【正文】 1 / 341星級(jí)班組達(dá)標(biāo)考核匯總表單位名稱：（公章） 20 1 年 月 項(xiàng)目班組名稱班組長(zhǎng)姓名班組長(zhǎng)考核分班組人數(shù)三星級(jí)班組星級(jí)班組考核分四星級(jí)班組星級(jí)班組考核分五星級(jí)班組星級(jí)班組考核分明星員工姓名安全學(xué)習(xí)節(jié)約生產(chǎn)服務(wù)安全學(xué)習(xí)節(jié)約生產(chǎn)服務(wù)安全學(xué)習(xí)節(jié)約生產(chǎn)服務(wù)主管： 制表人：備注：91分為“五星級(jí)班組”、81—90分為“四星級(jí)班組”、71—80分為“三星級(jí)班組”，“一二星級(jí)”為不達(dá)標(biāo)班組。20發(fā)生一人次輕傷以上事故與隱患事故不得分，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣5分5做好“三違”人員幫教工作，并有記錄20無記錄扣3分，缺一人次幫教工作扣3分單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意見學(xué)習(xí)型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法班組名稱： 年 月 項(xiàng)目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法實(shí)得分備 注1班組制訂逐月詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每季度上報(bào)一次，學(xué)習(xí)內(nèi)容要和班組實(shí)際工作相結(jié)合20無學(xué)習(xí)計(jì)劃扣5分，季度不報(bào)計(jì)劃扣5分，未聯(lián)系實(shí)際扣5分2班組學(xué)習(xí)制度健全、完善，有學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊(cè)、記錄本，“二、五”活動(dòng)效果好。開元公司班組合并、撤銷審批表科級(jí)機(jī)構(gòu)名稱　工人總數(shù)　隊(duì)級(jí)機(jī)構(gòu) 個(gè)數(shù)　隊(duì)級(jí)機(jī)構(gòu)名稱　工人總數(shù)　現(xiàn)班組 個(gè)數(shù)　擬合并或撤銷班組情況 班組名稱　人員總數(shù)　 工作地點(diǎn)　 工作內(nèi)容　班組財(cái)物處理情況　班組成員分工種安置去向　合并或撤銷原因　班組所在科級(jí)機(jī)構(gòu)意見 （蓋章） 年 月 日公司班組辦意見 （蓋章） 年 月 日備注：該表一式三份，班組所在隊(duì)、科級(jí)機(jī)構(gòu)，公司班組辦各一份。明星員工必須是工作帶頭、以身作則，鉆研業(yè)務(wù)、起模范表率作用，班組成員一致公認(rèn)，絕不允許湊數(shù)頂數(shù)。人力資源部提供人頭效率、工均效率等完成情況。有網(wǎng)上抄襲、內(nèi)容雷同，質(zhì)量低劣的稿件經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣1分。（3） 凡達(dá)到“五星級(jí)、四星級(jí)”班組的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，可按本班組在冊(cè)人數(shù)的5%評(píng)選明星員工?！靶羌?jí)班組評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：91分以上為“五星級(jí)班組”，81—90分為“四星級(jí)班組”，71—80分為“三星級(jí)班組”，60—70分為“二星級(jí)班組”，60分以下為“一星級(jí)班組”。建立健全班組建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰制度，完善班組長(zhǎng)任免、考核、培訓(xùn)、評(píng)比、獎(jiǎng)罰機(jī)制，選拔責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有組織能力的年輕人擔(dān)任班組長(zhǎng)。各單位要建立健全班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分實(shí)施細(xì)則，將考評(píng)結(jié)果與收入、待遇緊密掛鉤。班組長(zhǎng)考核主要包括以下指標(biāo)和內(nèi)容：（1） 安全指標(biāo)。其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：煤礦井下一線崗位15元/工，煤礦井下輔助崗位10元/工，地面崗位8元/工。班組長(zhǎng)的培訓(xùn)按集團(tuán)公司和區(qū)域公司及公司職工培訓(xùn)學(xué)校的安排部署組織實(shí)施。十一、班組長(zhǎng)享有以下權(quán)利 有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時(shí)有權(quán)拒絕開工、停止作業(yè)。正班組長(zhǎng)因故不在崗時(shí)，由副班組長(zhǎng)或安全員代行職責(zé)。九、班組長(zhǎng)在任職期內(nèi)有下列行為之一，可以免除其職務(wù) 嚴(yán)重違章指揮，造成重大安全生產(chǎn)事故或經(jīng)濟(jì)損失的。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。煤礦井下采掘生產(chǎn)班組不得跨時(shí)跨段地點(diǎn)作業(yè)，即采掘工作面每面每生產(chǎn)班必須單獨(dú)設(shè)置班組。（2） 班組成員全部為操作工，或以操作工為主體。公司各單位年度內(nèi)安全生產(chǎn)“三無一達(dá)標(biāo)”班組（無工傷、無嚴(yán)重違章、無重大隱患、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)）占到全部班組的80%以上。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“安全發(fā)展，班組為基”的理念，將班組建設(shè)納入企業(yè)安全生產(chǎn)工作中，健全科學(xué)規(guī)范的班組建設(shè)工作機(jī)制，充分發(fā)揮班組一線員工的支撐和保證作用，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)活力，推進(jìn)企業(yè)安全、持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，確保公司“ 1126 ”工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員及承辦人因工作變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并將名單報(bào)公司班組工作辦公室。四、班組機(jī)構(gòu)管理班組是公司最基層一級(jí)行政機(jī)構(gòu)，其下不再設(shè)置更低級(jí)別的行政機(jī)構(gòu)。班組劃分主要有以下5種方式：（1） 按班次劃分，將從事某種相同或相近工作的人員劃分為幾個(gè)班，輪流倒班。五、班組設(shè)置與人員配置班組一般設(shè)“三長(zhǎng)三員”，即正班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)（正、副班組長(zhǎng)以下統(tǒng)稱班組長(zhǎng)）、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、記錄員。具有高中/技校及以上文化程度、中級(jí)工及以上技能等級(jí)、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化3個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。有權(quán)對(duì)本班組違章違紀(jì)人員進(jìn)行批評(píng)教育。公司職工培訓(xùn)學(xué)校要建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案，將逐年每次班組長(zhǎng)培訓(xùn)情況記錄在案，并將培訓(xùn)考核結(jié)果報(bào)本單位班組建設(shè)辦公室備案，作為班組長(zhǎng)選拔任免、選先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。十四、班組考核管理健全落實(shí)班組及安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的18種班組安全生產(chǎn)制度，做到班組各類原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳完整準(zhǔn)確。