【正文】 （更換后的放置?！簟鞍嘟M相關(guān)文件1”文件盒內(nèi)存放：各車間班組十項制度、班組建設(shè)規(guī)范手冊、優(yōu)秀員工評選記錄、班組績效考核考核標(biāo)準(zhǔn)（班組級）、班組建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會知識手冊、車間下發(fā)關(guān)于班組建設(shè)方面文件◆班組相關(guān)文件2”文件盒內(nèi)存放：班組所在崗位崗位操作法、應(yīng)急預(yù)案（合訂本）、重要聯(lián)鎖投用情況表、作業(yè)指導(dǎo)書、安全、技術(shù)規(guī)程等◆班組相關(guān)臺帳內(nèi)存放：班組綜合管理臺帳、班組安全活動記錄、檢修工作票、開停車條件確認(rèn)卡、車間級、班組級培訓(xùn)計劃及要求的相關(guān)培訓(xùn)記錄（按月裝訂成冊）◆班組外來文件盒內(nèi)存放：公司、分廠、車間下發(fā)的電廠安全與環(huán)境、環(huán)保學(xué)習(xí)手冊、書籍、安全文件、會議紀(jì)要、通知、通報、紅頭文件等。班組班務(wù)會議，班組全員參加，按照會議要求召開，暢所欲言，對班組提出不能解決的問題及時上報車間解決。每月在班組民主生活會上通報班組經(jīng)費使用情況。會議記錄記入《班組綜合管理臺帳》。班組每月至少組織一次民主生活會，會議內(nèi)容應(yīng)包括：思想政治學(xué)習(xí)、班組績效分配、評優(yōu)選先、班組經(jīng)費使用、制度修訂等。每月班組績效和評優(yōu)選先結(jié)果在“員工之家”懸掛。十六、班組民主管理（一）定義：是班組全體員工根據(jù)制度、規(guī)定，通過一定的組織形式，對班組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)，行使民主管理權(quán)力的活動。各類看板保持版面整齊、干凈按時更換，內(nèi)容新穎，無作廢過期文件。其設(shè)備運行狀態(tài)要與實際相符合。6經(jīng)濟(jì)核算看板班組按照每班各類消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，根據(jù)設(shè)計的表格每天做好填寫，數(shù)字填寫規(guī)范，整齊。嚴(yán)禁班組成員下載等（6）班組成員概況 按照實際情況打印粘貼，班組概況必須要與班組綜合臺帳班組成員一覽表內(nèi)容保持一致。（4）日常工作欄 放置班組每月獎勵、考核，班組檢查等文件。班組要有好說好、有壞說壞。簡 報：最新簡報等內(nèi)容。考核公開：車間、班組當(dāng)月績效考核綜合檢查：放置車間班組達(dá)標(biāo)升級自查情況通報通知通報：分廠、車間最新的通知通報。（4）培訓(xùn)工作：放置車間年培訓(xùn)計劃、月培訓(xùn)計劃，以及崗位練兵計劃、方案等。（2）民主管理：車間、班組民主生活會會議紀(jì)要、車間員工大會會議紀(jì)要。⑤班組經(jīng)濟(jì)核算會議班組負(fù)責(zé)在綜合管理臺帳“班組月度經(jīng)濟(jì)核算會議”欄中做好記錄，對影響班組班組產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、指標(biāo)等完成情況的班組報至車間技術(shù)組協(xié)調(diào)解決?！鶎ο略掳嘟M產(chǎn)量、質(zhì)量、指標(biāo)完成、消耗等任務(wù)對班組安排※班組成員發(fā)言，提出意見和建議?！鶎σ辉乱詠戆嘟M產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況進(jìn)行通報，此項由班組質(zhì)量員負(fù)責(zé)匯總、通報。②班組經(jīng)濟(jì)核算會議一般由班組經(jīng)濟(jì)核算員負(fù)責(zé)組織③班組在召開經(jīng)濟(jì)核算會之前，可與車間技術(shù)組負(fù)責(zé)核算的技術(shù)人員及車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，請車間負(fù)責(zé)核算的技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)列席參加，給班組工作指導(dǎo)幫助。