建榮電廠班組建設總結-文庫吧
2024-10-15 14:18 本頁面
【正文】 “黨委領導、行政主抓、工會牽頭、部門配合、車間負責”的“五位一體” 班組建設 分工負責機制 。 各班組均建立了以班長、 安全員 、群監(jiān)員、青安崗員 為主， 分工明確的 “ 一 長 三 員” 核心組織，在全公司 上下形成了職能部門對口抓，車間直接抓，黨政工 團 齊抓共管的完整的管理網(wǎng)絡體系，為班組建設提供了組織和制度保障，確保了 班組建設工作的順利開展。 二、 以“ 臺賬瘦身 ”為突破點，提高班組工作效率。 長 期以來，班組普遍存在臺賬過多、填寫負擔太重的問題，有些班組長一天中幾乎有 1/5的時間在填寫臺賬。一些臺賬設置不科學，與實際管理不相符；臺賬填寫要求標準不統(tǒng)一，重復填記、過細記錄，導致部分班組長忙于編寫臺賬、疲于應付檢查，做表面文章多，班組建設幾近癱瘓。 因此 公司 制作了統(tǒng)一的班組建設記錄手冊 ，分為政治學習、民管會、安全學習等 ， 將臺賬內(nèi)容 全部設定為“定置”式、“填空”型，不僅簡潔明了，而且能準確地反映各項工作的計劃、實施、落實情況，達到了簡潔、實際、實用、實效的目的，把復雜的臺帳問題
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