【正文】 勞動(dòng)對(duì)象、作業(yè)場所和工作內(nèi)容。到2013年年底，“三星級(jí)”班組達(dá)到40%、“四星級(jí)”班組達(dá)到40%、 “五星級(jí)”班組達(dá)到20%，消除不達(dá)標(biāo)班組，星級(jí)班組逐年遞增。二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組組 長：趙志強(qiáng) 張東紅 副組長：張寶軍 李新華 趙利鋒 李懷明 楊瑞生 王 睿 康明富 楊利平 尹江生成 員：武慶貴 郭晶宇 鄭代福 吳春生 郭晶宇李玉平 解文匯 董先明 武貴平 史亨杰 李彥明 閆衛(wèi)光領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室主任由人力資源部部長兼任，選配兩名業(yè)務(wù)承辦人員。公司基層各單位由本單位黨政一把手負(fù)責(zé)，組成班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并選配一名兼職工作人員，具體從事本單位班組日常工作。爭取兩年之內(nèi)，公司所有班組長具備中技以上學(xué)歷者達(dá)到100%，中級(jí)工達(dá)到100%。（4） 有較完整的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，能形成核算點(diǎn)或具備單獨(dú)考核條件。班組的合并、撤銷應(yīng)履行以下程序：擬合并、撤銷班組在科隊(duì)填寫《開元公司班組合并、撤銷審批表》一式三份（見附表6），向公司班組辦提出申請(qǐng)，班組辦對(duì)班組合并或撤銷原因、人員去向、設(shè)備工具等財(cái)物處理情況進(jìn)行審核后，提出審核意見，對(duì)于批準(zhǔn)合并或撤銷的班組，由本單位班組辦通知基層科隊(duì)執(zhí)行，并報(bào)集團(tuán)公司班組辦備案。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中有較高威信。無正當(dāng)理由，連續(xù)3個(gè)月完不成工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，或費(fèi)用超標(biāo)的。負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照本班組安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。有權(quán)核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績效進(jìn)行考核。各單位要積極鼓勵(lì)班組長參加高級(jí)工以上技能培訓(xùn)鑒定，以及大中專以上后續(xù)學(xué)歷的學(xué)習(xí)深造，切實(shí)提升班組長的技術(shù)、文化水平和綜合素質(zhì)。對(duì)于在每年集團(tuán)公司及公司“”人才工作日活動(dòng)中評(píng)選出的優(yōu)秀班組長，集團(tuán)公司及公司授予優(yōu)秀班組長稱號(hào)，并發(fā)放榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。（3） 工程、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重達(dá)到免職標(biāo)準(zhǔn)的，各單位要免除其班組長職務(wù)。加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，切實(shí)把握好班前、開工前、班中、班后四個(gè)環(huán)節(jié)的管理，做到“班前安排周詳，開工標(biāo)準(zhǔn)具體，班中巡查到位，班后考評(píng)嚴(yán)格”。其考核程序如下：（1） 2013年，公司以創(chuàng)建安全型、學(xué)習(xí)型班組為基礎(chǔ)，生產(chǎn)型、節(jié)約型、服務(wù)型班組為依據(jù)，最終達(dá)到, “四星級(jí)良好、五星級(jí)優(yōu)秀”班組為目標(biāo)。（4） 2013年，公司班組創(chuàng)建實(shí)行五星級(jí)明星班組逐月考核排名制，依據(jù)安全、學(xué)習(xí)、節(jié)約、完成任務(wù)、綜合治理、班組活動(dòng)等事項(xiàng)對(duì)五星級(jí)班組進(jìn)行綜合排名，分別排出井上下第一名明星標(biāo)兵班組，各獎(jiǎng)勵(lì)5000元，對(duì)排為倒數(shù)第一名的班組對(duì)等扣罰。有關(guān)人員無故不參加班組工作例會(huì)，月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣2分。公司班組工作辦公室，每季度組織領(lǐng)導(dǎo)組成員召開一次專題會(huì)議，階段性地分析研究和部署公司班組建設(shè)工作，定期或不定期到基層單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，幫助基層單位解決班組建設(shè)工作中存在的問題。公司每月對(duì)排為第一名明星標(biāo)兵班組的獎(jiǎng)勵(lì)，必須按規(guī)定要求發(fā)給所在班組員工，其它任何人不得享受此獎(jiǎng)。