⑥對班組成員反應(yīng)的問題班組不能解決要報至車間工會主席處，由車間負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決并給班組回復(fù)?！钺槍μ岢龅膯栴}進(jìn)行答復(fù)?！钪鞒秩藢⑿枰▓蠛驼f明的問題進(jìn)行公布。召開民主生活會之前，可與車間或車間工會組織溝通，并請車間領(lǐng)導(dǎo)、基層工會主席列席參加，以得到指導(dǎo)。②班組民主生活會一般工會小組長負(fù)責(zé)主持，工會小組長缺席時，可由班長負(fù)責(zé)召開。③嚴(yán)格按照交接班標(biāo)準(zhǔn)即“三一”、“四到”、 “十交”、“五不接”進(jìn)行交接班。（2）具體要求①接班會議由班長具體主持，班組全體成員參加，按照程序進(jìn)行接班。②交班會議班組長帶領(lǐng)班組成員要認(rèn)真總結(jié)，做好交接記錄，各項工作完成并針的接班者同意后，方可下班。十四、班組會議管理（一）班組會議交班會議接班會議民主生活會議經(jīng)濟(jì)核算會議（二）內(nèi)容交班會議（1）會議程序①班組長負(fù)責(zé)點名清點當(dāng)班人員到崗情況②各崗位匯報當(dāng)班情況③班組安全員、質(zhì)量員匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)和質(zhì)量情況④班長總結(jié)當(dāng)班期間生產(chǎn)⑤值班長、車間領(lǐng)導(dǎo)指示。（七）班組考勤員職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)（1）協(xié)助班長搞好班組的日?？记诠ぷ?；（2）有權(quán)對工作中的“三違”提出制止；（3）有權(quán)將工作中的問題向班長提出；（4）對班組考勤管理工作有檢查、監(jiān)督、考核、獎懲權(quán)。工作標(biāo)準(zhǔn)（1）按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)包機(jī)到人做好班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；（2）做好班組設(shè)備隱患排查、記錄、上報工作；（3）按照誰使用誰負(fù)責(zé)原則做好班組設(shè)備類臺帳填寫工作；（4）協(xié)助班組長抓好班組日常設(shè)備管理工作；（5）組織設(shè)備知識培訓(xùn)，熟悉設(shè)備原理；（6）對班組設(shè)備管理工作定期檢查，提出獎勵和考核（7）負(fù)責(zé)當(dāng)班期間設(shè)備潤滑器材的領(lǐng)取及使用；（六）班組衛(wèi)生員職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)（1）協(xié)助班長搞好班組的日常衛(wèi)生管理；（2）有權(quán)對工作中的“三違”提出制止；（3）有權(quán)將工作中的問題向班長提出；（4）對班組人員有衛(wèi)生管理工作檢查監(jiān)督的考核獎懲權(quán)；（5）有權(quán)檢查班組設(shè)備衛(wèi)生狀況,督促班員整改。（三）班組質(zhì)量管理員職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)（1）在車間技術(shù)員及班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，對產(chǎn)品質(zhì)量方針、政策規(guī)定在班組的落實情況負(fù)責(zé)；（2）對班組的質(zhì)量改進(jìn)工作有建議權(quán)和推薦權(quán)；（3）對班組質(zhì)量工作有獎勵和考核權(quán)；（4）有權(quán)對工作中的“三違”提出制止；（5）對班組人員質(zhì)量管理工作有檢查監(jiān)督權(quán)；（6）對班組發(fā)生的質(zhì)量事故有權(quán)向車間、調(diào)度匯報。