【正文】 無(wú)記錄、記錄不全或，成績(jī)未登記在管理模塊中，扣 2 分。 安全大檢按照通知要求，按照階段進(jìn)行，應(yīng)在班組工作日志中體現(xiàn)出過(guò)程管理， 不體現(xiàn)或體現(xiàn)不好，扣 1 分。 及時(shí)制定、落實(shí)防范措施，未及時(shí)制定、落實(shí)扣 2 分。 20 分 發(fā)生不安全事件應(yīng)及時(shí) 報(bào)告，隱瞞不報(bào)扣 15 分。 加強(qiáng)運(yùn)行分析，提高運(yùn)行操作水平?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考問(wèn)，凡不知道上述內(nèi)容者，每發(fā)現(xiàn) 1 人次扣 1 分。 運(yùn)行分析記錄要認(rèn)真全面，表格中不能有空白項(xiàng)目，每發(fā)現(xiàn)一處空白項(xiàng)目扣 1 分。 20 分 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著裝符合安全、勞動(dòng)保護(hù)要求，達(dá)不到 每人次視情節(jié)扣 1～ 5 分。 設(shè)備發(fā)生泄漏能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知維護(hù)處理。 安監(jiān)部 生技部 生產(chǎn)秩序井然。 30 分 工作時(shí)間不得干私活、串崗、脫崗和隨便打鬧，每發(fā)現(xiàn) 1 人次扣 2分。 運(yùn)行操作記錄 /日志等存放有序，微機(jī)、電話清潔、完好，不符合要求每處扣 1 分。 人事部 企劃部 工 會(huì) 安監(jiān)部 控制室、值班室等場(chǎng)所清潔、整齊，道路暢通，物品、雜物有固定堆放地點(diǎn)，堆放整齊，無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)煙頭，無(wú)痰跡。 亂倒垃圾每次扣 4 分。 企劃部 工 會(huì) 3 專業(yè)管理 計(jì)劃管理 班組生產(chǎn)（工作）月有計(jì)劃、周有安排、日有 布置，開(kāi)展了目標(biāo)管理。 交接班會(huì)要做到工作有安排，生產(chǎn)任務(wù)要落實(shí)。 企劃部 設(shè)備管理 有明確的分工（崗位）責(zé)任制。 嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理，增強(qiáng)指標(biāo)意識(shí)，積極開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。 按規(guī)定對(duì)本崗位所轄設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)，每違反有關(guān)規(guī)定 1次扣 1 分。 設(shè)備缺陷管理資料齊全、統(tǒng)計(jì)真實(shí)，不漏項(xiàng)，若不符合要求，每次扣 2 分。每發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假扣 5 分。 按規(guī)定考勤，出勤率達(dá)到 96%以上。 請(qǐng)假要填寫(xiě)明確、真實(shí)的請(qǐng)假原因，按規(guī)定審批，違者每次扣 2 分。 班組制定了定量、定性考評(píng)相結(jié)合的績(jī)效考評(píng)體系并不斷完善，未制定扣 10 分，未逐步完善扣 2 分；執(zhí)行不嚴(yán)，每項(xiàng)扣 2 分。 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)使用未定期校驗(yàn)、失效或雖已校驗(yàn)但不合格的重要儀表、絕緣工具，每臺(tái)件扣 2 分。 未建立以班長(zhǎng)為主的班委會(huì)扣本項(xiàng)全部標(biāo)準(zhǔn)分。 各兼職工管員有明確的責(zé)任制，做到盡職盡責(zé)開(kāi)展工作，每發(fā)現(xiàn)一位工管員作用發(fā)揮不好，扣 1 分。 積 極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展計(jì)分計(jì)獎(jiǎng)，逐步合理拉開(kāi)收入差距。 積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，在班內(nèi)開(kāi)展計(jì)分計(jì)獎(jiǎng)，合理拉開(kāi)收入差距，無(wú)可操作辦法扣 2 分。 QC 小組活動(dòng)。 適用與本專業(yè)的現(xiàn)代化管理方法，目標(biāo)管理、 PDCA 循環(huán)活動(dòng)未推廣應(yīng)用，扣 4 分 班組所有記錄，如有字跡不工整、亂寫(xiě)、亂畫(huà)，每處扣 1 分。能正確地進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況；能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般的維修技能）。 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100%，培訓(xùn)工作未按計(jì)劃組織實(shí)施，實(shí)行閉環(huán)管理，支持資料齊全 ，每 1 項(xiàng)未完成扣 2 分（按月、年檢查統(tǒng)計(jì)）。 廠、部門組織的各種學(xué)習(xí)或?qū)I(yè)性學(xué)習(xí)考試的參考率、及格率均達(dá)到 100%，每 1 人次達(dá)不到要求扣 2 分。 因業(yè)務(wù)素質(zhì)因素或培訓(xùn)不到位造成設(shè)備損壞或維修損失，酌情扣3～ 5 分。每 1次未完成扣 1 分。對(duì)政治重大事項(xiàng)、廠里重大活 動(dòng)和有關(guān)規(guī)章制度要做到人人皆知，每抽問(wèn)一人次不合格扣 2 分。 班委會(huì)成員認(rèn)真做好本班人員的思想政治工作，做到思想問(wèn)題不上交。 