建榮電廠班組建設(shè)總結(jié)(參考版)
2024-11-08 14:18本頁面
【正文】 。工資、獎金分配公開、透明。各車間健全了班組民主管理，形成制度。 六、加強班組文化建設(shè)，深化班組民主管理。實行了公司班組建設(shè)考評小組定期抽查督導(dǎo)班組，目的是檢查車間對班組建設(shè)管理是否嚴格到位，一但發(fā)現(xiàn)問題，“服務(wù)到班組，考核到車間”，以強化車間對班組的管理。 三是 公司制定了上下互動、連環(huán)相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。 二 是 將班組創(chuàng)優(yōu)與其它考評結(jié)果相結(jié)合，提高班組管理的效率與爭先的動力。 一 是 實行共性考核與個性考核相結(jié)合，增強班組創(chuàng)優(yōu)的積極性。 按照公司 班組建設(shè) 進度安排，積極組織開展“ 五好班組 ”建設(shè)活動，通過 每半年 在各班組中開展“ 五好班組 ”、“ 明星班組長 ”的 評比 ，及時總結(jié)推廣 班組 中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法、好典型， 同時利用每季度的班組活動日進行經(jīng)驗交流 ， 以點帶面，充分發(fā)揮這些班組的示范、帶動效應(yīng)，較好地調(diào)動了一線班組的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性 ， 更好地推動公司班組建設(shè)整體水平的提高 。 四、 樹 立 典型 ，推動班組工作上臺階。
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