（二）班組安全員職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)（1）在車間專職安全員及班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的安全管理工作；（2）負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的環(huán)保工作；（3）負(fù)責(zé)交接班期間的安全喊話；（4）對自己的工作失誤負(fù)責(zé)；（5）對本班組發(fā)生的事故有權(quán)向車間、調(diào)度匯報；（6）對班組安全工作有獎勵和考核權(quán)；（7）有權(quán)參與班組生產(chǎn)中的事故調(diào)查并提出處理意見；（8）有權(quán)參與各級檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報；（9）有權(quán)對工作中的“三違”提出制止； 工作標(biāo)準(zhǔn)（1）組織班組開展應(yīng)急演練。（6）、搞好班組小家園地建設(shè)，及時的表揚班組的好人好事；每月按時更換。工作標(biāo)準(zhǔn)（1）、每月組織召開一次民主生活會議（程序見會議管理）（2）、組織開展班組崗位練兵（計劃→方案→組織練兵→總結(jié)）（3）、做好班組合理化建議活動，按照“礦冶熱電廠合理化建議管理規(guī)定”執(zhí)行（4）、根據(jù)班組需要組織班組開展各項活動、班組聯(lián)誼等。（9）有權(quán)對工作中的“三違”提出制止；（10）負(fù)責(zé)協(xié)助班組長做好班組成員思想政治工作，負(fù)責(zé)建立班組成員信息表，落實四知四清四掌握工作機(jī)制。各部門負(fù)責(zé)每月對本部門各崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查。各級崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實際情況定期修訂。正文采用三號仿宋體，（4） 職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)采用WORD格式編排，文件標(biāo)題、章標(biāo)題和正文保持段前0行，段后0行的間距，其它內(nèi)容文字保持25磅行距。（2） 縱向頁面邊距設(shè)置：，；（3）字體統(tǒng)一采用仿宋體，標(biāo)題第一行為全稱“礦冶熱電廠”，第二行為職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)名稱。（班組成員各崗位職責(zé)寫入班組十項制度內(nèi)）班組兩長和班組六大員崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，由企管信息處編制，分廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。分廠各部門職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，由企管信息處編制，黨政聯(lián)席會討論通過。各車間日常設(shè)施申報必須按照班組建設(shè)統(tǒng)一的各類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行申報，保持各類班組建設(shè)硬件的統(tǒng)一性。（附表九）班組各類設(shè)施新增加的或者損壞的必須登記臺帳并進(jìn)行說明（附表十）。班組建設(shè)設(shè)施車間要求納入班組交接，屬于人為損壞，誰損壞，誰賠償。直接對外結(jié)算的費用，由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)處室與人事處聯(lián)系征得分廠財務(wù)處負(fù)責(zé)人同意，按照分廠資金費用相關(guān)管理制度進(jìn)行報銷結(jié)算，不得由于費用問題影響班組物資的采購。各車間將需要的特殊班組建設(shè)設(shè)施申報至對口處室，各職能處室負(fù)責(zé)歸口管理相關(guān)物資的匯總和審核，對外制作和申報，催促到貨發(fā)放。