【正文】 的考核情況登記第21頁，該欄用于記錄車間或工段對班組每月扣罰與獎勵。：班組每月召開一次月度經(jīng)濟活動分析會，重點記錄班組經(jīng)過大家討論確定的工作措施。班組合理化建議、宣傳工作及好人好事情況：記錄員工合理化建議的上報數(shù)和采納數(shù)量。記錄員工的好人好事。⑵ 組織員工圍繞生產(chǎn)技術問題進行攻關活動或開展的QC活動。⑷ 民主選舉優(yōu)秀員工；⑸ 民主選舉先進工作者和積極分子。例如：⑴ 本班組獲得公司達標班組或優(yōu)秀班組、模范班組稱號；⑵ 班組或員工個人獲得車間級以上的集體獎勵和個人獎勵；⑶ 員工避免事故的獎勵記錄；⑷ 班組或員工個人參加車間級以上的活動的獎勵。學習內(nèi)容要按照公司和分廠的要求統(tǒng)一結合，完成政治學習計劃。⑶ 班長記錄時，記錄學習時間、地點、參加人數(shù)、學習題目，重點記錄員工的發(fā)言內(nèi)容和大家形成的共識。⑷ 班長要根據(jù)員工的思想狀況和存在的問題，通過政治學習和談心溝通來解決并做好記錄。盲板記錄（狀態(tài)記錄）。盲板記錄和盲板管理臺帳是非常重要的記錄，各級人員絕不能掉以輕心，要認真嚴肅對待。盲板記錄和盲板臺帳就是重要的依據(jù)。由車間以正式請示文件（安裝或拆除），報分廠生產(chǎn)技術處進行嚴格的審查后，負責人簽字審批，同時，報公司經(jīng)濟運行部備案。：誰安裝誰簽字；：及時記錄盲板拆除的時間；：按照拆除請示中的原因來填寫；：班組只填寫審批人姓名即可。設備隱患記錄（結果狀態(tài)記錄）。這是設備隱患記錄和四方聯(lián)檢記錄的區(qū)別，這一點大家要搞清楚，不能亂記。：填寫設備名稱；：填寫設備位號；：填寫年月日、班次；：填寫發(fā)現(xiàn)隱患人員姓名；：填寫隱患的位置。：檢查人要對隱患當時檢查的狀態(tài)進行填寫清楚。、提出人、日期：誰提出預防處理措施，在提出人一欄就寫誰。、處理人、日期：誰處理誰填寫處理結果，并簽字寫明日期。便于責任的追溯。此卡印制在潤滑油記錄的第一頁，員工要認真學習和掌握設備潤滑卡規(guī)定的內(nèi)容。：誰加油誰記錄；：記錄此記錄本內(nèi)容以外的事項或應提醒大家注意的事情。目前，油品分析報告單在倉庫，作用不大。安全附件檢查記錄（結果記錄）：⑴ 壓力容器與工作介質(zhì)的切斷閥；⑵ 安全閥或防爆片；⑶ 放空閥；⑷ 溫度計⑸ 壓力表⑹ 液位計：填寫年月日；；填寫當班班次；：填寫壓力容器設備名稱；；左方填寫壓力容器名稱，檢查正常在表格內(nèi)打“√”號；在右方填寫檢查人姓名。班長必須到現(xiàn)場檢查問題情況，立即向車間或調(diào)度匯報。：按動、靜設備區(qū)分；：按車間統(tǒng)一編號。：填寫更換或堵漏、打卡子、膠密封繃帶等。要求各個工種密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，及時溝通，共同監(jiān)控設備運行狀況，確保安全生產(chǎn)。這么規(guī)定還要一個重要意義就是，機、電、儀、操、管在填寫記錄時，可以與操作工當面交流，面對面溝通，對了解真實情況、協(xié)商解決問題很有好處。如有問題要檢查問題的整改情況或組織協(xié)調(diào)解決。處理情況要在四方聯(lián)檢記錄上做好記錄。備機盤車記錄（結果記錄），按照方案制定備機盤車記錄。、班次：填寫年月日、班次；：填寫設備名稱；、（正常、異常）：填寫以“√”為準；：記錄此記錄本內(nèi)容以外的事項或應提醒大家注意的事情。以杜絕“小車不倒盡管開”的拼設備現(xiàn)象。