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建榮電廠班組建設(shè)總結(jié)-資料下載頁(yè)

2024-11-04 14:18本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】班組是企業(yè)的細(xì)胞,加強(qiáng)班組建設(shè),是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求,建榮公司從班組管理入手,倡樹“一個(gè)班組一盤棋、沿陣地”以及落實(shí)安全管理的基本環(huán)節(jié),不斷加強(qiáng)基層班組建設(shè),第一道防線的作用,使企業(yè)“細(xì)胞”不斷展現(xiàn)新的生機(jī)和活力,全力提升基礎(chǔ)管理水平。班組建設(shè)直接影響著該公司的發(fā)展與穩(wěn)定。組建設(shè)分工負(fù)責(zé)機(jī)制。各班組均建立了以班長(zhǎng)、安全員、群監(jiān)員、長(zhǎng)期以來(lái),班組普遍存在臺(tái)賬過(guò)多、填寫負(fù)擔(dān)太重的問(wèn)題,記、過(guò)細(xì)記錄,導(dǎo)致部分班組長(zhǎng)忙于編寫臺(tái)賬、疲于應(yīng)付檢查,做表面文章多,班組建設(shè)幾近癱瘓。效平臺(tái),加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。結(jié)合實(shí)際情況不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。將職能部門由原來(lái)的“檢查考核型”轉(zhuǎn)變成了“服務(wù)督導(dǎo)型”。班組重大問(wèn)題民主討論、

  

【正文】 組的其它管理成果與年度綜合評(píng)比相結(jié)合,充分肯定班組日常管理過(guò)程中涌現(xiàn)的各種優(yōu)異成績(jī),在提高效率的同時(shí)也增強(qiáng)了考評(píng)的科學(xué)性。 三是 公司制定了上下互動(dòng)、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。 在日常管理中,他們下移了班組建設(shè)管理的重心,將職能部門由原來(lái)的“檢查考核型”轉(zhuǎn)變成了“服務(wù)督導(dǎo)型”。實(shí)行了公司班組建設(shè)考評(píng)小組定期抽查督導(dǎo)班組,目的是檢查車間對(duì)班組建設(shè)管理是否嚴(yán)格到位,一但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,“服務(wù)到班組,考核到車間”,以強(qiáng)化車間對(duì)班組的管理。同時(shí)要求各車間每月對(duì)所轄班組開(kāi)展班組建設(shè)的情況進(jìn)行自查、打分、排序和考核,以調(diào)動(dòng)廣大職工和班長(zhǎng)爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)的積極性和主動(dòng)性。 六、加強(qiáng)班組文化建設(shè),深化班組民主管理。 利用班組活動(dòng)日開(kāi)展了班組紅歌比賽、班組安全文化演講比賽和班組讀好書活動(dòng),在班組中形成了濃厚 的文化氛圍。各車間健全了班組民主管理,形成制度。班組重大問(wèn)題民主討論、集體決策。工資、獎(jiǎng)金分配公開(kāi)、透明。提合理化建議蔚然成風(fēng),今年以來(lái)職工又提出合理化建議 180余條,促進(jìn)班組建設(shè)和諧健康發(fā)展。
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