十一、班組建設(shè)設(shè)施管理（一）班組設(shè)施包括柜類：文件柜、衛(wèi)生工具柜、氣防器具柜、更衣柜、及其他物品柜等電器類：飲水機(jī)、微波爐、電腦、投影儀等桌椅類：凳子、桌子、電腦桌、餐桌看板：員工之家、廠務(wù)公開、黨員示范牌、經(jīng)濟(jì)核算看板、設(shè)備運行狀態(tài)看板、星級員工看板、今日在崗看板、文化看板安全環(huán)保類：職業(yè)健康信息提示牌、應(yīng)急設(shè)施信息牌、環(huán)保設(shè)施信息牌、安全警句牌、廠區(qū)內(nèi)主干道安全宣傳牌（燈箱牌）、?；沸畔⑴啤踩九?、區(qū)域提示牌、重大危險源信息牌。巡回檢查記錄屬生產(chǎn)技術(shù)處管理，按照班組交接臺帳和各工序設(shè)立的巡回檢查記錄，特統(tǒng)一各車間班組交接記錄和巡回檢查記錄放置點，各車間把“班組交接記錄和股份公司、分廠各級人員巡回檢查記錄”統(tǒng)一放置到所在操作室桌子的右上角處（如圖）具體排序:巡回檢查記錄本班組交接班記錄本班組安全附件記錄設(shè)備隱患記錄設(shè)備加換油記錄班組備機(jī)盤車記錄班組盲板記錄泄漏點記錄班組四方聯(lián)檢記錄班組成員做完記錄必須擺放整齊，需要愛惜使用，防止封面損壞。1各種操作記錄：（過程記錄）按照經(jīng)濟(jì)運行部規(guī)定的現(xiàn)行操作記錄執(zhí)行。：備機(jī)的切換時間。操作工要嚴(yán)格按照備機(jī)管理方案的要求，填寫備機(jī)盤車記錄。同時，生產(chǎn)車間的當(dāng)班班長要立即向車間領(lǐng)導(dǎo)和分廠調(diào)度室匯報。，應(yīng)立即通知機(jī)、電、儀人員到現(xiàn)場處理。；機(jī)、電、儀人員必須按照規(guī)定的時間進(jìn)行現(xiàn)場巡檢并填寫巡檢記錄；生產(chǎn)車間的領(lǐng)導(dǎo)每天必須在巡檢后，檢查四方聯(lián)檢記錄的填寫情況并簽字確認(rèn)。，機(jī)、電、儀、操、管巡檢后，都必須到設(shè)立四方聯(lián)檢記錄本的工序填寫記錄。四方聯(lián)檢記錄（五位一體的過程結(jié)果程序記錄），以操作工為主、機(jī)、電、儀、管，五位一體的聯(lián)合巡檢的一種記錄。：年月日；還要有班次；：一般是車間設(shè)備員來確認(rèn)簽字。：操作工或機(jī)、電、儀人員。泄漏點記錄（狀態(tài)結(jié)果記錄）：年月日；還要有班次；：填寫設(shè)備工號；：填寫腐蝕、老化、裂紋、閥門泄漏、法蘭焊縫泄漏、機(jī)封泄漏等。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，操作工要立即向班長報告。應(yīng)放在車間，這樣對潤滑油管理有直接的指導(dǎo)作用。，建議油品分析報告單放到車間管理。、班次：記錄年月日、班次；：填寫設(shè)備名稱；：填寫油品的文字名稱；：在加油桶沒有刻度量的情況下，記錄視鏡刻度的2/3。潤滑油記錄（結(jié)果記錄）：是對同一種設(shè)備使用同一種油品的加油部位、加油周期、加油量作出的統(tǒng)一規(guī)定。這樣做的目的是在記錄中就進(jìn)一步明確了責(zé)任。不一定是一個人，有幾個就寫幾個。、日期：隱患發(fā)現(xiàn)人和檢查人不一定是一個人，要注意區(qū)分，實事求是地填寫。：分為一般、較大、重大。要學(xué)會正確使用各個記錄。如果能夠立即處理的在四方聯(lián)檢記錄上記錄。：誰拆除誰簽字。班組只填寫審批人姓名即可。：填寫設(shè)備位號；：按照安裝請示中的原因來填寫；：按照車間統(tǒng)一編號；：明確規(guī)定審批人必須是分廠生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)人簽字的正式的文件。每一次檢修或機(jī)措技改、每一次開車都要首先考慮到盲板的問題。車間、分廠設(shè)立盲板管理臺帳（分廠的主管部門為機(jī)械動力處，生產(chǎn)技術(shù)處在制訂開停車方案時使用）。(5)班組每月一次民主生活會議內(nèi)容也記錄在班組綜合管理臺帳綜合記錄中。