【正文】 。 執(zhí)行《安全管理標(biāo)準(zhǔn)》。 安全教育符合廠有關(guān)安全教育規(guī)定，每 1 項(xiàng)達(dá)不到扣 3 分。 安全大檢 查文件資料齊全，應(yīng)包括通知、查出問(wèn)題整改計(jì)劃、完成情況及總結(jié)，每缺少一項(xiàng)扣 4 分，不符合規(guī)定要求扣 2 分。 整改措施完成率 100%，每 1 項(xiàng)按計(jì)劃未完成，扣 1 分。 安監(jiān)部 執(zhí)行“三不放過(guò)”。對(duì)不安全事件嚴(yán)格考核。 事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者未受教育，一次扣 5 分。 發(fā)生一次非責(zé)任一類障礙扣 6 分、非責(zé)任二類障礙或人身未遂一次扣 4 分、非責(zé)任異?；蛭此炜?2 分，發(fā)生一次責(zé)任異?；蛭此炜?10 分。 安監(jiān)部 2 質(zhì) 量 管 理 質(zhì)量文件。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 每年至少組織 1 次全班性的質(zhì)量普及教育，針對(duì)學(xué)習(xí)的質(zhì)量管理基本知識(shí)并進(jìn)行考試，未組織教育扣 3 分，每 1 人次考試不及格扣 1 分。 熟悉管轄的設(shè)備、系統(tǒng)，工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有 1 人次不熟悉扣 2 分。 關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)， H、 W 點(diǎn)。 編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（工序卡），應(yīng)達(dá)到檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的 80%以上。 文件資料管理 10 分 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（工序卡）應(yīng)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，符合上級(jí) 文件要求，符合廠有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)不到扣 3 分。 未設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)或 H、 W 點(diǎn)，扣 3～ 5 分。 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)達(dá)到檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的 80%以上，每降低 10%扣 5 分。 每發(fā)現(xiàn)一個(gè) H 點(diǎn)質(zhì)監(jiān)員沒(méi)有簽字就進(jìn)行下道工序扣 5 分。 技術(shù)資料簽字不全，每處扣 1 分。 生技部 質(zhì)量活動(dòng) 質(zhì)量分析。 設(shè)備缺陷管理。未進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)分析扣 2 分；無(wú)對(duì)策、無(wú)措施，扣 1 分。 設(shè)備缺陷每日要及時(shí)安排處理，超時(shí)缺陷每條扣 2 分。 確定檢修項(xiàng)目。 檢修前后技術(shù)記錄。 檢修工藝、質(zhì)量管理。 設(shè)備輪換檢修管理 20 分 做好備品、配件、材料、工具和人員的檢修準(zhǔn)備，并經(jīng)檢驗(yàn)合格符合標(biāo)準(zhǔn)。 按照程序、規(guī)定確定檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目（包括兩措和重大缺陷），檢修中不漏項(xiàng)。檢修項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)扣 3 分。 各種記錄表格準(zhǔn)備齊全，按期完成大小修任務(wù)，檢修評(píng)優(yōu)率 90%以上，不完整扣 1～ 2 分。 認(rèn)真做好修前、修后（總裝） 各種測(cè)量技術(shù)記錄，并應(yīng)整潔清楚。記錄模糊不清，扣 1～ 2 分。未按規(guī)定程序，私自變更項(xiàng)目，每變更 1 項(xiàng)扣 5 分。