【正文】 各種會議討論要認真，記錄齊全，達不到 1 次扣 1 分。全年累計 3 次以上，扣本項全部標準分。 工 會 每月召開一次全班職工參加的民主生活會，聽取評議班組長的上月份工作總結(jié)，討論當月工作計劃。 班長應(yīng)支持各工管員工作，包辦代替發(fā)現(xiàn) 1 件扣 1 分。 、任務(wù)、重大事項等，每 1 人次不明確扣2 分。 25 分 工會小組長、職工代表未經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，每人次扣 5 分。發(fā)揮民主管理員的作用。 積極參加廠、部門組織的各項活動，無故不參加者，每次扣 3 分。 擾亂公共秩序，造成不良影響，每人次扣 10 分。 發(fā)生違犯職業(yè)道德或社會公德事件，造成了一定影響，每人次扣 10分。 35 分 私拿公物視情節(jié)每人次扣 5 分以上，嚴重者扣全部的標準分。 由于班組內(nèi)的問題，造成職工思想不穩(wěn)定，不安心在本班工作，出現(xiàn) 1 人次扣 3 分。發(fā)生思想問 題做工作不及時，造成一定影響時，每人次扣 5 分。 按時完成廠下達的宣傳任務(wù)，每少一篇扣 2 分。 按規(guī)定參加廠、單位舉辦的各種政治培訓(xùn)班，參學(xué)率、參考率、及格率均達到 100%。 20 分 堅持每周 1 次政治學(xué)習(xí)，完成廠、本單位下達的學(xué)習(xí)任務(wù)，并做好學(xué)習(xí)記錄，政治學(xué)習(xí)少 1 次扣 1 分，記錄不規(guī)范、討論少、內(nèi)容簡單分別扣 1分。 無故不參加廠及上級組織的知識競賽和崗位競賽活動扣 2 分，未取得前三名扣 1 分。 根據(jù)工作需要、廠部臨時下達的各類培訓(xùn)任務(wù)完成率 100%。 崗位培訓(xùn)計劃應(yīng)按時完成，不能搞突擊任務(wù)，不能一題多人解答，有類似情況時扣 2 分。 按現(xiàn)行技術(shù)等級，對崗位人員進行技術(shù)考問，每 1 人次不及格扣 2分。 各種培訓(xùn)記錄，書寫不規(guī)范，記錄不完整，每項扣 1 分；弄虛作假，每次扣 5 分。 各種專業(yè)培訓(xùn)（指班組長培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定、青工輪訓(xùn)、大中專畢業(yè)生實習(xí)培訓(xùn)、外語等）的參學(xué)率、及格率按廠或省局下達的指 標完成，每 1 人次達不到要求扣 1 分。 培訓(xùn)計劃完成率 100%，培訓(xùn)工作未按計劃組織實施，實行閉環(huán)管理，支持資料齊全，每 1 項未完成扣 2 分（按月、年檢查統(tǒng)計），沒完成廠下達的送培任務(wù)扣 8 分。 積極參加廠及上級組織的知識競賽和崗位競賽活動并取得較好成績。能熟練地進行本工種的修理工作和排除故障；能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖；能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能）。 企劃部 生技部 制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，采取有效措施，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 班組原始記錄、臺帳不準確、漏項不整潔，每種每處扣 1 分；數(shù)據(jù)不真實、不準確，每處扣 1 分；圖紙過期或與現(xiàn)場實際不符，每處扣 2 分。 35 分 根據(jù)職能（專業(yè)）部室的要求，本專業(yè)應(yīng)具備的規(guī)章制度、標準、臺帳、圖紙、圖表資料不齊全，缺 1 種扣 3 分，每缺 1 項扣 1 分。 人事部 企劃部 班組各項規(guī)章、制度、標準、臺帳、記錄圖表資料齊全。 經(jīng)濟責任制考核要有記錄和分析，執(zhí)行不嚴，每次扣 2 分。 堅持按勞分配原則，獎金分配合理，公開。 班委會核心作用發(fā)揮不好，管理混亂扣 5 分。 班組各崗位人員分工明確，責任制度落實，各負其責，達不到要求每崗每項扣 3 分。 班組未設(shè)兼職工管員（安全員，培訓(xùn)員，考勤核算員，政治宣傳員和生活福利員）扣本項全部標準分。 10 分 班組組織不健全扣本項全部標準分。 能利用的廢舊設(shè)備和部件，能妥善修理和保管并建立了臺帳，做不到扣 3 分。 領(lǐng)用物資、工具、備品手續(xù)完備，達不到要求每項扣 2 分。 工器具、備品備件、材料擺放整 齊，物放有序。 月獎與績效考評成績掛鉤，合理拉開分配檔次，否則扣 2 分 (按月計算 )。 