【正文】 種 QC 工具運用合理、正確靈活，不死搬硬套。 效果對比明顯，達到或超過預期目標，原來存在的問題得到明顯改善或解決，成果取得了一定的經(jīng)濟效益、社會效果或無形效益，并具備推廣應用價值。 成果發(fā)布人必須是 QC 小組成員，發(fā)布人對成果書面報告及活動過程熟悉了解，表達清楚、語言流暢、并在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)布完畢，能正確解答評委提出的問題。 4 檢查與考核 企業(yè)領導和各職能部門應組織貫徹實施本標準，并應達到標準的規(guī)定。 職能部門及專業(yè)人員，應負責組織對標準的實施進行指導、監(jiān)督、檢查。 本標準的實施、執(zhí)行部門、崗位，應實施 并達到標準的規(guī)定。 對不符合標準的行為進行糾正和處理，按照承包合同、經(jīng)營責任制，對部門和人員進行考核。 5 附則 本辦法的文字解答由企劃部負責。 本辦法按照上級和電廠的有關規(guī)定進行解釋。 本辦法自 2020 年 01 月 01 日發(fā)布實施。 附 錄 A （規(guī)范性附錄） 運行班組升級考評內(nèi)容和評分標準（試行） 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評 分 標 準 歸口檢查指導部門 1 安全管理 崗位安全生產(chǎn)責任制。 必備的安 全規(guī)程、管理制度及記錄。 安全生產(chǎn)雙控（可控、在控）。 10 分 制定各級人員安全責任制，未制定扣本項全部標準分。 班組全體成員明確本崗位安全責任制，有一人不明確扣本項全部標準分。 班組設立兼職安全員，不健全扣 3 分。 班長做不到“五同時”（在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作），每次扣 3 分。 班組必備 6 種安全規(guī)程、相關的安全生產(chǎn)管理制度、安全記錄，缺1 項扣 2 分。 人員違章檔案要及時記錄，每少一次扣 2 分。 樹立安全生產(chǎn)可控在控觀念，實現(xiàn)安全目標，未實現(xiàn)安全目標扣 5分。 安監(jiān)部 運調(diào)部 安全活動。 《安規(guī)》學習及考試。 “兩票”及“三制”的執(zhí)行（工作票、操作票，交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制）。 20 分 班組安全活動日，每個運行循環(huán)周 1 次，不少于 2 小時，每缺 1 次扣 2 分。 安全活動要做到“四有”（有活動內(nèi)容、有安排、有防范措施、有記錄），記錄有內(nèi)容，要針對學習 材料，結合班組工作的實際，進行貫徹落實采取措施，并對本周安全工作情況進行全面總結，批評違章，表揚好人好事，每周要對“兩票三制”執(zhí)行情況進行分析，同時做好下周安全工作安排等，達不到視情況扣 3 分。 按時參加廠或部門定期召開的安全網(wǎng)活動，并認真?zhèn)鬟_貫徹，每次做不到扣 5 分。輪休日不能按時參加，必須在事后及時了解、傳達、貫徹活動精神，每次做不到扣 5 分。 參加廠、部門的安全教育活動，每少 1 次扣 1 分。對上級廠下發(fā)的需運行班組組織學習的安全事故通報、反事故措施均應按時組織學習討論，結合本廠設 備狀況提出防范措施，未達到要求扣 5 分。 每年一次《安規(guī)》考試，參考率達到 100%，缺一人扣 2 分。 《安規(guī)》考試及格率達到 100%，一人次達不到扣 2 分；抽考不及格扣４分。 新人員進現(xiàn)場未經(jīng)《安規(guī)》考試，每人次扣 2 分。 各類安全培訓，試卷要規(guī)范，批改認真，考試成績記錄到安全管理模塊中，做不到扣 2 分。 嚴格執(zhí)行安規(guī)中的工作票制度，違反 1 次，扣 5 分。 兩票全過程合格率達到 100%，每降低 1%及以內(nèi)扣 3 分。無票作業(yè)，1 次扣 10 分。 “兩措”計劃。 按計劃執(zhí)行事故預想、反事故演習。 正確使用消防設施器材，所轄設施器材完好、整潔。 15 分 完成廠、部門“兩措”計劃中有關本班組負責的項目，并進行分解落實，未按時完成，一次扣 3 分。 班組“安措”計劃實施時，生產(chǎn)類應在班組工作日記中進行安排，確定完成負責人；培訓類由部門安全專工在在安全活動計劃中安排，在下月 10日前對上月的安措執(zhí)行情況進行認真總結，無安排的每 1 項扣 2 分，總結不認真或無總結扣 2 分。 