【正文】 （4）班組成本管理指標(biāo)。見《開元公司班組長、工長考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》（附表9）十六、建立新任班組長見習(xí)制度對新任命的班組長實(shí)行3個月的見習(xí)管理，由班組長所在科隊負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理，公司班組辦負(fù)責(zé)考核。（1） 各隊組必須有一名隊干組織開好各班次班前會，班前會要傳達(dá)上級有關(guān)要求，貫徹規(guī)程措施，布置當(dāng)班任務(wù)、明確崗位分工，安排安全注意事項(xiàng)，認(rèn)真組織安全預(yù)想，對當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)過程中存在的危險因素以及可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，確保針對危險點(diǎn)的防范措施件件落實(shí)，責(zé)任到人，使班組工作過程中的每一個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)預(yù)控、可控。（各種類型班組考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)見附表11—15）（2） 申報 “三星級班組”，安全型、學(xué)習(xí)型班組考核標(biāo)準(zhǔn)條件必須達(dá)標(biāo)。（5） 上月21日至本月20日為一個考核周期。安全監(jiān)察部提供安全、工程質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“三違”人員情況。半年將會同有關(guān)部門，對各單位班組建設(shè)、班組長、副班組長、安全員、后備班組長的培養(yǎng)、使用情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，年底進(jìn)行總檢查驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定發(fā)放的單位，發(fā)現(xiàn)一次，所在單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣2分，并扣罰班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任人500元。當(dāng)月班組長有一次違章作業(yè)、違章指揮，不享受此津貼。2013年公司班組創(chuàng)建目標(biāo)：“三星級”班組達(dá)40%、“四星級”班組達(dá)40%、“五星級”班組達(dá)20%，消除不達(dá)標(biāo)班組。五安全活動要有記錄，當(dāng)班對存在安全各類問題安排下班及時處理，20缺一項(xiàng)記錄扣3分，發(fā)現(xiàn)問題未安排下班處理扣5分4班組本月不發(fā)生輕傷以上人身事故與重大隱患事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良品。附：班組建設(shè)考核表（1—12）開元公司班組設(shè)置審批表科級機(jī)構(gòu)名稱　工人總數(shù)　隊級機(jī)構(gòu) 個數(shù)　隊級機(jī)構(gòu)名稱　工人總數(shù)　現(xiàn)班組 個數(shù)　擬設(shè)置班組 情況 班組名稱　人員總數(shù)　 工作地點(diǎn)　 工作內(nèi)容　“三長三員”崗位設(shè)置　班組成員分工種配置及來源　設(shè)置原因擬設(shè)班組所在科級機(jī)構(gòu)意見 （蓋章） 年 月 日公司班組辦 意見 （蓋章） 年 月 日備注：該表一式三份，班組所在隊、科級機(jī)構(gòu)，公司班組辦各一份。為有效調(diào)動班組員工的安全生產(chǎn)積極性，各單位在明星班組評選明星員工過程中，必須公開、公正、實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真，及時上墻公布。職工教育培訓(xùn)中心提供全員及班組長學(xué)習(xí)、培訓(xùn)任務(wù)完成情況。為及時推廣班組工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和宣傳報道班組創(chuàng)建和班組長的典型事例，各單位每月至少報送一篇班組創(chuàng)建工作方面的稿件，無故不報送，月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣2分。一、二星級班組為不達(dá)標(biāo)班組。公司制定的安全型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、生產(chǎn)型、服務(wù)型五種類型品牌班組和班組長考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及星級班組考核，均以百分制進(jìn)行月度考核，70分以上（包括70分）為達(dá)標(biāo)，70分以下為不達(dá)標(biāo)。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，按照精干高效的原則，根據(jù)班組編制及班組長崗位設(shè)置，經(jīng)公司班組工作辦公室批準(zhǔn)任用班組長，并制定班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)實(shí)施方案。