建榮電廠班組建設(shè)總結(jié)(更新版)
【正文】 理辦法。 四、 樹 立 典型 ，推動班組工作上臺階。 因此 公司 制作了統(tǒng)一的班組建設(shè)記錄手冊 ，分為政治學(xué)習(xí)、民管會、安全學(xué)習(xí)等 ， 將臺賬內(nèi)容 全部設(shè)定為“定置”式、“填空”型，不僅簡潔明了，而且能準(zhǔn)確地反映各項(xiàng)工作的計(jì)劃、實(shí)施、落實(shí)情況，達(dá)到了簡潔、實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的目的，把復(fù)雜的臺帳問題進(jìn)一步簡單化和高效化。 一、 齊抓共管 ， 構(gòu)建 班組建設(shè)工作“五位一體”網(wǎng)絡(luò)格局 。為了把握班組建設(shè)的目標(biāo)和方針， 成立了班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)， 明確 提出了 “黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會牽頭、部門配合、車間負(fù)責(zé)”的“五位一體” 班組建設(shè) 分工負(fù)責(zé)機(jī)制 。班組長是一班之長，從某種意義上說，班組建設(shè)的關(guān)鍵在班組長。 五、嚴(yán)格考核，精心指導(dǎo)，確保班組建設(shè)充滿活力 在 班組建設(shè)過程中，公司不斷總結(jié)以往班組管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要求各車間每月對所轄班組開展班組建設(shè)的情況進(jìn)行自查、打分、排序和考核，以調(diào)動廣大職工和班長爭先進(jìn)、趕先進(jìn)的積極性和
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