來證明本次學(xué)習(xí)的效果。⑵ 班長要提前確定討論主題，學(xué)習(xí)后要聯(lián)系自己工作實際進(jìn)行組織討論，通過討論統(tǒng)一大家的思想，提高大家的認(rèn)識，提高學(xué)習(xí)效果。⑴ 每月組織一次班組政治學(xué)習(xí)。：記錄班組和員工獲得車間以上的表揚獎勵或先進(jìn)事項。⑶ 定期召開班組工作研討會，班組的重大事項交于員工討論，發(fā)揮大家的聰明才智，抓好班組建設(shè)。班組民主管理記錄：班組民主管理內(nèi)容十分廣泛，可以按照下列內(nèi)容來開展班組民主管理并做好記錄：⑴ 組織員工討論班組績效考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)；廣泛征求員工的意見，集思廣益，建立和完善班組的績效考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)。記錄員工投稿數(shù)和用稿數(shù)量。分析記錄欄班組如實填寫。：按月度填寫班組實際完成的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與班組*月經(jīng)濟(jì)活動分析記錄結(jié)合填寫，保持分析數(shù)據(jù)一致。⑷員工績效考核欄（該臺帳第五頁）正面填寫班組成員扣罰與獎勵事由，反面填寫班組成員獎金發(fā)放數(shù)額。加扣分或者獎罰金額欄填寫班組成員扣罰或者獎勵。⑵、班組績效考核辦法規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)參見分廠企管信息處下發(fā)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)⑶、員工績效考核欄（該臺帳第五頁）用于記錄該班組每月對班組員工的考核與獎勵，姓名欄填寫班組成員扣罰與獎勵人員名字。⒀ 備注：填寫此記錄以外的事項或作出的說明。方便與家庭聯(lián)系。：包括下列內(nèi)容：⑴ 姓名：⑵ 班內(nèi)職務(wù)：填寫班長、副班長、六大員、工會小組長；⑶ 性別：⑷ 民族：⑸ 年齡：以登記時的年齡為準(zhǔn)；⑹ 出生年月：寫清楚出生的年月日；⑺ 政治面貌：黨、團(tuán)員；或其它黨派；⑻ 入廠時間：寫清楚入廠的年月日；⑼ 崗位工種：記錄主操、副操、見習(xí)操作工；⑽ 崗位工齡：記錄當(dāng)期崗位工齡；⑾ 星級數(shù)：15星；沒有評比可不填寫⑿ 聯(lián)系電話：一律記錄家庭電話。這個臺帳基本上反映了員工的概況、班組榮譽、員工績效、班組主要核算指標(biāo)完成情況、合理化建議、經(jīng)濟(jì)活動分析、民主管理、政治學(xué)習(xí)等情況。班組活動后車間管理人員需要在半個月之內(nèi)做出評價。班長可以在安全活動時間請安全員、專業(yè)人員，專題講解與本崗位有關(guān)的安全環(huán)保常識和管理知識。車間可以定期進(jìn)行事故模擬答辯比賽，并給于一定的獎勵。可以組織員工在安全活動時間把發(fā)現(xiàn)的不安全行為，以漫畫的形式表現(xiàn)出來，張貼到《員工之家》進(jìn)行宣傳教育。千萬不要局限在只是學(xué)習(xí)這個層面上。車間對重要的規(guī)章制度在組織學(xué)習(xí)后要進(jìn)行考試，檢驗和鞏固員工學(xué)習(xí)效果。杜絕班長念、大家聽，念完了員工什么也沒有記住的現(xiàn)象。組織員工對公司和分廠下發(fā)的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。如果這些經(jīng)驗體會非常重要，要對照檢查我們的規(guī)章制度是否合適，如果有問題，要向車間建議修改規(guī)章制度。，班組可以從以下方面組織班組開展安全活動。、記錄人一般由班組安全員負(fù)責(zé)擔(dān)任。因此，接班人員在接班前，必須按照“三一、四到、十交、五不接”的要求，認(rèn)真嚴(yán)格的對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，放心后再簽字。四班兩倒：白班接班、晚班交班會議車間領(lǐng)導(dǎo)