嚴格勞動紀律，值班精力集中，遲到、早退、串崗等違紀現(xiàn)象都有記錄，并進行月度考核，達不到要求每項扣 1 分。 職工年出勤率 96%以上，每降低 1%扣 1 分（按月累計統(tǒng)計計算）。 按規(guī)定考勤，記錄完整、真實，達不到要求，每項扣 2 分（按月計算）。 嚴格執(zhí)行勞動紀律 績效管理體系健全，合理拉開分配差距。 生技部 勞動管理 按定員及定額組織生產(chǎn)。 本班所轄主要輔助設(shè)備可用系數(shù)應(yīng)達 95%以上，每降低 1%扣 2 分（計劃檢修時間除外）。 無定額扣 2 分，檢修、維護計劃應(yīng)按定額擬定，做到有記錄、有資料，缺 1 項扣 1 分。 因檢修質(zhì)量不良缺陷消除后 7 天之內(nèi)又重復(fù)消缺的，每次扣 5 分 。 熱工自動投入率 100%，每降低 1%扣 2 分，繼電保護與熱工保護投入率 100%，每降低 1%扣 2 分。 設(shè)備主人責任制明確，沒做到每臺扣 5 分。 設(shè)備定期工作 閉環(huán)管理。 嚴格執(zhí)行工時定額、備品備件定額、大修材料定額、小修及正常維護定額。 定期進行巡視檢查、維護，所轄設(shè)備完好率 100%。 月度有生產(chǎn)工作總結(jié)，經(jīng)班委會討論通過后由班長向全班人員報告工作，做不到每次扣 2 分。 班組無月生產(chǎn)工作計劃的扣 3 分。 有月度工作總結(jié)。 “五整齊”（桌椅放置，更衣箱和資料工具柜擺放，桌面用品擺放，上墻圖表懸掛，柜桌內(nèi)物品擺放）不符合要求， 1 處扣 1 分。 安監(jiān)部 工 會 班容班貌整潔，更衣室、休息室、活動室達到：“五凈”、“五整齊”。 分管的衛(wèi)生專責區(qū)內(nèi)；有痰跡一處扣 1 分；有紙屑果皮 1 處扣 1 分。 人事部 企劃部 工 會 安監(jiān)部 所轄衛(wèi)生專責區(qū)清潔、整齊，道路暢通，物品、雜物有固定堆放地點，堆放整齊，無衛(wèi)生死角、無煙頭、堆放整齊，無痰跡。 生產(chǎn)現(xiàn)場做不到“四無”、“四全”，發(fā)現(xiàn) 1 處扣 2 分。 文明施工。 逐步推行定置管理，要求定置率大于或等于 80%，達不到要求扣 5分。 堅持做到工完料凈場地清。 實行定置管理，做到工物品擺放整齊，物放有序。所轄設(shè)備及管網(wǎng)泄漏率高于規(guī)定值扣 5 分。 設(shè)備無泄漏。 所轄設(shè)備應(yīng)達到完好條件，每臺件、處達不到扣 1 分。 30 分 設(shè)備整潔，無灰塵油跡，發(fā)現(xiàn) 1 處達不到扣 1 分。 安監(jiān)部 所轄設(shè)備完好、整潔、見本色、標志齊全。 廠內(nèi)禁止流動吸煙或在生產(chǎn)場所吸煙，每違反 1 人次扣 5 分。 生技部 3 文 明 生 產(chǎn) 進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合安全、勞動保護要求，遵章守紀，工作場所不吸煙。未按要求進行總結(jié)扣 3 分。每 1 處圖紙與設(shè)備系統(tǒng)實際不符扣 1 分。 檢修記錄、試驗、驗收、修后圖紙修改等資料齊全，在修后一個月內(nèi)整理歸檔。 修后設(shè)備外觀要求。 檢修資料。 無設(shè)備輪換檢修計劃扣 3 分，設(shè)備輪換檢修計劃未落實一項扣 3 分。 按計劃工期完成檢修任 務(wù)，并達到一次啟動成功。每發(fā)現(xiàn)違反工藝紀律 1 次扣 1～ 3 分。 檢修中嚴格工藝紀律和按標準確保檢修質(zhì)量。 檢修中須變更項目，按規(guī)定程序辦理，經(jīng)批準后變更項目。修前、修后（總裝）未做各種測量技術(shù)記錄，每發(fā)現(xiàn)缺一次扣 3 分。大小修工程未經(jīng)上級批準每延期 1 天扣 5 分，評優(yōu)率每降低 1%扣 2 分。 未繪制大修網(wǎng)絡(luò)圖扣 1～ 2 分；雖有網(wǎng)絡(luò)圖無故不按網(wǎng)絡(luò)圖計劃施工，扣 3～ 5 分。未按規(guī)定確定檢修標準項目和非標準項目，扣 2 分。因準備不 充分或物資不符合標準而影響檢修，扣 3 分。 檢修工期。 檢修變更項目管理。 大修網(wǎng)絡(luò)圖和各種檢修記錄、質(zhì)量評優(yōu)率。 發(fā)現(xiàn)缺陷嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，消缺率 100%，每降低 1%扣 1 分 企劃部 生技部 檢修管理 備品配件、材料、工具和人員的檢修準備。 建立 QC 小組，活動正常，有記錄、有成效，有一項達不到扣 2 分。 35 分 每月月度工作總結(jié)中要有班組質(zhì)量活動分析。 