（四）“班組各類臺帳”放置的規(guī)范班組設置的十一類臺帳，其中九種臺帳需要班組交接完成，班組綜合管理臺帳和班組安全活動記錄兩種臺帳班組不用交接，同時，根據(jù)值班需要，分廠給各車間崗位配備了巡回檢查記錄,以供股份公司和分廠各級人員在值班過程中記錄簽字。對損壞的文件夾要及時更換，文件夾班組成員要及時清理，保持干凈。設備類標識牌：設備責任牌、設備包機牌、盲板牌、泄漏點牌、檢修標識牌、臨時用電牌等生產(chǎn)質(zhì)量標識牌：產(chǎn)品合格區(qū)、不合格、待檢、返修、待處理區(qū)牌等其他：如臨時堆放點、人力車放置點、衛(wèi)生角、油品放置點、三級過濾區(qū)、固定堆放點、氣瓶放置點、備用設備放置點、檢修作業(yè)區(qū)、巡回檢查牌、各類門牌等（二）審核管理部門柜類、電器類、桌椅類等看板由企管信息處負責設備類看板、標識牌由機械動力處負責安全類標識牌，安全看板由安全環(huán)保處負責生產(chǎn)質(zhì)量類由生產(chǎn)技術處負責審核廠務公開、黨員示范牌、文化看板等由黨政辦公室負責（以上僅為特殊物資）（三）費用管理及申報流程各車間（中心）日常設施申報按照每月材料計劃正常流程申報即可，各類看板由車間班組建設小組負責報至黨政辦公室統(tǒng)一聯(lián)系制作。特殊設施的費用管理（以上所列）：各處室在使用前須經(jīng)分廠主管領導批準方可購買，并由所報出相關處室做好臺帳。（四）日常管理要求各車間班組建設小組對班組建設設施要納入日常管理，有檢查、有考核。車間班組建設小組負責建立班組設施管理臺帳，統(tǒng)計數(shù)量與現(xiàn)場保持一致，并按時更新。車間建立班組設施管理臺帳統(tǒng)計不包括設備、生產(chǎn)質(zhì)量及其他類標識牌，如設備責任牌、盲板牌、泄漏點牌、衛(wèi)生角等，包括各類柜子、電器類、上墻看板、桌椅、班組建設各類獎勵牌子、安全環(huán)保牌等。十二、崗位職責及工作標準（一）礦冶熱電廠崗位職責和工作標準包括：分廠領導崗位職責和工作標準，由黨政辦公室編制，黨政聯(lián)席會討論通過。車間（處室）各崗位職責和工作標準，由各車間處室編制，人事處組織審核。（二）內(nèi)容及格式職責和工作標準內(nèi)容由以下幾部分組成（1）適用范圍（2）職責范圍及工作標準（3）工作權限（4）工作關系（5）績效考核格式要求 （1）職責和工作標準采用A4縱向版面。文件標題采用二號仿宋體，章、條的編號、標題采用三號仿宋體加粗。（三）相關要求各崗位職責必須在現(xiàn)場擺放有效版本。各級根據(jù)崗位和職責標準組織學習，熟練掌握、熟練運用。十三、班組工會小組長及六大員職責和工作標準（一）班組工會小組長職責和工作標準工作職責（1）在車間工會主席、班組長的領導下，落實班組的民主管理并對民主管理工作負責；（2）對班組勞動競賽工作負責；（3）對班組每位職工的福利保障負責；（4）有權對班長民主管理工作進行檢查監(jiān)督，提出參考意見；（5）對班組獎金考核有權審查并提出建議；（6）對關系到班內(nèi)員工切身利益的問題，有權監(jiān)督審查并提出建議；（7）負責班組的宣傳工作；（8）有權對車間宣傳工作提出建議，有權對不文明的人和事進行教育和抵制。（11）負責做好各類文件精神的傳達學習工作。（5）、每天利用交接班會議傳達各級最新文件和精神。（7）、關注班組成員的思想狀況，及時了解和幫助解決班組成員的困難，發(fā)現(xiàn)員工異常情況及時上報車間。（計劃→方案→組織練兵→總結）（2）組織好班組安全活動（計劃→組織實施→在安全活動中做好記錄）（3）協(xié)助班組長抓好班組日常安全工作；（4）堅持本班組的班前安全講話、班后安全總結；（5）對本班組成員的勞保穿戴要嚴格控制并有建議考核權；（6）在當班期間安全和消防用品的領取發(fā)放和管理；（7）每天檢查班組成員監(jiān)護證、義務消防證等的佩戴情況；（8）不定期的對班組成員的安全知識進行抽查提問，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。