【正文】 十七、班組各類文件柜擺放標(biāo)準(zhǔn)（一）班組文件柜擺放標(biāo)準(zhǔn)班組文件柜：帶玻璃多用雙門柜擺放標(biāo)準(zhǔn)（1）文件柜上部第一層擺放①班組文件柜放置6個(gè)文件盒，文件盒外面貼“班組相關(guān)文件1”“班組相關(guān)文件2”“班組相關(guān)臺(tái)帳”“班組外來文件”和“中泰化學(xué)簡報(bào)”“各級(jí)相關(guān)制度”。做到管理有標(biāo)準(zhǔn)，考核有明細(xì)。大型設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)看板班組每天上班依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好看板內(nèi)的標(biāo)識(shí)?！鞍嘟M員工之家”看板（1）文明建設(shè)欄 放置班組每周、每月工作總結(jié)、班組工作規(guī)劃、計(jì)劃等（2）民主生活欄 放置班組每月民主生活會(huì)紀(jì)要，車間、分廠、公司關(guān)于民主建設(shè)方面班組對(duì)此感想等，班組在工作中的建議，員工心聲等。十五、班組看板管理（一）班組建設(shè)看板包括廠務(wù)公開看板員工之家看板今日在崗看板黨員示范牌看板文化看板經(jīng)濟(jì)核算及其他類看板大型設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)看板（二）放置廠務(wù)公開看板（1）黨工團(tuán)活動(dòng)：張貼黨、工、團(tuán)開展的各項(xiàng)活動(dòng)情況，及黨、工、團(tuán)員心得、體會(huì)，車間黨支部、基層工會(huì)、團(tuán)支部每月工作計(jì)劃、總結(jié)，發(fā)展黨員公示等。班組經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議（1）會(huì)議程序班組確定召開時(shí)間→利用交接班會(huì)議通知→按時(shí)組織會(huì)議→經(jīng)濟(jì)核算員主持→按照會(huì)議確定內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行→會(huì)議結(jié)束（2）會(huì)議要求①班組經(jīng)濟(jì)核算會(huì)議每月由班組經(jīng)濟(jì)核算員負(fù)責(zé)組織召開一次，于每月5日前完成。③主持人應(yīng)帶頭引導(dǎo)班組成員暢所欲言。（2）具體要求①交班會(huì)議由班組長負(fù)責(zé)主持，班組全體成員參加，按照程序進(jìn)行召開會(huì)議。（計(jì)劃→方案→組織練兵→總結(jié)）（2）組織好班組安全活動(dòng)（計(jì)劃→組織實(shí)施→在安全活動(dòng)中做好記錄）（3）協(xié)助班組長抓好班組日常安全工作；（4）堅(jiān)持本班組的班前安全講話、班后安全總結(jié)；（5）對(duì)本班組成員的勞保穿戴要嚴(yán)格控制并有建議考核權(quán)；（6）在當(dāng)班期間安全和消防用品的領(lǐng)取發(fā)放和管理；（7）每天檢查班組成員監(jiān)護(hù)證、義務(wù)消防證等的佩戴情況；（8）不定期的對(duì)班組成員的安全知識(shí)進(jìn)行抽查提問，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。十三、班組工會(huì)小組長及六大員職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)（一）班組工會(huì)小組長職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)（1）在車間工會(huì)主席、班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)班組的民主管理并對(duì)民主管理工作負(fù)責(zé)；（2）對(duì)班組勞動(dòng)競(jìng)賽工作負(fù)責(zé)；（3）對(duì)班組每位職工的福利保障負(fù)責(zé)；（4）有權(quán)對(duì)班長民主管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，提出參考意見；（5）對(duì)班組獎(jiǎng)金考核有權(quán)審查并提出建議；（6）對(duì)關(guān)系到班內(nèi)員工切身利益的問題，有權(quán)監(jiān)督審查并提出建議；（7）負(fù)責(zé)班組的宣傳工作；（8）有權(quán)對(duì)車間宣傳工作提出建議，有權(quán)對(duì)不文明的人和事進(jìn)行教育和抵制。