企業(yè)班組建設(shè)管理辦法-展示頁(yè)
2025-05-25 23:25本頁(yè)面
【正文】 在班組建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。班組建設(shè)管理辦法 第 一 章 總 則 第一 條 班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力的細(xì)胞，提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)要以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn) (工作 )指標(biāo) (任務(wù) )為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。把班組長(zhǎng)培養(yǎng) 成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動(dòng)者。 第二章 組織機(jī)構(gòu)及各部門職責(zé) 第四條 公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 成員單位由公司辦公室、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì) 量部、設(shè)備安環(huán)部。 第五條 辦公室是班組建設(shè)的歸口管理部門， 其主要職責(zé)是：起草班組建設(shè)工作規(guī)劃和實(shí)施方案 ,制定公司班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)、班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度 ,對(duì)各單位班組規(guī)章制度及崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等工作落實(shí)的指導(dǎo)、檢查與考核及班組崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審定，班組勞動(dòng)管理、職工業(yè)績(jī)考核情況的指導(dǎo)、檢查與考核。 第七條 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)工藝技術(shù)操作規(guī)程、班組能源管理、全面質(zhì)
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