工作標準（1）做好班組每日產(chǎn)品質(zhì)量的記錄，對不合格產(chǎn)品有分析記錄；（2）監(jiān)督班組成員對工藝指標控制情況，做好工藝指標合格率記錄，不合格指標分析原因；（3）組織每月召開質(zhì)量分析會議（見會議管理）；（4）及時向技術員或班長提出合理化建議和質(zhì)量信息；（5）對檢修質(zhì)量跟蹤觀察，保證檢修質(zhì)量；（四）班組經(jīng)濟核算員職責和工作標準工作職責（1）在車間核算員及班長的領導下，對班組的核算工作負責；（2）落實經(jīng)濟責任制，對班組經(jīng)濟技術指標考核負責；（3）有責任加強班組核算管理工作；（4）有權對核算工作提出建議；（5）對每月的核算進行總結對比，做對比找問題；（6）有權對工作中的“三違”提出制止；（7）在班組經(jīng)濟核算方面有獎勵和考核權；工作標準（1）、組織按月召開班組經(jīng)濟運行分析會議（程序見會議管理）（2）、做好班組每天經(jīng)濟核算工作并做好相關記錄；（3）輔助班組對當班的電器備品備件消耗進行認真核算和記錄，大力提倡修舊利廢；（五）班組設備員職責和工作標準工作職責（1）在車間設備員、班長的領導下，負責班組的設備管理工作；（2）負責當班期間的設備運行檢查工作，參與設備檢修工作；（3）負責做好當班期間設備運行情況檢查；（4）對班組設備事故及問題有權向車間、調(diào)度匯報；（5）對及時發(fā)現(xiàn)設備隱患工作貢獻突出的個人有獎勵建議權；（6）有權參與班組生產(chǎn)中設備故障處理意見；（7）有權對工作中的“三違”提出制止。工作標準（1）對班組衛(wèi)生劃分區(qū)域承包到個人，列出清單；（2）對設備衛(wèi)生進行全面檢查負責，保證各工序溝見底、軸見光、設備見本色；（3）負責對班組設備衛(wèi)生包機到個人及衛(wèi)生片區(qū)的劃分制定；（4）負責每周組織自查班組設備、環(huán)境衛(wèi)生，做到獎罰兌現(xiàn)。工作標準（1）按時點名，按時完成班組考勤工作并在班組考勤記錄上面做好簽字（2）嚴格執(zhí)行考勤管理規(guī)定，嚴格請銷假管理和各類假條管理（3）月底匯總上交車間辦事員（4）做到班組考勤在廠務公開欄上公開。（2）具體要求①交班會議由班組長負責主持，班組全體成員參加，按照程序進行召開會議。接班會議（1）接班程序①提前到崗巡檢②接班班長點名檢查本班人員到崗情況③交班班長介紹本班生產(chǎn)情況以及應注意的問題④各崗位匯報接班巡檢情況⑤安全員、質(zhì)量管理員講話⑥接班班長布置交班工作⑦值班長傳達分廠相關會議精神⑧領導指示。②接班人員應根據(jù)分廠規(guī)定提前15分鐘到崗，穿戴好勞動安全防護用品，檢查生產(chǎn)、安全工藝狀況、裝置運行狀況、電器儀表、公用工具、安全防護器材、消防器材，以及各類記錄、記事、日志等，掌握各自崗位的生產(chǎn)狀況。民主生活會議（1）會議程序班組確定召開時間→利用交接班會議通知→按時組織會議→工會小組長主持→按照會議確定內(nèi)容逐項進行→會議結束（2）會議要求①班組民主生活會議每月組織召開一次，班組在每月5日前必須召開完畢。③主持人應帶頭引導班組成員暢所欲言。④班組民主生活會議一般內(nèi)容為☆學習近期股份公司、分廠制度或相關文件，或與本次民主生活會有關的決議或文件，以提高員工對民主生活會的重視程度，提高員工對本次民主生活會主要議題的認識，統(tǒng)一思想。