（二）內(nèi)容及格式職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容由以下幾部分組成（1）適用范圍（2）職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)（3）工作權(quán)限（4）工作關(guān)系（5）績效考核格式要求 （1）職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)采用A4縱向版面。車間班組建設(shè)小組負(fù)責(zé)建立班組設(shè)施管理臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)保持一致，并按時(shí)更新。對(duì)損壞的文件夾要及時(shí)更換，文件夾班組成員要及時(shí)清理，保持干凈。備機(jī)盤車記錄（結(jié)果記錄），按照方案制定備機(jī)盤車記錄。要求各個(gè)工種密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，及時(shí)溝通，共同監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，確保安全生產(chǎn)。班長必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查問題情況，立即向車間或調(diào)度匯報(bào)。此卡印制在潤滑油記錄的第一頁，員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備潤滑卡規(guī)定的內(nèi)容。：檢查人要對(duì)隱患當(dāng)時(shí)檢查的狀態(tài)進(jìn)行填寫清楚。：誰安裝誰簽字；：及時(shí)記錄盲板拆除的時(shí)間；：按照拆除請(qǐng)示中的原因來填寫；：班組只填寫審批人姓名即可。盲板記錄（狀態(tài)記錄）。例如：⑴ 本班組獲得公司達(dá)標(biāo)班組或優(yōu)秀班組、模范班組稱號(hào)；⑵ 班組或員工個(gè)人獲得車間級(jí)以上的集體獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)；⑶ 員工避免事故的獎(jiǎng)勵(lì)記錄；⑷ 班組或員工個(gè)人參加車間級(jí)以上的活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)。班組合理化建議、宣傳工作及好人好事情況：記錄員工合理化建議的上報(bào)數(shù)和采納數(shù)量。事由欄中填寫**年**月**日根據(jù)班組制定的績效考核辦法那條那款開獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰的。班組綜合管理臺(tái)帳每半年一本，按照半年的使用量進(jìn)行設(shè)置頁碼，統(tǒng)一發(fā)放使用，統(tǒng)一更換。也可以在安全活動(dòng)時(shí)間，組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集體巡檢，集體查找現(xiàn)場(chǎng)的問題，班長進(jìn)行匯總、講評(píng)、總結(jié)，提高員工對(duì)問題的辨別力、發(fā)現(xiàn)力、反省和整改問題的能力。一定要選擇那些重點(diǎn)和需要的章節(jié)反復(fù)學(xué)，還要進(jìn)行討論，提高大家的認(rèn)識(shí)。（公用設(shè)施是指：現(xiàn)場(chǎng)的巡檢牌、消防器材、衛(wèi)生箱、標(biāo)示牌以及休息室內(nèi)的所有物品等）重大事項(xiàng)：需要向下一班提醒的注意事項(xiàng)、重大事情或班組遺留沒有處理完的問題及處理意見上級(jí)指示要求：記錄分廠調(diào)度、車間的指示內(nèi)容和要求。班組記錄、臺(tái)帳的保存（1） 記錄——一般記錄保存13年。一律按國家公布的文字標(biāo)準(zhǔn)書寫。嚴(yán)禁缺頁、少頁，封面損壞等（5）班組的記錄臺(tái)帳一律納入車間的檢查考核內(nèi)容。班組級(jí)記錄一般為原始受控記錄，屬于體系建設(shè)范疇。班組安全附件記錄。（3）一頁涂改處最多不超過三處，涂改時(shí)在涂改處畫雙杠，上方處書寫應(yīng)寫的內(nèi)容；下方書寫涂改人的姓名（4）記錄、臺(tái)帳中的阿拉伯?dāng)?shù)字沒有按照“仿宋體”規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)書寫，但書寫整齊、公正。獲得第一名班組，由車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為200元/班組。九、班組記錄、臺(tái)帳評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（一）參與評(píng)選記錄、臺(tái)帳班組合理化建議記錄本班組交接班記錄班組安全附件記錄設(shè)備一、二類缺陷設(shè)備三類缺陷設(shè)備潤滑記錄本設(shè)備定期切換記錄本設(shè)備檢修消缺記錄本班組綜合管理臺(tái)帳班組安全活動(dòng)記錄（二）評(píng)選辦法以上十類記錄、臺(tái)帳均納入記錄評(píng)比之中。