班組有根據(jù)上級“技措”計劃制定的實施措施，并有季度、半年和年度總結，每缺 1 項扣 2 分。 事故預想、反事故演習比計劃少 1 次扣 2 分。 事故預想、反事故演習資料不齊全、不實際、不完整（指缺項、漏項），每發(fā)現(xiàn) 1 次扣 1 分。 最近 1 次反事故演習的內(nèi)容、處理經(jīng)過及總結，有 1 名本崗位演習的內(nèi)容不明確，扣 3 分。 熟悉消防器材的結構、原理、存放地點，班組成員有 1 人不熟悉扣2 分。 正確使用消防設施器材，班組成員有 1 人達不到扣 3 分。 所轄消防設施器材整潔、無灰塵，有一處達不到扣 2 分。 所轄消防設施器材完好備用，有一處達不到扣 2 分。 無消防設施器材管理分工，職責不清扣 2 分。 安監(jiān)部 生技部 教培 中心 運調(diào)部 保衛(wèi)部 安全教育。 安全大檢查（春季、秋季、安全周、月及各種安全大檢查活動）。 堅持執(zhí)行“三不放過”原則，認真調(diào)查分析事故及異常事件，及時吸取教訓。 執(zhí)行《安全管理標準》。 15 分 安全教育（培訓）有紀錄，教育培訓內(nèi)容應放在安全活動記錄中，應將成績登記在安全管理模塊中，無記錄、記錄不全或，成績未登記在管理模塊中，扣 2 分。 安全教育符合上級或廠有關安全教育規(guī)定，每 1 項達不到扣 3 分。 按廠規(guī)定開展安全大檢查，不按規(guī)定進行，每次扣 2 分。 安全大檢查文件資料齊全，應包括通知、查出問題整改計劃、完成情況及總結，每缺少一項扣 4 分，不符合規(guī)定要求扣 2 分。 安全大檢按照通知要求，按照階段進行，應在班組工作日志中體現(xiàn)出過程管理， 不體現(xiàn)或體現(xiàn)不好，扣 1 分。 整改措施完成率 100%，每 1 項按計劃未完成扣 1 分。 不安全事件原因分析清楚，原因不清扣 5 分；隱瞞真相扣 15 分。 事故責任者和應受教育者受到教育，未做到扣 5 分。 及時制定、落實防范措施，未及時制定、落實扣 2 分。 防范措施按時完成，未按時完成扣 5 分。 不執(zhí)行《安全管理標準》，每發(fā)生一項扣 3 分。 安監(jiān)部 對不安全事件嚴格考核。 20 分 發(fā)生不安全事件應及時 報告，隱瞞不報扣 15 分。 發(fā)生一次非責任一類障礙扣 6 分、非責任二類障礙或人身未遂一次扣 4 分、非責任異常或未遂扣 2 分，發(fā)生一次責任異常或未遂扣 10 分。 違章一次，扣 4 分；造成后果按照造成的不安全情況標準進行扣分。 安監(jiān)部 精心監(jiān)盤、精心操作，使設備參數(shù)穩(wěn)定在經(jīng)濟參數(shù)范圍內(nèi)。 加強運行分析，提高運行操作水平。 20 分 機組運行操作調(diào)整中要堅持“三穩(wěn)四勤”操作法，即汽壓穩(wěn)、汽溫穩(wěn)、燃燒穩(wěn)，勤檢查、勤聯(lián)系、勤調(diào)整、勤操作。每發(fā)現(xiàn) 1 次主要 參數(shù)越限（主再熱汽壓、溫度、壁溫、負荷等）扣 3 分。自動方式下應嚴格按規(guī)程調(diào)整、切換，不準確、不及時，發(fā)現(xiàn) 1 次扣 2 分?，F(xiàn)場進行考問，凡不知道上述內(nèi)容者，每發(fā)現(xiàn) 1 人次扣 1 分。 運行人員堅持“想、查、看”，即操作前想一想、操作中查一查、操作后看一看，把事故消滅在萌芽中?，F(xiàn)場進行考問，凡不知道以上內(nèi)容者，每發(fā)現(xiàn) 1 人次扣 1 分。 運行分析每月至少一次，每月月底檢查發(fā)現(xiàn)不分析者，扣 5 分。 運行分析記錄要認真全面，表格中不能有空白項目，每發(fā)現(xiàn)一處空白項目扣 1 分。 分析主題要明確，有針對性；分析內(nèi)容要全面，著重分析運行操作存在及出現(xiàn)的問題、機組安全經(jīng)濟性存在的問題，注重總結經(jīng)驗吸取教訓，有利于提高運行水平，不符合以上要求者扣 1～ 5 分。 班組的每位人員要對每月的運行分析熟悉掌握，全面提高全班人員整體運行水平，現(xiàn)場抽查班組人員對運行分析的掌握情況，每發(fā)現(xiàn)一人次不清楚扣 2 分。 運調(diào)部 2 文明生產(chǎn) 進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合安全、勞動保護要求，遵章守紀，工作場所不抽煙。 