【正文】 賬。，認(rèn)真開展“增收節(jié)支”活動(dòng)。，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長工作安排。、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和任務(wù)。，提高工時(shí)利用率。班前會(huì)安排工作時(shí)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、工作進(jìn)度、工藝要求，班后會(huì)作好工作總結(jié)。、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標(biāo)?；顒?dòng)要結(jié)合實(shí)際，并具有針對性?！皟善薄?工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制)，落實(shí)“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施)計(jì)劃。，提高班組人員安全技能和安全意識。，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。，即“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識；，即“任何事故都是可以避免的”；，即“電力生產(chǎn)危險(xiǎn)處處存在，事故可以預(yù)防”；：人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。，記錄完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。：主設(shè)備完好率100%，輔助設(shè)備完好率≥85%；發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，消缺率100%；泄漏率低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值。、上報(bào)工作。，技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解、考試。，制定并落實(shí)技術(shù)防范措施。，檔案齊全，管理規(guī)范，易于檢索。“四無”（無積塵、無積油、無積水、無雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全），所管轄的設(shè)備整潔，物見本色，標(biāo)示齊全，安全防護(hù)設(shè)施符合要求。各種物品有固定擺放位置，擺放整齊。，加強(qiáng)檢修維護(hù)質(zhì)量控制，確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，并形成記錄。，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到黨員身邊無違章。、黃河水電公司及公司企業(yè)理念，不斷提高員工的整體素質(zhì)。，公開班務(wù)，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續(xù)改進(jìn)管理工作。，各檢修部、分公司檢查為主，歸口管理部門及公司對口部門抽查為輔的方式進(jìn)行。抽查出的問題，要求限期整改，并進(jìn)行適當(dāng)考核。、分公司按季度對所轄班組工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。，各檢修部、分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行班組建設(shè)全面考評工作。；、責(zé)任二類障礙及以上事故；；；、行政記過及以上處分。 班組評級確認(rèn)（含80分）為合格班組；（不含90分）為信得過班組；，且單項(xiàng)指標(biāo)考評得分均在80分（含80分）以上。對已定級的班組由各檢修部、分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組召集相關(guān)部門人員半年復(fù)查一次，凡沒達(dá)到班組評級標(biāo)準(zhǔn)的班組將按復(fù)查考評分進(jìn)行降級。、分公司對班組的半年復(fù)查、考評結(jié)果作為評價(jià)班組定級的主要依據(jù)。：綜合管理、安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、民主管理、思想政治工作，每項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)分為100分。，被評為公司先進(jìn)集體的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。、人事勞動(dòng)部、綜合管理部、黨群工作部對檢修部、分公司班組建設(shè)工作每缺1次抽查，考核該部門1000元。全年未進(jìn)行檢查、指導(dǎo)的，考核10000元。5實(shí)施。6相關(guān)支持性文件、圖表（附件1）（附件2）第五篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，結(jié)合公司經(jīng)營管理實(shí)際，制定本辦法。各單位必須高度重視班組建設(shè)工作。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第四條公司經(jīng)理、書記全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，工會(huì)主席負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常領(lǐng)導(dǎo)工作。第六條安質(zhì)科、調(diào)度科、技術(shù)科、計(jì)財(cái)科、政工科等部門，分別負(fù)責(zé)對班組建設(shè)工作所涉及的安全、質(zhì)量、效率、設(shè)備物資管理與技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、精神文明建設(shè)、工會(huì)、婦女與青年活動(dòng)等專項(xiàng)工作予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第三章 班組建設(shè)工作總體要求第八條行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。第十條標(biāo)桿管理是促進(jìn)班組建設(shè)工作的主要形式，公司和基層單位每年進(jìn)行一次先進(jìn)班組和樣板班組（班組建設(shè)工作達(dá)到先進(jìn)班組水平，在某一方面具有鮮明特色，可供其它班組學(xué)習(xí)）評選、考核與經(jīng)驗(yàn)交流工作，各單位要深入開展向標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)的活動(dòng)，依靠榜樣的力量帶動(dòng)整體班組建設(shè)工作進(jìn)步。第十二條各單位要重視班組的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提供必要的支持條件，保證員工技能和綜合素質(zhì)不斷提高。第十四條班組要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為載體，構(gòu)建班組愿景，提煉班組精神和理念，將個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到班組共同愿景之下，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提升員工綜合素質(zhì)水平，努力實(shí)現(xiàn)自主管理。第十六條和互幫互學(xué)活動(dòng)；經(jīng)常性開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量和效率，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)；有管理創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理或技術(shù)革新成果。第十八條班組要落實(shí)各項(xiàng)精神文明建設(shè)要求，在員工中提倡健康情趣，開展讀書、健身、娛樂等集體文體活動(dòng)，杜絕各類違反精神文明建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、社會(huì)治安綜合管理以及法律法規(guī)事件的發(fā)生。各單位要認(rèn)真做好班組長的選拔、任用、培訓(xùn)、交流和考核工作。第二十一條對因違反有關(guān)規(guī)定，不能繼續(xù)擔(dān)任班組長或因能力原因不能勝任班組長的，由所在單位提出調(diào)整意見，報(bào)經(jīng)公司同意后解除聘用。第二十三條公司對班組長實(shí)行補(bǔ)貼制度，按月發(fā)放。當(dāng)年被評為不合格班組的班組長取消下的班組長補(bǔ)貼，連續(xù)兩年被評為不合格班組的班組長將失去競聘資格。第二十五條公司從樣板班組或先進(jìn)班組中推薦符合條件者參加集團(tuán)公司或外部社會(huì)榮譽(yù)的評比，對獲得榮譽(yù)的班組，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。第二十七條公司依據(jù)《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對各單位班組建設(shè)情況進(jìn)行綜合評定，按照《目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對各單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。