【正文】 勞動對象、作業(yè)場所和工作內(nèi)容。到2013年年底，“三星級”班組達到40%、“四星級”班組達到40%、 “五星級”班組達到20%，消除不達標班組，星級班組逐年遞增。二、組織領(lǐng)導公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導組組 長：趙志強 張東紅 副組長：張寶軍 李新華 趙利鋒 李懷明 楊瑞生 王 睿 康明富 楊利平 尹江生成 員：武慶貴 郭晶宇 鄭代福 吳春生 郭晶宇李玉平 解文匯 董先明 武貴平 史亨杰 李彥明 閆衛(wèi)光領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室主任由人力資源部部長兼任，選配兩名業(yè)務(wù)承辦人員。公司基層各單位由本單位黨政一把手負責，組成班組建設(shè)領(lǐng)導小組，并選配一名兼職工作人員，具體從事本單位班組日常工作。爭取兩年之內(nèi)，公司所有班組長具備中技以上學歷者達到100%，中級工達到100%。（4） 有較完整的經(jīng)濟技術(shù)指標統(tǒng)計，能形成核算點或具備單獨考核條件。班組的合并、撤銷應(yīng)履行以下程序：擬合并、撤銷班組在科隊填寫《開元公司班組合并、撤銷審批表》一式三份（見附表6），向公司班組辦提出申請，班組辦對班組合并或撤銷原因、人員去向、設(shè)備工具等財物處理情況進行審核后，提出審核意見，對于批準合并或撤銷的班組，由本單位班組辦通知基層科隊執(zhí)行，并報集團公司班組辦備案。服從組織領(lǐng)導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中有較高威信。無正當理由，連續(xù)3個月完不成工作任務(wù)和經(jīng)營指標，或費用超標的。負責分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按照本班組安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。有權(quán)核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標完成情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對班組成員的工作績效進行考核。各單位要積極鼓勵班組長參加高級工以上技能培訓鑒定，以及大中專以上后續(xù)學歷的學習深造，切實提升班組長的技術(shù)、文化水平和綜合素質(zhì)。對于在每年集團公司及公司“”人才工作日活動中評選出的優(yōu)秀班組長，集團公司及公司授予優(yōu)秀班組長稱號，并發(fā)放榮譽證書和獎金。（3） 工程、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量指標。對于情節(jié)嚴重達到免職標準的，各單位要免除其班組長職務(wù)。加強班組現(xiàn)場安全管理，切實把握好班前、開工前、班中、班后四個環(huán)節(jié)的管理，做到“班前安排周詳，開工標準具體，班中巡查到位，班后考評嚴格”。其考核程序如下：（1） 2013年，公司以創(chuàng)建安全型、學習型班組為基礎(chǔ)，生產(chǎn)型、節(jié)約型、服務(wù)型班組為依據(jù)，最終達到, “四星級良好、五星級優(yōu)秀”班組為目標。（4） 2013年，公司班組創(chuàng)建實行五星級明星班組逐月考核排名制，依據(jù)安全、學習、節(jié)約、完成任務(wù)、綜合治理、班組活動等事項對五星級班組進行綜合排名，分別排出井上下第一名明星標兵班組，各獎勵5000元，對排為倒數(shù)第一名的班組對等扣罰。有關(guān)人員無故不參加班組工作例會，月度經(jīng)濟責任制考核扣2分。公司班組工作辦公室，每季度組織領(lǐng)導組成員召開一次專題會議，階段性地分析研究和部署公司班組建設(shè)工作，定期或不定期到基層單位進行檢查驗收，幫助基層單位解決班組建設(shè)工作中存在的問題。公司每月對排為第一名明星標兵班組的獎勵，必須按規(guī)定要求發(fā)給所在班組員工，其它任何人不得享受此獎。當月班組發(fā)生輕傷以上人身事故、大型的設(shè)備事故、嚴重隱患事故不享受此津貼。15學員無學習檔案扣5分，有一人次缺心得體會扣5分4班組每周至少組織一次學習，根據(jù)學習內(nèi)容，每半月出一題，每月進行一次考試，考試成績記入學習檔案20次數(shù)不達扣2分，不出題扣5分，不組織考試扣5分，考試成績不記入學習檔案扣3分5班組長學歷達到中等以上，技能等級達到中級工以上15有一項未達到標準扣2分6每月嚴格評選明星員工10未評選扣3分單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負責人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導組審核意 見節(jié)約型班組考核條件標準及評分辦法班組名稱： 年 月 項目考核條件標準標準分評分辦法實得分備注1有降低節(jié)約成本的目標和精細化管理方案20無目標扣5分,無方案扣5分2合理制定崗位消耗標準、雙增雙節(jié)獎罰辦法20無標準扣5分，無辦法扣3分3有本班組成本計劃超降分析20無分析扣5分4完成修舊利廢、回收復用計劃指標20有一項完不成計劃指標扣3分5每月評選節(jié)約型先進個人并有單行材料20未評選先進個人扣5分，無事跡材料扣5分單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負責人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導組審核意見生產(chǎn)型班組考核條件標準及評分辦法班組名稱： 年 月 項目考核條件標準標準分評分辦法實得分備注1開好每日班前會，并有詳細記錄，班組長要準確掌握本班員工上崗前的思想動態(tài)20班前會無記錄扣3分，安排一人次問題人員上崗扣3分2注重生產(chǎn)過程，提高工時利用和工均效率以及人頭效率20完不成人頭效率指標扣2分，完不成工均效率指標扣2分3做好交接班工作，當班問題當班處理互打基礎(chǔ)，不給下一班留下困難和隱患20交接班不清的扣3分，給下一班留一次困難和隱患扣3分4班后認真開好當班生產(chǎn)情況分析會，并有記錄20不開分析會扣3分，無記錄扣2分5完成或超額完成當月生產(chǎn)（工作）任務(wù)，有效降低各類事故率，開展達標創(chuàng)水平活動20未完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)不得分，造成一次事故扣2分，單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負責人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導組審核意見1服務(wù)型班組考核條件標準及評分辦法班組名稱： 年 月 項目考核條件標準標準分評分辦法實得分備注1有完善的考核制度，臺賬記錄齊全完善20無考核制度扣5分，臺賬記錄不齊全扣5分2根據(jù)實際工作，要有明確的服務(wù)質(zhì)量標準20無服務(wù)質(zhì)量標準扣5分3服務(wù)過程文明禮貌，達到規(guī)定標準20出現(xiàn)一人次未按標準服務(wù)的扣2分4服務(wù)質(zhì)量一流，10人征求意見評價卡有7人以上滿意為合格20無征求意見卡扣5分，無評價結(jié)果扣3分5當月同工種檢查上級與公司分別排名前6名和前3名，并評選出當月優(yōu)秀服務(wù)員20低于前6名與前3名的扣5分，未評選出優(yōu)秀服務(wù)員扣2分單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負責人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導組審核意見