建榮電廠班組建設(shè)總結(jié)(文件)
【正文】 體水平的提高 。 二 是 將班組創(chuàng)優(yōu)與其它考評結(jié)果相結(jié)合，提高班組管理的效率與爭先的動力。實行了公司班組建設(shè)考評小組定期抽查督導(dǎo)班組，目的是檢查車間對班組建設(shè)管理是否嚴格到位，一但發(fā)現(xiàn)問題，“服務(wù)到班組，考核到車間”，以強化車間對班組的管理。各車間健全了班組民主管理，形成制度。 。工資、獎金分配公開、透明。 六、加強班組文化建設(shè)，深化班組民主管理。 三是 公司制定了上下互動、連環(huán)相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。 一 是 實行共性考核與個性考核相結(jié)合，增強班組創(chuàng)優(yōu)的積極性。 四、 樹 立 典型 ，推動班組工作上臺階。公司通過舉辦“班組長論壇”、“班組長經(jīng)驗 交流 會”等，搭建班組長互相學(xué)習(xí)與交流的有效平臺，加強班組長隊伍建設(shè)，進一步提升班組長綜合素質(zhì)。 因此 公司 制作了統(tǒng)一的班組建設(shè)記錄手冊 ，分為政治學(xué)習(xí)、民管會、安全學(xué)習(xí)等 ， 將臺賬內(nèi)容 全部設(shè)定為“定置”式、“填空”型，不僅簡潔明了，而且能準確地反映各項工作的計劃、實施、落實情況，達到了簡潔、實際、實用、實效的目的，把
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