電廠班組建設(shè)的實施方案(參考版)
2025-06-03 08:14本頁面
【正文】 十、相關(guān)要求班組建設(shè)直接關(guān)系到公司基礎(chǔ)管理水平的提高，是落實精細化管理的保證，各部門應(yīng)根據(jù)班組建設(shè)的內(nèi)容，制定出本單位班組建設(shè)方案與計劃，要求各生產(chǎn)單位選出試點班組，逐步全面推廣。建立獎金分配制度，必須做到獎金來源、數(shù)額、分配辦法，發(fā)布結(jié)果四公布。1建立設(shè)備運行檢查臺帳，堅持定時對區(qū)域運行設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理，保持運行設(shè)備完好率98％以上，備用設(shè)備完好率100％，記錄要詳實。設(shè)備檢修要做到“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊），“三不亂”（電線不亂接、部件不亂放、雜物不亂丟），檢修現(xiàn)場必須做到工完料凈場地清。設(shè)備的潤滑要做到“五定”（定點、定人、定質(zhì)、定時、定量）。員工要努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)，設(shè)備基本知識和安全技術(shù)操作規(guī)程，熟悉掌握設(shè)備操作技能，以認真負責的態(tài)度和科學(xué)方法，正確使用和維護設(shè)備；做到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。操作設(shè)備時，必須按生產(chǎn)工藝，設(shè)備性能要求和操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動，運行與停止，決不允許隨意野蠻操作；堅持做到“六不超”（不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫，不超電流），確保安全正常運行。八、班組設(shè)備管理班組區(qū)域內(nèi)的設(shè)備實行專人包機負責制。七、班組生產(chǎn)與質(zhì)量管理班組長每班及時整理匯總當班質(zhì)量，任務(wù)完成情況，對質(zhì)量不合格的工程要進行分析，并做好相關(guān)記錄。按運行區(qū)域和工藝流程，對生產(chǎn)場所進行劃分，實行標識管理，對道路和物品及擺放區(qū)域設(shè)立明顯的標志線和標志牌。六、班組現(xiàn)場管理進一步改善生產(chǎn)
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