建榮電廠班組建設(shè)總結(jié)(留存版)
【正文】 展。 注重選樹典型，樹立榜樣。 重慶建榮 發(fā)電有限責(zé)任公司 系煤矸石發(fā)電綜合利用電廠 ，現(xiàn)有裝機(jī)容量 萬(wàn)千瓦，職工 138 人，設(shè)基層班組 11 個(gè) ，班組成員 102人 。 一是 以搭建成長(zhǎng)平臺(tái)為著重點(diǎn)，抓好班組長(zhǎng)的隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行了公司班組建設(shè)考評(píng)小組定期抽查督導(dǎo)班組，目的是檢查車間對(duì)班組建設(shè)管理是否嚴(yán)格到位，一但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，“服務(wù)到班組，考核到車間”，以強(qiáng)化車間對(duì)班組的管理。 六、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，深化班組民主管理。公司通過(guò)舉辦“班組長(zhǎng)論壇”、“班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn) 交流 會(huì)”等，搭建班組長(zhǎng)互相學(xué)習(xí)與交流的有效平臺(tái)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。 建榮公司從班組管理入手，倡樹“一個(gè)班組一盤棋、一個(gè)班組一陣地”的核心理念，把班組當(dāng)作有效控制事故的“前沿陣地”以及落實(shí)安全管理的基本環(huán)節(jié)， 不斷加強(qiáng)基層班組建設(shè)，夯實(shí)基層管理，激發(fā)基層班組的活力， 充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用， 使企業(yè)“細(xì)胞”不斷展現(xiàn)新的生機(jī)和活力，全力提升基礎(chǔ)管理水平 。三是堅(jiān)持 “每周一題、每周一問(wèn)、每旬一案、每
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