當(dāng)月班組發(fā)生輕傷以上人身事故、大型的設(shè)備事故、嚴(yán)重隱患事故不享受此津貼。15學(xué)員無學(xué)習(xí)檔案扣5分，有一人次缺心得體會(huì)扣5分4班組每周至少組織一次學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，每半月出一題，每月進(jìn)行一次考試，考試成績記入學(xué)習(xí)檔案20次數(shù)不達(dá)扣2分，不出題扣5分，不組織考試扣5分，考試成績不記入學(xué)習(xí)檔案扣3分5班組長學(xué)歷達(dá)到中等以上，技能等級(jí)達(dá)到中級(jí)工以上15有一項(xiàng)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)扣2分6每月嚴(yán)格評(píng)選明星員工10未評(píng)選扣3分單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意 見節(jié)約型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法班組名稱： 年 月 項(xiàng)目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法實(shí)得分備注1有降低節(jié)約成本的目標(biāo)和精細(xì)化管理方案20無目標(biāo)扣5分,無方案扣5分2合理制定崗位消耗標(biāo)準(zhǔn)、雙增雙節(jié)獎(jiǎng)罰辦法20無標(biāo)準(zhǔn)扣5分，無辦法扣3分3有本班組成本計(jì)劃超降分析20無分析扣5分4完成修舊利廢、回收復(fù)用計(jì)劃指標(biāo)20有一項(xiàng)完不成計(jì)劃指標(biāo)扣3分5每月評(píng)選節(jié)約型先進(jìn)個(gè)人并有單行材料20未評(píng)選先進(jìn)個(gè)人扣5分，無事跡材料扣5分單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意見生產(chǎn)型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法班組名稱： 年 月 項(xiàng)目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法實(shí)得分備注1開好每日班前會(huì)，并有詳細(xì)記錄，班組長要準(zhǔn)確掌握本班員工上崗前的思想動(dòng)態(tài)20班前會(huì)無記錄扣3分，安排一人次問題人員上崗扣3分2注重生產(chǎn)過程，提高工時(shí)利用和工均效率以及人頭效率20完不成人頭效率指標(biāo)扣2分，完不成工均效率指標(biāo)扣2分3做好交接班工作，當(dāng)班問題當(dāng)班處理互打基礎(chǔ)，不給下一班留下困難和隱患20交接班不清的扣3分，給下一班留一次困難和隱患扣3分4班后認(rèn)真開好當(dāng)班生產(chǎn)情況分析會(huì)，并有記錄20不開分析會(huì)扣3分，無記錄扣2分5完成或超額完成當(dāng)月生產(chǎn)（工作）任務(wù)，有效降低各類事故率，開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)水平活動(dòng)20未完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)不得分，造成一次事故扣2分，單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意見1服務(wù)型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法班組名稱： 年 月 項(xiàng)目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法實(shí)得分備注1有完善的考核制度，臺(tái)賬記錄齊全完善20無考核制度扣5分，臺(tái)賬記錄不齊全扣5分2根據(jù)實(shí)際工作，要有明確的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)20無服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)扣5分3服務(wù)過程文明禮貌，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)20出現(xiàn)一人次未按標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的扣2分4服務(wù)質(zhì)量一流，10人征求意見評(píng)價(jià)卡有7人以上滿意為合格20無征求意見卡扣5分，無評(píng)價(jià)結(jié)果扣3分5當(dāng)月同工種檢查上級(jí)與公司分別排名前6名和前3名，并評(píng)選出當(dāng)月優(yōu)秀服務(wù)員20低于前6名與前3名的扣5分，未評(píng)選出優(yōu)秀服務(wù)員扣2分單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意見