發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)后主動(dòng)上報(bào)，并按糾正措施進(jìn)行糾正并驗(yàn)證。每發(fā)現(xiàn)未達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求又不辦理有關(guān)手續(xù)的 1 次扣 1～ 3 分，對(duì)不合格項(xiàng)未按糾正措施糾正的扣 5 分。因檢修質(zhì)量或工作安排不當(dāng)?shù)仍蜓诱`工期，或未按時(shí)啟動(dòng)，扣 5 分。 生技部 檢修總結(jié) 運(yùn)行周期。 檢修總結(jié)。 20 分 檢修設(shè)備后能安全運(yùn)行達(dá)到廠制定的目標(biāo)，達(dá)不到扣 5 分（不屬檢修責(zé)任除外）。每缺 1 項(xiàng)扣 2 分，未及時(shí)整 理歸檔扣 3 分。 檢修后一個(gè)月內(nèi)對(duì)檢修安全質(zhì)量、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（工序卡）執(zhí)行情況、檢修工藝、效益等方面按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)，并制定今后改進(jìn)措施。 設(shè)備系統(tǒng)、部件、管道保溫修后完備整齊、見(jiàn)本色、標(biāo)志齊全，未能達(dá)到上述要求扣 3～ 5 分。 20 分 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著裝符合安全、勞動(dòng)保護(hù)要求，達(dá)不到每人次視 情節(jié)扣 1～ 5 分。 在衛(wèi)生管轄區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭，每個(gè)扣 1 分。 泄漏率低于規(guī)定值。設(shè)備標(biāo)志牌應(yīng)整齊美觀，無(wú)污染，達(dá)不到要求每處扣 1 分。 建立設(shè)備動(dòng)靜密封點(diǎn)臺(tái)帳，繪制管網(wǎng)圖，做不到視情節(jié)扣 3～ 5 分?，F(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)小于萬(wàn)分之三，有嚴(yán)重漏點(diǎn)不得分，一般漏點(diǎn) 1 處扣 3 分，滲點(diǎn)一處扣 1 分。 安監(jiān)部 生技部 生產(chǎn)秩序井然。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”（無(wú)積塵、無(wú)積油、無(wú)積水、無(wú)雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)牌全、照明設(shè)施全）。 30 分 工作時(shí)間不得干私活、串崗、脫崗和隨便打鬧，每發(fā)現(xiàn) 1 人次扣 2分。 各種實(shí)驗(yàn)儀器、儀表、絕緣工具、檢修工具等應(yīng)擺放有序，不符合要求每處扣 1 分。設(shè)備檢修和消缺要做到“三齊” (拆下的零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊 )、“三不亂”（電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟），發(fā)現(xiàn) 1 處扣 2 分。 檢修現(xiàn)場(chǎng)做不到工完料凈場(chǎng)地清扣 1～ 3 分。 10 分 所轄衛(wèi)生區(qū)域有雜物、垃圾，有衛(wèi)生死角，設(shè)備不整潔，每處扣 2分。 亂倒垃圾每次扣 4 分。 10 分 “五凈”（門(mén)窗、桌 椅、文件柜、地面、墻壁）不符合要求， 1 處扣 1分。 企劃部 工 會(huì) 4 專 業(yè) 管 理 計(jì)劃管理 班組生產(chǎn)（工作）月有計(jì)劃，周有安排，日有布置，開(kāi)展了目標(biāo)管理。 15 分 班組未開(kāi)展以目標(biāo)管理為主要內(nèi)容的計(jì)劃管理，扣本項(xiàng)全部標(biāo)準(zhǔn)分。 班前 會(huì)要做到工作有安排，生產(chǎn)任務(wù)要落實(shí)，收工會(huì)有匯報(bào)有記錄，做不到每次扣 2 分。 企劃部 設(shè)備管理 有明確的設(shè)備分工（崗位）責(zé)任制。 設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)處理及時(shí)，設(shè)備一類缺陷處置率 100%。 設(shè)備可靠性管理。 