完好、整潔、標志齊全，搞好車容車貌建設。第十五條：班長的工作權限：有權指揮和管理本班組的運營工作。有權拒絕違章指揮和違章作業(yè)。有權對上級提出對本班組員工的獎懲意見。第六章班組評定第十六條班組的考核、評定工作由公司6S管理體系建設推進小組辦公室負責。第七章工作成果的表彰獎勵第十八條公司每月底進行綜合評比；評選的達標或優(yōu)秀班組由公司進行表彰獎勵。第二十條班組應有以下基本記錄：班組長工作日志；交接班記錄；安全活動、事故分析記錄；班務活動記錄；崗位專業(yè)技術培訓記錄。第八章附則第二十二條本辦法由江津汽運分公司“6S”管理體系建設推進小組辦公室負責解釋第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。為了加強班組建設工作，實現(xiàn)班組管理的科學化、規(guī)范化、標準化，促進公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本辦法。3管理機構及其職責，班組建設管理辦公室掛靠在安全監(jiān)督與生產(chǎn)部，其職責為：； 負責編制公司班組建設工作規(guī)劃； 負責制定和修訂公司班組建設管理辦法； 負責組織、協(xié)調(diào)班組建設日常工作； 負責監(jiān)督、檢查、指導、考核各部門、檢修部、分公司班組建設管理工作。、勞動保護、勞動紀律等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。、檔案管理等