政工部 工 會(huì) 遵守職業(yè)道德、社會(huì)公德和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違法違紀(jì)行為，搞好職工互助活動(dòng)和班組間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。 造謠生事，影響安定團(tuán)結(jié)，每人次扣 10 分。 人事部 工 會(huì) 工會(huì)小組長(zhǎng)、職工代表認(rèn)真組織貫徹職代會(huì)決議，組織班組成員參加民主管理。 未認(rèn)真貫徹和學(xué)習(xí)傳達(dá)職代會(huì)精神、決議、文件扣 10 分。 班組年、月計(jì)劃、承包方案、職工生活困難補(bǔ)助等重大事項(xiàng)，一定要經(jīng)過(guò)班內(nèi)職工討論或?qū)徸h，否則每次扣 5 分。 各種會(huì)議討論要認(rèn)真，記錄齊全，達(dá)不到 1 次扣 1 分。 10 分 制定各級(jí)人員安全責(zé)任制，未制定扣本項(xiàng)全部標(biāo)準(zhǔn)分。 班組必備 6 種安全規(guī)程、相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度、安全記錄，缺1 項(xiàng)扣 2 分。 《安 規(guī)》學(xué)習(xí)及考試。 按時(shí)參加廠或部門定期召開(kāi)的安全網(wǎng)活動(dòng)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，每次做不到扣 5 分。 《安規(guī)》考試及格率達(dá)到 100%，一人次達(dá)不到扣 2 分；抽考不及格扣４分。 工作票全過(guò)程合格率達(dá)到 100%，每降低 1%及以內(nèi)扣 3 分。 15 分 完成廠、部門“兩措”計(jì)劃中有關(guān)本班組負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，并進(jìn)行分解落實(shí)，未按時(shí)完成，一次扣 3 分。 正確使用消防設(shè)施器材，班組成員有 1 人達(dá)不到扣 3 分。 執(zhí)行《安全管理標(biāo)準(zhǔn)》。 安全大檢 查文件資料齊全，應(yīng)包括通知、查出問(wèn)題整改計(jì)劃、完成情況及總結(jié)，每缺少一項(xiàng)扣 4 分，不符合規(guī)定要求扣 2 分。 安監(jiān)部 執(zhí)行“三不放過(guò)”。 事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者未受教育，一次扣 5 分。 安監(jiān)部 2 質(zhì) 量 管 理 質(zhì)量文件。 每年至少組織 1 次全班性的質(zhì)量普及教育，針對(duì)學(xué)習(xí)的質(zhì)量管理基本知識(shí)并進(jìn)行考試，未組織教育扣 3 分，每 1 人次考試不及格扣 1 分。 關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)， H、 W 點(diǎn)。 文件資料管理 10 分 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（工序卡）應(yīng)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，符合上級(jí) 文件要求，符合廠有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)不到扣 3 分。 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)達(dá)到檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的 80%以上，每降低 10%扣 5 分。 技術(shù)資料簽字不全，每處扣 1 分。 設(shè)備缺陷管理。 設(shè)備缺陷每日要及時(shí)安排處理，超時(shí)缺陷每條扣 2 分。 檢修前后技術(shù)記錄。 設(shè)備輪換檢修管理 20 分 做好備品、配件、材料、工具和人員的檢修準(zhǔn)備，并經(jīng)檢驗(yàn)合格符合標(biāo)準(zhǔn)。檢修項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)扣 3 分。 認(rèn)真做好修前、修后（總裝） 各種測(cè)量技術(shù)記錄，并應(yīng)整潔清楚。未按規(guī)定程序，私自變更項(xiàng)目，每變更 1 項(xiàng)扣 5 分。每發(fā)現(xiàn)未達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求又不辦理有關(guān)手續(xù)的 1 次扣 1～ 3 分，對(duì)不合格項(xiàng)未按糾正措施糾正的扣 5 分。 生技部 檢修總結(jié) 運(yùn)行周期。 20 分 檢修設(shè)備后能安全運(yùn)行達(dá)到廠制定的目標(biāo)，達(dá)不到扣 5 分（不屬檢修責(zé)任除外）。 檢修后一個(gè)月內(nèi)對(duì)檢修安全質(zhì)量、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（工序卡）執(zhí)行情況、檢修工藝、效益等方面按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)，并制定今后改進(jìn)措施。 20 分 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著裝符合安全、勞動(dòng)保護(hù)要求，達(dá)不到每人次視 情節(jié)扣 1～ 5 分。 泄漏率低于規(guī)定值。 建立設(shè)備動(dòng)靜密封點(diǎn)臺(tái)帳，繪制管網(wǎng)圖，做不到視情節(jié)扣 3～ 5 分。 安監(jiān)部 生技部 生產(chǎn)秩序井然。 