企業(yè)班組建設(shè)管理辦法-在線瀏覽
2025-07-16 23:25本頁面
【正文】 量管理及節(jié)能降耗和有關(guān)技術(shù)標準的審定及執(zhí)行情況的指導(dǎo)，檢查與考核。 第九條 財務(wù)部負責(zé)班組降低成本計劃、建立物耗管理臺帳的指導(dǎo)、檢查與考核。 第三章 各單位職責(zé) 第十一條 各單位成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位班組建設(shè)工作。 制定詳細的實施方案及考評細則，結(jié)合細則對班組建設(shè)工作進行考評。 第十三條 抓好班組長培訓(xùn)和交流工作，建立健全班組長激勵和約束機制。 第十五條 檢查考核班組填寫班組各項記錄。 第十七條 各單位班組建設(shè)的活動經(jīng)費 申請程序：單位年底提出第二年預(yù)算方案，報請公司財務(wù)部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從各單位成本中列支。 班組建設(shè)活動經(jīng)費按公司預(yù)算總額控制，原則上按每年每人30元標準開支。 第十九條 班組建設(shè)管理的要求是：各項管理規(guī)范化、生產(chǎn)操作標準化，通過制定和修改各崗位上的規(guī)程，規(guī)范管理制度并嚴格執(zhí)行，通過班組職工的共同推進，最終實現(xiàn) “兩化 ”（管理規(guī)范化、操作標準化）管理。 班組的等級由低到高依次為：合格班組、先進班組、紅旗班組、特等紅旗班組。 定量標準的內(nèi)容包括產(chǎn)品產(chǎn)量（工作量）、質(zhì)量、消耗、安全等主要指標，定性標準的內(nèi)容主要包括各項基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理和班組文化建設(shè)。班組定量標準每年修訂一次。 第二十二條 班組定量標準考核的原則 合格班組的產(chǎn)品產(chǎn)量（工作量）、質(zhì)量、消耗、安全等指標必須達到本單位生產(chǎn)經(jīng)營的計劃水平或完成本單位經(jīng)濟責(zé)任制所規(guī)定的工作任務(wù)；
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