【正文】 20學(xué)習(xí)制度不健全扣5分，無點(diǎn)名冊扣5分，無記錄本扣5分3學(xué)員人人有學(xué)習(xí)檔案和學(xué)習(xí)心得體會，積極開展學(xué)練比活動，參加員工達(dá)到80%以上。開元公司正副班組長（安全員）任職審批表班組 全稱　班組 人數(shù)　姓名　性別　民族　出生 年月　文化程度參工 年月　政治 面貌　工別　工種　C證持證 情況　任職 年限　新任 職務(wù)　技能等級　技能等級 鑒定工種　工號　現(xiàn)住址（開元）　籍貫　聯(lián)系電話　在讀學(xué)歷技能等級證書編號身份證 號碼　從事本工種年月　任職 年月　工作簡歷　隊(duì)組意見隊(duì)委會意見 （蓋章）隊(duì)支部意見（蓋章）隊(duì)工會意見（蓋章）　　　隊(duì)長簽字：　書記簽字： 　工會主席簽字:　井區(qū) 車間 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見井區(qū)車間負(fù)責(zé)人意見 (簽字)公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見 （簽字）　　　　　　 年 月 日 年 月 日公司 班組辦 審批 意見 　　　　公司班組工作辦公室負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日開元公司正副班組長（安全員）免（離）職審批表班組 全稱姓名免除 何職務(wù)免（離）職原因隊(duì)組意見隊(duì)委會意見（蓋章）隊(duì)支部意見（蓋章）隊(duì)工會意見（蓋章）隊(duì)長簽字：書記簽字：工會主席簽字:年 月 日年 月 日年 月 日井區(qū)車間分管領(lǐng)導(dǎo)意見井區(qū)車間負(fù)責(zé)人簽字公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見（蓋章）（簽字）年 月 日年 月 日公司班組辦審批意見公司班組工作辦公室負(fù)責(zé)人簽字：年 月 日 （ 蓋 章 ）班組長、工長考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法單位（公章） 班組名稱： 姓名： 年 月項(xiàng)目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法實(shí)得分備注1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，無違章指揮15有一次違章指揮扣5分2本月本班不發(fā)生工傷事故20發(fā)生輕傷事故扣10分，輕傷以上事故不得分3本班工程（工作）質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品15工程（工作）質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣5分4本班完成或超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)20完不成生產(chǎn)（工作）任務(wù)扣10分5以身作則、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)員工、做到 “三勤、三細(xì)、三到位、三不少”5帶頭作用發(fā)揮不好扣2分，有一項(xiàng)工作不到位扣5分6帶領(lǐng)本班員工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，開展學(xué)、練、比5不積極開展學(xué)、練、比活動扣2分7分配工分公開、公平、合理，達(dá)到員工滿意5有一次分配不合理扣2分8不以權(quán)謀私、克扣員工5出現(xiàn)一人次反映問題屬實(shí)的扣2分9關(guān)心員工，幫助員工解決實(shí)際困難5發(fā)現(xiàn)一次不關(guān)心員工現(xiàn)象扣2分10做好全班員工思想工作，做到“三必談”5有一人次思想工作不到位扣2分班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人簽字：開元公司班組長津貼審批表201 年 月單位班組名稱班組長姓名出勤天數(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)（元）津貼總額 （元）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　　　　　隊(duì)考核意見（蓋章）隊(duì)長簽字： 年 月 日井區(qū)車間考核意見 （蓋章）井區(qū)負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日安監(jiān)處考核意見（蓋章）安監(jiān)處負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日公司班組辦審批意見（蓋章）班組辦負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日備注：津貼標(biāo)準(zhǔn)為井下一線崗位15元/工、輔助崗位10元/工、地面崗位8元/工。如發(fā)現(xiàn)不真實(shí)現(xiàn)象，公司不但要追回所領(lǐng)明星員工獎(jiǎng)勵(lì)，還要追究單位班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人責(zé)任，并按發(fā)現(xiàn)一次扣罰500元執(zhí)行。每月22日將有關(guān)資料按時(shí)報(bào)回，對無故不報(bào)或拖延遲報(bào)的單位，月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣2分。公司班組工作辦公室每月25日組織召開班組工作例會，通報(bào)本月班組建設(shè)情況，安排部署下月班組工作，遇節(jié)假日可以順延。每月被評為明星員工的一次獎(jiǎng)勵(lì)200元，當(dāng)月兌現(xiàn)。星級班組考核分為五種類型品牌班組考核結(jié)果的平均分。充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場管理中的決定性作用。對于考核結(jié)果為不稱職的，各單位要酌情停發(fā)或扣罰已發(fā)放相應(yīng)期限內(nèi)的班組長崗位津貼和安全績效獎(jiǎng)。（2） 班組生產(chǎn)、工作計(jì)劃完成指標(biāo)。見《開元公司班組長崗位津貼審批表》（附表10）對于連續(xù)擔(dān)任班組長5年以上，且年度考核結(jié)果均為“稱職”及以上的現(xiàn)任班組長，公司及各單位優(yōu)先考慮其評先、評模、外出培訓(xùn)、安排住房和子女就業(yè)等機(jī)會。各單位要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、區(qū)域公司和職工培訓(xùn)學(xué)校對于班組長的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)獎(jiǎng)罰規(guī)定，確保所有班組長達(dá)到安全持證、學(xué)歷和技能等級等方面的準(zhǔn)入條件。有權(quán)根據(jù)上級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班組的實(shí)際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等。負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理。職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)，民主評議中職工滿意率不達(dá)90%的。熟悉本班組作業(yè)流程和技術(shù)業(yè)務(wù)，能夠解決本班組生產(chǎn)中的技術(shù)問題。班組的設(shè)置應(yīng)履行以下程序：擬設(shè)置班組的所在科隊(duì)填寫《開元公司班組設(shè)置審批表》一式三份（見附表5），向公司班組建設(shè)辦公室提出申請，公司班組辦按照班組設(shè)置條件，在對其工作范圍、工作內(nèi)容、定員標(biāo)準(zhǔn)、隸屬關(guān)系、人員來源等方面情況審核后，提出審核意見，對于批準(zhǔn)設(shè)置的班組，由公司班組辦按照班組名稱序列進(jìn)行命名和編號后，通知基層科隊(duì)執(zhí)行，并報(bào)集團(tuán)公司班組辦備案。（3） 有相對穩(wěn)定的勞動工具、