30 分 工作時(shí)間不得干私活、串崗、脫崗和隨便打鬧，每發(fā)現(xiàn) 1 人次扣 2分。設(shè)備檢修和消缺要做到“三齊” (拆下的零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊 )、“三不亂”（電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟），發(fā)現(xiàn) 1 處扣 2 分。 10 分 所轄衛(wèi)生區(qū)域有雜物、垃圾，有衛(wèi)生死角，設(shè)備不整潔，每處扣 2分。 10 分 “五凈”（門窗、桌 椅、文件柜、地面、墻壁）不符合要求， 1 處扣 1分。 15 分 班組未開(kāi)展以目標(biāo)管理為主要內(nèi)容的計(jì)劃管理，扣本項(xiàng)全部標(biāo)準(zhǔn)分。 企劃部 設(shè)備管理 有明確的設(shè)備分工（崗位）責(zé)任制。 設(shè)備可靠性管理。 所轄設(shè)備：主設(shè)備完好率 100%，一類率 100%；輔機(jī)完好率大于 95%，每降低 1%扣 2 分。 設(shè)備缺陷管理資料齊全、統(tǒng)計(jì)真實(shí)，不漏項(xiàng)，若不符合要求，每次扣 2 分。 本班設(shè)備定期工作進(jìn)行閉環(huán)管理，每項(xiàng)未閉環(huán)扣 1 分。 20 分 按定員和定額標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，學(xué)習(xí)人員及替崗人員要有責(zé)任制，達(dá)不到要求，每人次扣 3 分。 考勤統(tǒng)計(jì)上報(bào)及時(shí)，每 遲報(bào) 1 天扣 1 分。 人事部 物資管理 按定額 (預(yù)算 )領(lǐng)料，物資領(lǐng)用發(fā)放手續(xù)健全。 工器具、備品備件、材料擺放整齊，賬、卡、物相符，不符合要求每處扣 2 分。 未建立以班長(zhǎng)為主的班委會(huì)扣本項(xiàng)全部標(biāo)準(zhǔn)分。 各兼職工管員有明確的責(zé)任制，做到盡職盡責(zé)開(kāi)展工作，每發(fā)現(xiàn)一位工管員作用發(fā)揮不好，扣 1 分。 20 分 班組應(yīng)根據(jù)廠和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法，制定班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則，缺者扣 5 分。 各種原始記錄數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡工整。 適用與本專業(yè)的現(xiàn)代化管理方法，目標(biāo)管理、 PDCA 循環(huán)活動(dòng)未推廣應(yīng)用，扣 4 分 班組 所有記錄，如有字跡不工整、亂寫(xiě)、亂畫(huà)，每處 1 分。 崗位培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100%。 常規(guī)培訓(xùn)記錄齊全（指技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、默畫(huà)系統(tǒng)圖、事故預(yù)想、技術(shù)講課、技術(shù)比武），每缺 1 項(xiàng)扣 2 分。 抽查考問(wèn) 2— 3 個(gè)崗位“三熟、三能”情況，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，有 1人次不及格扣 2 分。 技術(shù)培訓(xùn)未與獎(jiǎng)懲（或績(jī)效考評(píng)）掛鉤考核扣 2 分。 教培 中心 6 思 想 政 治 工 作 與 民 主 管 理 堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，班委會(huì)成員堅(jiān)持走訪談心，做好思想政治工作，職工思想穩(wěn)定。無(wú)故每 1 人次達(dá)不到要求扣 1 分。 班組成員個(gè)人或家庭遇到異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)幫助走訪談心，做不到每人次扣 1 分。 酗酒鬧事每人次扣 20 分， 酒后上班每人次扣 5 分。 班組班子或職工間鬧不團(tuán)結(jié)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。班內(nèi)職工參與 班組的計(jì)劃、承包方案、獎(jiǎng)勵(lì)等重大事項(xiàng)的決策。 對(duì)職代會(huì)決定的事項(xiàng)，需班組貫徹執(zhí)行的要發(fā)動(dòng)班組成員討論制定落實(shí)措施，達(dá)不到扣 2 分。 20 分 班組每月召開(kāi) 1 次民生活主會(huì)，缺 1 次扣 3 分。 工 會(huì) 檢修班組應(yīng)有的基本記錄： 記錄名稱 歸口部門 記錄名稱 歸口部門 (長(zhǎng) )工作日志 人事部 企劃 部 企劃部 班委會(huì)、民主管理、民主生活會(huì) 工 會(huì) 政治學(xué)習(xí)記錄 政工部 合理化建議 工 會(huì) 安監(jiān)部 技術(shù)革新、節(jié)能活動(dòng) 生技部 教培中心 QC 小組活動(dòng) 企劃部 企劃部 附 錄 C （規(guī)范性附錄） 班組建設(shè)升級(jí)定級(jí)申報(bào)表 部門： 班組： 年 月 日 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 班組自檢 部門驗(yàn)收 工作小組驗(yàn)收 扣分原因 得分 扣分原因 得分 扣分原因 得分 1 安全管理 2 質(zhì)量管理 運(yùn)行班組刪除該項(xiàng) 3 文明生產(chǎn) 4 專業(yè)管理 5 管理基礎(chǔ)工作 6 思想政治工作與民主管理 意 見(jiàn) 領(lǐng)導(dǎo)小組 意 見(jiàn) PAGE 0 PAGE 1