企業(yè)班組建設(shè)管理辦法(參考版)
2025-05-17 23:25本頁面
【正文】 第三十三條 本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。在表彰等級(jí)班組時(shí)，按分配指標(biāo)優(yōu)中選優(yōu)，擇優(yōu)申報(bào)或表彰。 第三 十一條 合格班組由單位自行評(píng)定，結(jié)果上報(bào)辦公室。 第三十條 班組達(dá)標(biāo)升級(jí)及評(píng)選等級(jí)班組，按班組等級(jí)逐年依次進(jìn)行，不得跳級(jí)（作出特別貢獻(xiàn)的班組可根據(jù)實(shí)際情況予以考慮）。 第二十九條 制定定期檢查制度，公司各部門每月對(duì)班組檢查工作不得少于 2次，廠對(duì)班組工作檢查每天不得少于 1次。 第七章 檢查、考核及表 彰 第二十八條 班組建設(shè)工作實(shí)行公司考評(píng)各廠、各廠考評(píng)班組的考評(píng)機(jī)制。 第二十七條 公司班組長聯(lián)誼會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司行政安排。 第六章 班組長聯(lián)誼會(huì) 第二十六條 班組長聯(lián)誼會(huì)是班組長自愿參加、自我教育、不斷提高的群眾性組織，在公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，在公司主管部門的指導(dǎo)下進(jìn)行活動(dòng)。鼓勵(lì)開展 “創(chuàng)新工程示范班組 ”和職工爭當(dāng) “創(chuàng)新能手 ”。班組應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、落實(shí)專業(yè)管理、開展豐富多彩的文體活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。 第二十三條 對(duì)各單位班組達(dá) 標(biāo)率的要求是：合格班組及以上應(yīng)達(dá) 95%以上，先進(jìn)班組為 35%，紅旗班組為 5%。 定性 標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理要求，制訂的班組工作標(biāo)準(zhǔn)。 各單位根據(jù)本單位年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制訂不同等級(jí)、不同類型班組的定量標(biāo)準(zhǔn)，并制訂具體的考核細(xì)則，報(bào)辦公室備案。 第二十一條 班組達(dá)標(biāo)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)包括定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。 第二
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