【正文】 力。堅(jiān)持做好“四規(guī)范”，即規(guī)范的班組會、規(guī)范的交接班儀式、規(guī)范的文明用語和規(guī)范的禮貌舉止。第一篇：特色班組建設(shè)建設(shè)特色班組 煅造合格隊(duì)伍晉城西治超檢測點(diǎn)是環(huán)城高速公路四個(gè)檢測點(diǎn)中人員精神風(fēng)貌最獨(dú)具特色的站點(diǎn)。面對車主“軟暴力”抗法行為，要不卑不亢，始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，盡顯出巾幗應(yīng)有的風(fēng)采。身處企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，能否不斷提升經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力等核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，成為擺在集團(tuán)公司面前的重要課題。經(jīng)過不斷實(shí)踐，集團(tuán)公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效，全公司廣大干部職工班組建設(shè)思想認(rèn)識大幅提高，區(qū)隊(duì)班組管理能力、創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，模范班組的模范引領(lǐng)作用得到顯現(xiàn)，創(chuàng)新型班組、學(xué)習(xí)型班組、技術(shù)型班組、和諧型班組、安全型班組、管理型班組等特色班組在全公司不斷涌現(xiàn)，嘉樂泉煤礦掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)甲班獲全國煤礦優(yōu)秀安全班組，神州煤業(yè)普采隊(duì)生產(chǎn)乙班李清華獲全國煤礦優(yōu)秀安全班組長。堅(jiān)持做好“四規(guī)范”，即規(guī)范的班組會、規(guī)范的交接班儀式、規(guī)范的文明用語和規(guī)范的禮貌舉止。俗話說：“千里之行始于足下”，要把班組建設(shè)美好，需要我們每一位治超員加倍付出辛勤和汗水，更離不了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，讓我們用實(shí)際行動(dòng)來展示新時(shí)代婦女的新形象吧！晉城西治超檢測點(diǎn)二o一二年七月三日稽查大隊(duì)四個(gè)著力堅(jiān)持“特色班組”建設(shè)今年以來，稽查大隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持下，各項(xiàng)稽查管理工作日漸完善，本著以強(qiáng)化班組隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以提高隊(duì)員綜合素質(zhì)為根本，以加強(qiáng)班組建設(shè)為保障，稽查大隊(duì)加大創(chuàng)建力度，四個(gè)著力堅(jiān)持“特色班組”建設(shè)，從內(nèi)而外創(chuàng)新實(shí)施“班組細(xì)胞工程”內(nèi)涵，在進(jìn)一步規(guī)范管理，建強(qiáng)基層隊(duì)伍方面初見成效。拓展“特色班組”創(chuàng)建的內(nèi)涵和外延，采取“走出去、請進(jìn)來”的策略，堅(jiān)持開展內(nèi)部交流和外部學(xué)習(xí)，積極總結(jié)、借鑒、創(chuàng)新“特色班組”建設(shè)的方式方法，推進(jìn)“特色班組”向縱深創(chuàng)建。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新班組周一安全活動(dòng)形式，實(shí)行1+5安全學(xué)習(xí)法。通過崗位技術(shù)骨干現(xiàn)場講解、現(xiàn)場操作演練，讓職工了解和熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理，達(dá)到提高操作水平和提升處理各種突發(fā)情況應(yīng)急能力的效果。以崗位為平臺，深入開展“三比三看”活動(dòng)，即比現(xiàn)場操作，看誰的服務(wù)質(zhì)量高；比設(shè)備維護(hù)，看誰的故障率低；比節(jié)能降耗，看誰的電能消耗低。為了讓班組的安全管理走向制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，班組結(jié)合崗位實(shí)際，進(jìn)一步完善了《現(xiàn)場管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《分級考核制度》《隱患排查制度》、《安全教育制度》、《安全隱患整改制度》等六項(xiàng)制度，力爭做到“事事有制度管理，人人按制度辦事”的安全管理新局面，構(gòu)建班組安全管理的長效機(jī)制。同時(shí)，制作相關(guān)的設(shè)備工作原理圖、點(diǎn)檢圖，并全部上墻，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢維護(hù)可視化管理。慢慢的做到相互理解，這樣班組就會擰成一股繩，就會戰(zhàn)無不勝；熱情源于激勵(lì)，激勵(lì)源于責(zé)任?！疤岣吡藛T工勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)員工以提高勞動(dòng)效率來實(shí)現(xiàn)高收入，從而促使生產(chǎn)任務(wù)又好又快的完成。身處企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，能否不斷提升經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力等核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，成為擺在集團(tuán)公司面前的重要課題。