QC 小組活動。 技術(shù)資料未執(zhí)行廠頒標準格式，每處扣 1 分。 填寫工整齊全 ，歸檔保存，達不到扣 3 分。 執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書（工序卡）每發(fā)現(xiàn)不認真或手續(xù)不完備一次或有漏項扣 3～ 5 分。 工序質(zhì)量控制點的措施不全，或驗收方法不符合要求的扣 1～ 3 分。 有關(guān)技術(shù)監(jiān)督未納入工序管理，扣 3 分。 認真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書（工序卡），手續(xù)完備，沒有漏項。各點技術(shù)措施完整，控制有效，班驗收與工序質(zhì)量驗收（ H、 W 點）同時進行。 生技部 實行檢修作業(yè)指導(dǎo)書（工序卡）制度 作業(yè)指導(dǎo)書（工序卡）完善、標準化、傳遞程序合理，技術(shù)監(jiān)督納入工序管理，簽字、審核手續(xù)完備。 新來人員進行質(zhì)量教育及考試，未教育或未考試每項扣 5 分。 15 分 應(yīng)配備《檢修工藝規(guī)程》、設(shè)備管理標準等質(zhì)量文件，每缺一項，扣 2 分。 質(zhì)量普及教育。 違章一次，扣 4 分；造成后果按照造成的不安全情況標準進行扣分 。 及時制定防范措施，未及時制定扣 2 分，防范措施按時完成，未按時完成，扣 5 分 發(fā)生不安全事件應(yīng)及時報告，隱瞞不報扣 15 分。 35 分 不安全事件原因分析清楚，原因不清扣 5 分；隱瞞真相扣 15 分。 無人身事故，設(shè)備責任事故，無責任障礙，無人身輕傷，無違章，無異常，無誤操作事故。 不執(zhí)行《安全管理標準》，每發(fā)生一項扣 3 分。 安全大檢按照通知要求，按照階段進行，應(yīng)在班組工作日記中體現(xiàn)出過程管理，不體現(xiàn)或體現(xiàn)不好，扣 1 分。 按廠規(guī)定開展安全大檢查，不按規(guī)定進行，扣 2 分。 20 分 安全教育（培訓(xùn)）有紀錄，教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)放在安全活動記錄中，應(yīng)將成績登記在安全管理模塊中，無記錄、記錄不全或，成績未登記在管理模塊中，扣 2 分。 安全大檢查（春季、秋季、安全周、月及各種安全大檢查活動）。 所轄消防設(shè)施器材整潔、無灰塵，有一處達不到扣 2 分，所轄消防設(shè)施器材完好備用，有一處達不到扣 2 分，無消防設(shè)施器材管理分工，職 責不清扣 2 分。 熟悉消防器材的結(jié)構(gòu)、原理、存放地點，班組成員有 1 人不熟悉扣2 分。 班組“安措”計劃實施時，生產(chǎn)類應(yīng)在班組工作日記中進行安排，確定完成負責人；培訓(xùn)類由部門安全專工在 在安全活動計劃中安排，在下月 10日前對上月的安措執(zhí)行情況進行認真總結(jié)，無安排的每 1 項扣 2 分，總結(jié)不認真或無總結(jié)扣 2 分。 正確使用消防設(shè)施器材，所轄設(shè)施器材完好、整潔。無票作業(yè)， 1 次扣 10 分 。 嚴格執(zhí)行安規(guī)中的“工作票”制度，違反 1 次扣 5 分。 新人員進現(xiàn)場未經(jīng)《安規(guī)》考試，每人次扣 2 分。 每年一次《安規(guī)》考試，參考率達到 100%，缺一人扣 2 分。 參加廠、部門的安全教育活動，每少 1 次扣 3 分。 安全活動要做到“四有”（有活動內(nèi)容、有安排、有防范措施、有記錄），記錄有內(nèi)容，要針對學(xué)習(xí)材料，結(jié)合班組工作的實際，進行貫徹落實采取措施，并對本周安全工作情況進行全面總結(jié)，批評違章，表揚好人好事，每周要對“兩票三制”執(zhí)行情況進行分析，同時做好下周安全工作安排等，達不到視情況扣 3 分。 “工作票”的執(zhí)行。 安監(jiān)部 安全活動。 人員違章檔案應(yīng)及時記錄，每少記錄一次扣 2 分。 班長做不到“五同時”（在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作），每次扣 3 分。 班組全體成員明確本崗位安全責任制 ，有一人不明確扣本項全部標準分。 安全生產(chǎn)雙控（可控、在控）。 工 會 運行班組應(yīng)有的基本記錄： 記 錄 名 稱 歸口部門 記 錄 名 稱 歸口部門 企劃部 班委會、民主管理、民主生活會 工 會 政治學(xué)習(xí)記錄 政工部 合理化建議 工 會 安監(jiān)部 節(jié)能活動 生技部 培訓(xùn)記