45 分 有明確的設(shè)備崗位分工，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有主人，人員變化要及時(shí)調(diào)整到位，達(dá)不到要求扣本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分，每漏分工 1 臺(tái)扣 1 分。 所轄設(shè)備：主設(shè)備完好率 100%，一類率 100%；輔機(jī)完好率大于 95%，每降低 1%扣 2 分。發(fā)生 1 次誤動(dòng)作扣 5 分。 設(shè)備缺陷管理資料齊全、統(tǒng)計(jì)真實(shí)，不漏項(xiàng)，若不符合要求，每次扣 2 分。 本班所轄主設(shè)備等效可用系數(shù)應(yīng)達(dá) 98%以上，每降低 1%扣 5 分（計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間除外）。 本班設(shè)備定期工作進(jìn)行閉環(huán)管理，每項(xiàng)未閉環(huán)扣 1 分。 按規(guī)定考勤，出勤率達(dá)到 96%以上。 20 分 按定員和定額標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，學(xué)習(xí)人員及替崗人員要有責(zé)任制，達(dá)不到要求，每人次扣 3 分。 請(qǐng)假要填寫(xiě)明確、真實(shí)的請(qǐng)假原因，按規(guī)定審批，違者每次扣 2 分。 考勤統(tǒng)計(jì)上報(bào)及時(shí)，每 遲報(bào) 1 天扣 1 分。 班組制定了工時(shí)制、業(yè)績(jī)考評(píng)相結(jié)合的績(jī)效考評(píng)體系，并不斷完善，未制定扣 10 分，未逐步完善扣 2 分；檢修工時(shí)定額或業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)每次扣 2 分。 人事部 物資管理 按定額 (預(yù)算 )領(lǐng)料，物資領(lǐng)用發(fā)放手續(xù)健全。 物資修舊利廢管理 20 分 (預(yù)算 )分配領(lǐng)用，超定額每項(xiàng)扣 1分。 工器具、備品備件、材料擺放整齊，賬、卡、物相符，不符合要求每處扣 2 分。 物資 公司 5 管 理 基 礎(chǔ) 工 作 班組組織健全，職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，核心作用好。 未建立以班長(zhǎng)為主的班委會(huì)扣本項(xiàng)全部標(biāo)準(zhǔn)分。缺一員扣 1 分。 各兼職工管員有明確的責(zé)任制，做到盡職盡責(zé)開(kāi)展工作，每發(fā)現(xiàn)一位工管員作用發(fā)揮不好，扣 1 分。 工 會(huì) 認(rèn) 真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 20 分 班組應(yīng)根據(jù)廠和部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法，制定班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則，缺者扣 5 分。 堅(jiān)持按勞分配的原則，必須做到獎(jiǎng)懲條件、考核、分配三公開(kāi)，達(dá)不到者每次扣 5 分。 各種原始記錄數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡工整。 上述規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)帳、圖紙、圖表資料等應(yīng)分門(mén)別類進(jìn)行保管，并要有目錄，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣 1 分。 適用與本專業(yè)的現(xiàn)代化管理方法，目標(biāo)管理、 PDCA 循環(huán)活動(dòng)未推廣應(yīng)用，扣 4 分 班組 所有記錄，如有字跡不工整、亂寫(xiě)、亂畫(huà)，每處 1 分。 達(dá)到本崗位的“三熟”、“三能”（熟悉設(shè)備的系統(tǒng)和基本原理；熟悉檢修的工藝、質(zhì)量和運(yùn)行知識(shí)；熟悉本崗位的規(guī)程制度。 崗位培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100%。 35 分 班組應(yīng)有年、月度培訓(xùn)計(jì)劃，無(wú)年度培訓(xùn)計(jì)劃扣本項(xiàng)全部標(biāo)準(zhǔn)分，月計(jì)劃少 1 次扣 3 分。 