后寫明“**車間**班組”，“大寫年月日”二〇一二年七月二十二日（3）封面“礦冶熱電廠****車間****年績效考核實(shí)施方案”，“****車間**班組****年績效考核標(biāo)準(zhǔn)”字體統(tǒng)一為一號(hào)宋體加粗，落款及年月日字體統(tǒng)一為三號(hào)宋體加粗。（3）各車間、班組績效考核名稱封面與內(nèi)容名稱必須保持一致，各班組必須寫明1裝置還是2裝置。班組績效考核工作（1）各班組根據(jù)車間績效考核方案制定班組績效考核實(shí)施細(xì)則，包括各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)和各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，組織班組成員討論通過后上報(bào)車間審核后執(zhí)行。要制定具體可行的考核細(xì)則，組織召開部門員工大會(huì)審議通過后上報(bào)企管信息處。（二）管理要求分廠級(jí)績效考核工作（1）成立分廠績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)討論研究績效管理實(shí)施方案，研究決定獎(jiǎng)勵(lì)政策，審核批準(zhǔn)月、年度組織績效和各類獎(jiǎng)金分配方案，及時(shí)協(xié)調(diào)解決考核中出現(xiàn)的重大問題。班組長負(fù)責(zé)對(duì)班組消費(fèi)各類票據(jù)審核簽字。七、班組經(jīng)費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)班組經(jīng)費(fèi)來源：股份公司、分廠、車間對(duì)班組的各類獎(jiǎng)勵(lì)。⑤對(duì)車間班組經(jīng)驗(yàn)交流及典型推廣材料車間要匯編成冊(cè)下發(fā)到班組學(xué)習(xí)、推廣。班組根據(jù)落實(shí)情況對(duì)需要納入班組績效考核的，要在整改通報(bào)效果驗(yàn)證欄中注明，同時(shí)對(duì)考核項(xiàng)記錄在班組綜合管理臺(tái)帳月度績效考核欄中。根據(jù)整改通報(bào)中的檢查整改時(shí)間落實(shí)整改情況，對(duì)于短期不能整改的或者需要上級(jí)部門協(xié)調(diào)整改的，由車間專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)對(duì)口處室進(jìn)行協(xié)商處理，定出整改時(shí)間。各專業(yè)處室每月除參加分廠綜合檢查外，至少組織一次專業(yè)性檢查，形成通報(bào)，并落實(shí)整改。集中檢查：各專業(yè)處室依據(jù)各專業(yè)處室檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，依據(jù)檢查時(shí)間檢查完畢后，于次日中午13：30前將檢查結(jié)果以O(shè)A的形式反饋至企業(yè)管理處。管理要求（1）班組級(jí)制度要求統(tǒng)一格式、匯編成冊(cè)下發(fā)班組。（3）車間各級(jí)人員職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)由人事處負(fù)責(zé)主管，一般根據(jù)需要每年組織修訂一次，具體見各級(jí)職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。因嚴(yán)重違反股份公司及分廠、車間規(guī)章制度，受行政處分的；在擔(dān)任六大員期間日常或年終考核不合格的；由于本人責(zé)任發(fā)生重大事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；因身體狀況及其他原因，不能繼續(xù)履行聘約的。（三）選拔方式班組工會(huì)小組長及“六大員”選拔方式：班組民主選拔（四）選拔、管理選拔①由所在車間班組長負(fù)責(zé)民主選舉；②選拔工會(huì)小組長及“六大員”班組長負(fù)責(zé)在班組交接班會(huì)議上進(jìn)行通知，要選舉班組什么員，有自愿擔(dān)任的員工在班組長處報(bào)名并限定日期，如果班組成員沒有報(bào)名者，班組長根據(jù)成員在班組表現(xiàn)進(jìn)行提名確定候選人。（5）車間對(duì)班組長考評(píng)：下發(fā)具體考評(píng)通知→組織班組評(píng)議→車價(jià)班組建設(shè)小組評(píng)議→匯總分?jǐn)?shù)→下發(fā)評(píng)議通報(bào)→報(bào)企業(yè)管理處備案 。