（8）思想政治工作、民主管理及班組文化建設(shè)情況?？己私Y(jié)果要在本單位班組辦備案，作為班組長享受各項(xiàng)權(quán)利、待遇的重要依據(jù)。實(shí)行班組長崗位津貼制度。培訓(xùn)學(xué)時要求按集團(tuán)公司培訓(xùn)主管部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。班組安全員的職責(zé)：配合班組長搞好當(dāng)班的安全工作，對本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)安全監(jiān)督檢查責(zé)任，要配合班組長組織落實(shí)班前預(yù)想，對本班生產(chǎn)作業(yè)過程中執(zhí)行規(guī)程措施、工程質(zhì)量和班組成員正規(guī)操作情況進(jìn)行檢查和糾正，參與當(dāng)班人身事故、生產(chǎn)事故、工程質(zhì)量問題、違章行為的分析和責(zé)任追究考核。副班組長負(fù)責(zé)協(xié)助正班組長做好各項(xiàng)安全和管理工作。在一定階段后，新聘用的班組長必須在班組長后備人選中產(chǎn)生。六、 班組長任職條件 愛崗敬業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好，責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)。（5） 按職能劃分，對于工作對象不同、工作地點(diǎn)分散、人數(shù)較少，但工作性質(zhì)和職能相近的工人，可將其組成一個班組。班組設(shè)置應(yīng)具備以下條件：（1） 有相對穩(wěn)定的職工隊伍，人員一般在10—50人之間，特殊情況下可適當(dāng)放寬。班組成員取得初級工以上技能等級人員比例達(dá)到80%以上，中級工以上技能等級比例達(dá)到30%以上。陽煤集團(tuán)壽陽開元礦業(yè)有限責(zé)任公司2013年2月4日開元公司班組建設(shè)和班組長管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)活動，發(fā)揮企業(yè)細(xì)胞和兵頭將尾的積極作用，固本強(qiáng)基，夯實(shí)基礎(chǔ)，特制定本方案。三、工作目標(biāo)2013年，公司井下班組“兩長一員”專職配置實(shí)現(xiàn)100%。公司對基層班組實(shí)行直線管理。（2） 按工種劃分，將同工種的若干工人組成一個班組。井下班組必須配備 “兩長一員”（班長、副班長、安全員），地面生產(chǎn)班組必須配備專職班組長。七、班組長、安全員的聘任和免職班組長、安全員聘任和免職，嚴(yán)格履行隊長提名，班組員工民主選舉，隊委會研究并征得隊黨支部同意后，上報井區(qū)（車間）初審，（直屬隊報生產(chǎn)技術(shù)部初審），公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，然后報公司班組工作辦公室審批，予以聘任或免職，并按班組管理序列進(jìn)行備案和考核。利用職務(wù)以權(quán)謀私，存在截流職工工資獎金、記黑工、倒賣公共財物等違法違紀(jì)行為的。負(fù)責(zé)組織開展現(xiàn)場培訓(xùn)、師帶徒傳授技藝、崗位練兵、班前班后和“二五”安全學(xué)習(xí)活動，不斷提高班組成員技能水平和綜合素質(zhì)。對屢教不改的，應(yīng)及時向上級提出處理意見。公司班組工作辦公室要配合職工教育培訓(xùn)中心，本著“按需施教”的原則，對現(xiàn)有班組長和后備班組長統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)培訓(xùn)。 班前預(yù)想、班中檢查、班后評估制度，并有記錄； 班組長、安全員評價制度及記錄； 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度； 隱患排查治理制度； 事故報告和處理程序； 事故分析處理制度； 安全檢查與獎罰制度； 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊、學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄； 崗位練兵、技能競賽制度，并有記錄； 交接班制度；1 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；1 安全舉報制度；1 員工安全權(quán)益維護(hù)制度；1 班組安全信息化制度；1 “三違人員”談話幫教記錄；1 做好員工思想政治工作，特別是“三必談”記錄齊全；1 工資、獎金、出勤、工分分配公開合理記錄；1 關(guān)心員工疾苦，為員工排憂解難記錄；十五、班組長的考核管理建立隊、科、公司三級班組長績效考核管理體系，并按管理層級和權(quán)限對班組長進(jìn)行定期、全面、系統(tǒng)的考核。（5）各種原始記錄報表的建立與填報情況。見習(xí)期滿后，對于考核合格的轉(zhuǎn)為正式班組長，對于考核不合格的或班組工人普遍反映較差的，要延長3個月見習(xí)期，延長見習(xí)期滿仍不合格的，免去班組長職務(wù)。（2） 開工前安全確認(rèn)：開工前由“兩長一員“對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的安全狀況以及存在的問題和隱患進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，并與上一班履