每月員工績效考核、評選優(yōu)秀員工、班組經(jīng)費使用情況及班組需要公開的其他事項等☆主要對班組一月來班組在安全、環(huán)保、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、工藝指標控制、規(guī)范操作、崗位練兵等方面工作進行全面分析、總結，☆員工發(fā)言，提出意見和建議。⑤班組民主生活會班組要負責做好記錄，記錄在班組綜合管理臺帳綜合記錄中，作為今后檢查整改情況的依據(jù)。班組經(jīng)濟分析會議（1）會議程序班組確定召開時間→利用交接班會議通知→按時組織會議→經(jīng)濟核算員主持→按照會議確定內(nèi)容逐項進行→會議結束（2）會議要求①班組經(jīng)濟核算會議每月由班組經(jīng)濟核算員負責組織召開一次，于每月5日前完成。④經(jīng)濟核算會議主要內(nèi)容※對一月以來班組各類經(jīng)濟指標完成情況、各類消耗等匯總進行通報，并和上月完成情況進行對比通報班組?！治龀霰驹麓嬖趩栴}，提出改進措施。※班組長對一月來班組總體工作及下月工作進行安排，車間列席技術人員及車間領導指示。十五、班組看板管理（一）班組建設看板包括廠務公開看板員工之家看板今日在崗看板黨員示范牌看板文化看板經(jīng)濟核算及其他類看板大型設備運行狀態(tài)看板（二）放置廠務公開看板（1）黨工團活動：張貼黨、工、團開展的各項活動情況，及黨、工、團員心得、體會，車間黨支部、基層工會、團支部每月工作計劃、總結，發(fā)展黨員公示等。（3）制度建設：車間績效考核管理辦法、職責及工作標準、班組建設相關制度。工藝技術：放置工藝卡片、崗法，及相關工藝資料（最新）、規(guī)程、作業(yè)指導書等?？记诠_：班組每月考勤。“班組員工之家”看板（1）文明建設欄 放置班組每周、每月工作總結、班組工作規(guī)劃、計劃等（2）民主生活欄 放置班組每月民主生活會紀要，車間、分廠、公司關于民主建設方面班組對此感想等，班組在工作中的建議，員工心聲等。（3）創(chuàng)優(yōu)爭先欄 放置班組每月評選優(yōu)選員工事跡，好人好事等。（5）生活小貼士欄 放置班組員工漫畫，工作之中提示等。今日在崗看板當班人員與看板照片相符合黨員示范看板黨員示范看板張貼照片必須與實際保持一致，照片必須統(tǒng)一文化看板文化看板保持版面干凈、不亂畫、不張貼紙張等，損壞及時更換。大型設備運行狀態(tài)看板班組每天上班依據(jù)設備運行狀態(tài)，做好看板內(nèi)的標識。（三）具體要求班組員工之家每月由班組負責更換一次，班組成員、六大員設置與實際人員情況必須相符，每月月初5日之前班組更換完畢?？窗逯黝}與內(nèi)容保持一致。（二）班組民主管理方面應該做好以下內(nèi)容班組績效考核標準原則上班組每年年末修訂一次，班組要組織成員討論班組績效考核標準；廣泛征求班組成員意見，集思廣益，建立和完善班組績效考核標準。做到管理有標準，考核有明細。由班組工會小組長主持召開。（可與其它會議一并進行）班組經(jīng)費應由賬目管理和經(jīng)費管理兩人負責，班組工會小組長負責管賬，核算員負責管錢；班組經(jīng)費使用須經(jīng)民主生活會審議通過；使用做好相關記錄。 班組選拔工會小組長、六大員按照選拔工會小組長、六大員規(guī)定做好民主選舉，全員參與，記錄在“班組綜合管理臺帳”綜合記錄中。十七、班組各類文件柜擺放標準（一）班組文件柜擺放標準班組文件柜：帶玻璃多用雙門柜擺放標準（1）文件柜上部第一層擺放①班組文件柜放置6個文件盒，文件盒外面貼“班組相關文件1”“班組相關文件2”“班組相關臺帳”“班組外來文件”和“中泰化學簡報”“各級相關制度”。班組長安排定期清理更換，確保文件為有效版