建榮電廠班組建設(shè)總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 班組重大問(wèn)題民主討論、集體決策。通過(guò)專門(mén)設(shè)置綜合榮譽(yù)加分：“質(zhì)量管理小組活動(dòng)”、“創(chuàng)新管理活動(dòng)”、“合理化建議活動(dòng)” 等設(shè)附加分 ，使班 組的其它管理成果與年度綜合評(píng)比相結(jié)合，充分肯定班組日常管理過(guò)程中涌現(xiàn)的各種優(yōu)異成績(jī)，在提高效率的同時(shí)也增強(qiáng)了考評(píng)的科學(xué)性。三是堅(jiān)持 “每周一題、每周一問(wèn)、每旬一案、每月一考”的 “四個(gè)一” 日常 培訓(xùn)機(jī)制 ，提高員工素質(zhì) ；四是鞏固“名 師帶高徒”工作機(jī)制，通過(guò)簽訂師徒合同， 通過(guò) 在工作中言傳身教， 迅速提高工作技能， 實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步 。一些臺(tái)賬設(shè)置不科學(xué)，與實(shí)際管理不相符；臺(tái)賬填寫(xiě)要求標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，重復(fù)填記、過(guò)細(xì)記錄，導(dǎo)致部分班組長(zhǎng)忙于編寫(xiě)臺(tái)賬、疲于應(yīng)付檢查，做表面文章多，班組建設(shè)幾近癱瘓。 建榮公司從班組管理入手，倡樹(shù)“一個(gè)班組一盤(pán)棋、一個(gè)班組一陣地”的核心理念，把班組當(dāng)作有效控制事故的“前沿陣地”以及落實(shí)安全管理的基本環(huán)節(jié)， 不斷加強(qiáng)基層班組建設(shè)，夯實(shí)基層管理，激發(fā)基層班組的活力， 充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用， 使企業(yè)“細(xì)胞”不斷展現(xiàn)新的生機(jī)和活力，
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