20 分 進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合安全、勞動保護要求，達不到 每人次視情節(jié)扣 1～ 5 分。 廠內(nèi)禁止流動吸煙或在生產(chǎn)場所吸煙，每違反 1 人次扣 5 分。 在衛(wèi)生管轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭，每發(fā)現(xiàn)一個扣 1 分。 安監(jiān)部 所轄設備完好、整潔、見本色、標志齊全。 設備發(fā)生泄漏能及時發(fā)現(xiàn)并通知維護處理。 30 分 設備整潔，無灰塵油跡，發(fā)現(xiàn) 1 處達不到扣 1 分，設備標志齊全，1 處達不到扣 2 分。 所轄設備應達到完好，由運行責任造成的達不到，每臺件、處扣 2分。 設備發(fā)生泄漏，能及時發(fā)現(xiàn)并填寫缺 陷單或電話通知維護處理，達不到要求扣 1 分，由運行責任成設備損壞時每次扣 5 分。 安監(jiān)部 生技部 生產(chǎn)秩序井然。 實行定置管理，做到工器具、備品備件、材料 (物品 )擺放整齊、物放有序。 生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”（無積塵、無積油、無積水、無雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設備標牌全、照明設施全）。 堅持做到工完料凈場清。 30 分 工作時間不得干私活、串崗、脫崗和隨便打鬧，每發(fā)現(xiàn) 1 人次扣 2分。 監(jiān)盤精力不集中，姿 勢不端正或做與監(jiān)盤無關的事情，每人次扣 5分。 逐步推行定置管理，要求定置率大于或等于 80%，達不到要求扣 5分。 控制室、休息室、值班室不得亂放衣物、餐具（吃飯時間除外）及其他物品，桌椅、柜、箱等應擺放整齊，達不到要求每件扣 1 分。 運行操作記錄 /日志等存放有序，微機、電話清潔、完好，不符合要求每處扣 1 分。 由運行責任造成生產(chǎn)現(xiàn)場積塵、積油、積水、積雜物的情況之一者，每處扣 2 分。 由運行責任造成不符合“四全”之一者，每處扣 2 分。 檢修施工結束后，未按規(guī)定對場地進行驗收，每次扣 2 分，驗收不認真不符合要求，每次扣 1 分。 人事部 企劃部 工 會 安監(jiān)部 控制室、值班室等場所清潔、整齊，道路暢通，物品、雜物有固定堆放地點，堆放整齊，無衛(wèi)生死角、無煙頭，無痰跡。 10 分 控制室、值班室等場所不整潔，有衛(wèi)生死角，每發(fā)現(xiàn) 1 處扣 1 分。 廠房主要通道不暢通 (檢修現(xiàn)場除外 )，未及時反映處理，影響檢查操作及事故處理等，每處扣 2 分。 控 制室、值班室發(fā)現(xiàn)有痰跡一處扣 1 分，有紙屑果皮 1 處扣 1 分。 亂倒垃圾每次扣 4 分。 安監(jiān)部 班容班貌整潔，更衣室、休息室、活動室達到：“五凈”、“五整齊”。 10 分 “五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）不符合要求， 1 處扣 2分。 “五整齊”（桌椅放置，更衣箱和資料工具柜擺放，桌面用品擺放，上墻圖表懸掛，柜桌內(nèi)物品擺放）不符合要求， 1 處扣 1 分。 企劃部 工 會 3 專業(yè)管理 計劃管理 班組生產(chǎn)（工作）月有計劃、周有安排、日有 布置，開展了目標管理。 有月度工作總結。 15 分 班組未開展以目標管理為主要內(nèi)容的計劃管理，扣本項全部標準分。 班組無月生產(chǎn)工作計劃的扣 3 分。 交接班會要做到工作有安排，生產(chǎn)任務要落實。做不到每次扣 2 分。 月度有生產(chǎn)工作總結，經(jīng)班委會討論通過后由班長向全班人員報告工作。做不到每次扣 2 分。 企劃部 設備管理 有明確的分工（崗位）責任制。 定期進行巡視檢查、維護 。 設備缺陷發(fā)現(xiàn)處理及時。 積極應用 TQM 等現(xiàn)代化管理方法，配合檢修按期完成設備檢修任務。 嚴格經(jīng)濟指標管理，增強指標意識，積極開展指標競賽活動，提高機組經(jīng)濟性。 45 分 有明確的設備崗位分工，人員變化要及時調(diào)整到位，達不到要求扣本項標準分，每漏分工 1