（三）班組長選拔方式直接任命民主選拔公開招聘（四）班組長選拔、考評(píng)管理班組長選拔（1）班組長選拔的人數(shù)范圍，由各車間根據(jù)班組需要確定，各車間要科學(xué)合理地做出計(jì)劃并組織對(duì)崗位所需要的班組長選拔。各部門負(fù)責(zé)按照此標(biāo)準(zhǔn)組織選拔、考評(píng)、日常管理等。（5）分廠各處室不參與優(yōu)秀評(píng)選。（三）優(yōu)秀車間評(píng)選優(yōu)秀車間評(píng)選由分廠班組建設(shè)小組組織，企管信息處牽頭負(fù)責(zé)組織按照評(píng)選辦法評(píng)選，負(fù)責(zé)下發(fā)評(píng)選通知、組織評(píng)選、結(jié)果公示、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。（3）車間班組建設(shè)小組負(fù)責(zé)按照“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)所取班組進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)比，聽取班組長一月期間班組管理情況，按照說到做到、做到記到、記到查到、查到有效的模式，對(duì)班組各類記錄、臺(tái)帳進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。凡發(fā)生以下情況均取消當(dāng)月優(yōu)秀員工評(píng)選資格。（3）如果出現(xiàn)選票相同的情況，由班組長負(fù)責(zé)繼續(xù)組織在選票相同人員中民主投票選取。評(píng)選辦法（1）考核得分：每位成員的基準(zhǔn)分為100分，班組考核的金額按照10元=1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行換算，每扣罰10元減1分，每獎(jiǎng)勵(lì)10元加1分。 （4）班組優(yōu)秀員工評(píng)選于每月5日前評(píng)選完畢。評(píng)選依據(jù)：車間（處室）、分廠當(dāng)月績效考核情況及班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）車間優(yōu)秀班組評(píng)選于每月15日前必須評(píng)選完畢（4）車間評(píng)選出月度優(yōu)秀班組由所在車間班組建設(shè)小組負(fù)責(zé)每月報(bào)分廠企管信息處備案，作為年終分廠、股份公司評(píng)選優(yōu)秀班組依據(jù)。（2）分廠組織評(píng)選優(yōu)秀部門必須按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選完畢對(duì)評(píng)選結(jié)果下發(fā)公示，對(duì)評(píng)選過程產(chǎn)生資料等將保存，以備各級(jí)檢查。（3）部門成員組織集體不按照規(guī)范程序上訪者。凡不符合班組長選拔條件的，不得參與班組長選拔工作；班組長選拔上崗后日常考核或半年、年終考評(píng)不合格的班組長，給予免職，由所在部門組織按照選拔標(biāo)準(zhǔn)重新選拔。（5）各車間選拔班組長應(yīng)考慮：①遵紀(jì)守法，熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德，較強(qiáng)的事業(yè)心，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成本職工作；②具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，嫻熟的操作技能和團(tuán)隊(duì)精神，能很好地指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組成員工作；③具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，良好的語言表達(dá)能力，較強(qiáng)的再學(xué)習(xí)能力；④具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力⑤以身作則，堅(jiān)持原則，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)員工，有較好的群眾基礎(chǔ)，身心健康。優(yōu)勝劣汰原則。④各車間對(duì)選拔上任的班組工會(huì)小組長和六大員要有計(jì)劃、有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，其培訓(xùn)納入到車間月度培訓(xùn)計(jì)劃中，分廠各處室每年組織對(duì)工會(huì)小組長及六大員不定期的進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。所有規(guī)章制度均需在現(xiàn)場(chǎng)擺放有效版本，作廢或舊版本必須進(jìn)行回收。