常規(guī)培訓(xùn)記錄齊全（指技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、默畫(huà)系統(tǒng)圖、事故預(yù)想、技術(shù)講課、技術(shù)比武），每缺 1 項(xiàng)扣 2 分。 廠、部門(mén)組織的各種學(xué)習(xí)或?qū)I(yè)性學(xué)習(xí)考試的參考率、及格率均達(dá)到 100%，每 1 人次達(dá)不到要求扣 2 分。 抽查考問(wèn) 2— 3 個(gè)崗位“三熟、三能”情況，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，有 1人次不及格扣 2 分。 因業(yè)務(wù)素質(zhì)因素或培訓(xùn)不到位造成設(shè)備損壞或維修損失，酌情扣3～ 5 分。 技術(shù)培訓(xùn)未與獎(jiǎng)懲（或績(jī)效考評(píng)）掛鉤考核扣 2 分。每 1次未完成扣 1 分。 教培 中心 6 思 想 政 治 工 作 與 民 主 管 理 堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，班委會(huì)成員堅(jiān)持走訪談心，做好思想政治工作，職工思想穩(wěn)定。對(duì)政治重大事項(xiàng)、廠里重大活動(dòng)和有關(guān)規(guī)章制度要做到人人皆知，每抽問(wèn)一人次不合格扣 2 分。無(wú)故每 1 人次達(dá)不到要求扣 1 分。 班委會(huì)成員認(rèn)真做好本班人員的思想政治工作，做到思想問(wèn)題不上交。 班組成員個(gè)人或家庭遇到異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)幫助走訪談心，做不到每人次扣 1 分。 政工部 工 會(huì) 遵守職業(yè)道德、社會(huì)公德和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違法違紀(jì)行為，搞好職工互助活動(dòng)和班組間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。 酗酒鬧事每人次扣 20 分， 酒后上班每人次扣 5 分。 造謠生事，影響安定團(tuán)結(jié)，每人次扣 10 分。 班組班子或職工間鬧不團(tuán)結(jié)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。 人事部 工 會(huì) 工會(huì)小組長(zhǎng)、職工代表認(rèn)真組織貫徹職代會(huì)決議，組織班組成員參加民主管理。班內(nèi)職工參與 班組的計(jì)劃、承包方案、獎(jiǎng)勵(lì)等重大事項(xiàng)的決策。 未認(rèn)真貫徹和學(xué)習(xí)傳達(dá)職代會(huì)精神、決議、文件扣 10 分。 對(duì)職代會(huì)決定的事項(xiàng)，需班組貫徹執(zhí)行的要發(fā)動(dòng)班組成員討論制定落實(shí)措施，達(dá)不到扣 2 分。 班組年、月計(jì)劃、承包方案、職工生活困難補(bǔ)助等重大事項(xiàng)， 一定要經(jīng)過(guò)班內(nèi)職工討論或?qū)徸h，否則每次扣 5 分。 20 分 班組每月召開(kāi) 1 次民生活主會(huì)，缺 1 次扣 3 分。會(huì)議討論內(nèi)容不符和要求，每次扣 1 分。 工 會(huì) 檢修班組應(yīng)有的基本記錄： 記錄名稱 歸口部門(mén) 記錄名稱 歸口部門(mén) (長(zhǎng) )工作日志 人事部 企劃 部 企劃部 班委會(huì)、民主管理、民主生活會(huì) 工 會(huì) 政治學(xué)習(xí)記錄 政工部 合理化建議 工 會(huì) 安監(jiān)部 技術(shù)革新、節(jié)能活動(dòng) 生技部 教培中心 QC 小組活動(dòng) 企劃部 企劃部 附 錄 C （規(guī)范性附錄） 班組建設(shè)升級(jí)定級(jí)申報(bào)表 部門(mén)： 班組： 年 月 日 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 班組自檢 部門(mén)驗(yàn)收 工作小組驗(yàn)收 扣分原因 得分 扣分原因 得分 扣分原因 得分 1 安全管理 2 質(zhì)量管理 運(yùn)行班組刪除該項(xiàng) 3 文明生產(chǎn) 4 專業(yè)管理 5 管理基礎(chǔ)工作 6 思想政治工作與民主管理 意 見(jiàn) 領(lǐng)導(dǎo)小組 意 見(jiàn) PAGE 0 PAGE 1