經(jīng)過不斷實(shí)踐，集團(tuán)公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效，全公司廣大干部職工班組建設(shè)思想認(rèn)識大幅提高，區(qū)隊(duì)（車間）班組管理能力、創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，模范班組的模范引領(lǐng)作用得到顯現(xiàn)，創(chuàng)新型班組、學(xué)習(xí)型班組、技術(shù)型班組、和諧型班組、安全型班組、管理型班組等特色班組在全公司不斷涌現(xiàn)，嘉樂泉煤礦掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)甲班獲全國煤礦優(yōu)秀安全班組，神州煤業(yè)普采隊(duì)生產(chǎn)乙班李清華獲全國煤礦優(yōu)秀安全班組長。要時(shí)刻把“安全第一”的理念植入到每一個(gè)班組成員的心中，做任何工作前都應(yīng)把“安全”二字?jǐn)[在第一位，只有這樣才能保證工作高效，否則效率無從談起。理論學(xué)習(xí)是對飛機(jī)維修知識的學(xué)習(xí)，包括飛機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和飛機(jī)手冊等的相關(guān)學(xué)習(xí)，應(yīng)建立長效機(jī)制，把學(xué)習(xí)作為日常工作的一部分，利用工作中的空隙時(shí)間夯實(shí)理論基礎(chǔ)，比較有效的做法就是輪流指定班組中的成員就某一問題進(jìn)行準(zhǔn)備并組織集中講解，通過討論解決此問題，并作總結(jié)，存檔留存，對表現(xiàn)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和推廣。和諧班組更是一種班組文化，用一種班組成員的認(rèn)同來凝聚力量，心往一處想，勁兒往一處使，從而建立高效班組。作者：樊凡 中聯(lián)航河北維修部航線車間第五篇：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的特色班組建設(shè)淺談特色化班組建設(shè)班組雖然是集團(tuán)公司收費(fèi)管理最基層的組織、最基礎(chǔ)的力量，但完善的班組建設(shè)是企業(yè)良性發(fā)展不可或缺的重要條件，而特色化班組建設(shè)更是為了更好的順應(yīng)時(shí)代日新月異的變化而提出的一個(gè)發(fā)展方向。集團(tuán)公司共有幾百個(gè)收費(fèi)班組，每個(gè)班組會因?yàn)榈赜虿煌舅笮〔煌?，人員的配制不同等問題會出現(xiàn)各樣管理需求，所以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的管理常常會過于制式化，筆者認(rèn)為班組的管理在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)需要融入個(gè)性化、多樣化色彩，需要個(gè)性的多樣化，而特色化班組建設(shè)就順應(yīng)這一管理機(jī)制。在現(xiàn)今的工作中每個(gè)員工都會面對著各種各樣的壓力，而由于他們的性格不同，在壓力面前所表現(xiàn)的承受性是不一樣的，所以我們要高度重視每個(gè)員工的心理健康工作，為他們做好心理疏導(dǎo)，讓他們用積極、樂觀的心態(tài)面對工作，更好將高速職工的風(fēng)采通過我們的微笑服務(wù)展現(xiàn)給過往的司乘人員；二是以人為本進(jìn)行特色化建設(shè)合理分配人員，提升基層管理者的管理水平。但由于人員流動(dòng)，管理水平等問題要達(dá)到這一水平的和諧還是有一些距離。只有每個(gè)班組都健康的發(fā)展，那么每個(gè)班組組成的這個(gè)收費(fèi)所、整個(gè)收費(fèi)隊(duì)伍才是健康有戰(zhàn)斗力！所以每個(gè)班組管理工作需要每個(gè)人、各方面都注入正能量。帶頭模范的作用在班組管理中是非常重要的手段。四、班組聯(lián)動(dòng)、專項(xiàng)整治，在收費(fèi)所范圍內(nèi)，班組與班組之間應(yīng)多開展聯(lián)動(dòng)整治工作，針對收費(fèi)工作中出現(xiàn)的問題和好的建議想法，班組之間及時(shí)進(jìn)行交流、商討，尋求解決辦法和推廣好的工作作風(fēng)，并做好監(jiān)督工作。班組的工作開展要緊緊圍繞收費(fèi)所整體的工作計(jì)劃開展，然而在實(shí)際工作中，每個(gè)個(gè)體之間在許多方面都存在差異，員工存在的短板，必然會影響班組整體的工作。每個(gè)月的先進(jìn)班組可以拿著獎(jiǎng)金組織大家開展業(yè)余活動(dòng)，讓員工的壓力得到充分緩解、讓員工的努力付出得到及時(shí)回報(bào)，可以大大的調(diào)動(dòng)員工的積極性。俗話說：“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。道口收費(fèi)員大多都是女同志，心理承受力相比較差一點(diǎn)，我們在平時(shí)的工作之余就要多組織觀看先進(jìn)事跡的視頻，多組織員工參與文體活動(dòng)，鍛煉心理素質(zhì)。五、要多開會，以開短會、開小會為主。所以每個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻審視自己、嚴(yán)格要求自己，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，積極的針對自身不足，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)、不斷完善，努力把自己打造成為一位有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。在管理工作中要以人為本，但是脫離了規(guī)章制度，以人為本也就無何談起?，F(xiàn)在80、90后的收費(fèi)員在收費(fèi)班組中