（4）車間以上制度根據(jù)其運(yùn)行情況可以組織每年年末進(jìn)行一些全面修訂。每次組織檢查由各處室長及專業(yè)管理人員全面參與，檢查方式可采取集中檢查，按照職責(zé)專業(yè)對(duì)口分散檢查等，參與檢查各處室每月對(duì)分廠所屬各車間（中心）要全面檢查。自檢查之日起10日內(nèi)將整改落實(shí)結(jié)果反饋至企管信息處，對(duì)于短期不能整改的，由相關(guān)車間和專業(yè)處室具體協(xié)商確定整改時(shí)間并報(bào)至企管信息處備案。車間檢查內(nèi)容嚴(yán)格按照分廠企管信息處統(tǒng)一的檢查表進(jìn)行填寫。班組自查中參與檢查人員要對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，在檢查中能整改的要及時(shí)整改，檢查完成后，由檢查人員按照分工不同依據(jù)專業(yè)檢查內(nèi)容進(jìn)行匯總，在一天內(nèi)由班組長負(fù)責(zé)匯總完畢下發(fā)整改通報(bào)。分廠每季度最后一個(gè)月中下旬或者次月中上旬召開分廠級(jí)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；各車間每季度最后一個(gè)月上旬（每月12日之前）召開車間級(jí)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；（三）程序車間經(jīng)驗(yàn)交流及典型推廣①車間經(jīng)驗(yàn)交流由主抓車間班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，每季度組織召開一次。重在交流，借鑒；（五）其他各級(jí)樹立的典型和經(jīng)驗(yàn)，必須在管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)和提煉，經(jīng)評(píng)定和驗(yàn)證后予以推廣。（5）班組經(jīng)費(fèi)支出建立審批流程，開支在100元以下班組長負(fù)責(zé)安排，班組經(jīng)費(fèi)開支在100元以上班組長要利用班組交接班會(huì)議說明并針求班組大部分成員同意方可使用。八、績效管理標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范分廠、車間、班組三級(jí)考核程序，建立三級(jí)績效管理體系，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。企管信息處每月8日前將月度考核結(jié)果和各處室專業(yè)考核發(fā)至各部門征求意見后，提交績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行討論研究，確定月度考核方案并在OA上發(fā)布。（5）各部門要建立員工工資獎(jiǎng)金管理臺(tái)賬，公司所有的工資獎(jiǎng)金（含各種單項(xiàng)獎(jiǎng)）必須執(zhí)行收發(fā)員工簽字制。（5）班組每月工資分配情況和考核情況要在工序廠務(wù)公開欄“考核公開欄”中公示，并做好存檔工作。（4）各車間、班組績效考核采用WORD格式編排，文件標(biāo)題、章標(biāo)題和正文保持段前0行，段后0行的間距，其它內(nèi)容文字保持25磅行距?？冃?nèi)容組成（1）車間級(jí)績效內(nèi)容一般包括：目的、適用范圍、具體內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容一般包括：①成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組②績效考核小組職責(zé)③績效考核基本原則和辦法④各崗位系數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)一般包括：勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、綜合管理，各車間視情況確定。每月結(jié)束后，按照分工負(fù)責(zé)選取蓋“優(yōu)、良、差”紅章記錄或者臺(tái)帳中的任意一種，如一月份選取班組四方聯(lián)檢記錄、二月份選取班組交接班記錄、三月份選取一份設(shè)備潤滑記錄，由車間技術(shù)組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)班組一月來得到優(yōu)良差分別是多少，由此判定哪一個(gè)班組記錄書寫規(guī)范，評(píng)定出月度班組記錄、臺(tái)帳規(guī)范填寫名次。（6）記錄、臺(tái)帳頁面沒有缺頁、少頁等損壞現(xiàn)象。（5）臺(tái)帳中記錄內(nèi)容不全面、準(zhǔn)確，沒有按照使用說明規(guī)范填寫。泄漏點(diǎn)記錄。班組各類記錄使