建榮電廠班組建設(shè)總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 復(fù)雜的臺帳問題進一步簡單化和高效化。 各班組均建立了以班長、 安全員 、群監(jiān)員、青安崗員 為主， 分工明確的 “ 一 長 三 員” 核心組織，在全公司 上下形成了職能部門對口抓，車間直接抓，黨政工 團 齊抓共管的完整的管理網(wǎng)絡(luò)體系，為班組建設(shè)提供了組織和制度保障，確保了 班組建設(shè)工作的順利開展。 一、 齊抓共管 ， 構(gòu)建 班組建設(shè)工作“五位一體”網(wǎng)絡(luò)格局 。 建榮公司從班組管理入手，倡樹“一個班組一盤棋、一個班組一陣地”的核心理念，把班組當作有效控制事故的“前沿陣地”以及落實安全管理的基本環(huán)節(jié)， 不斷加強基層班組建設(shè)，夯實基層管理，激發(fā)基層班組的活力， 充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用， 使企業(yè)“細胞”不斷展現(xiàn)新的生機和活力，全力提升基礎(chǔ)管理水平 。為了把握班組建設(shè)的目標和方針， 成立了班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責， 明確 提出了 “黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會牽頭、部門配合、車間負責”的“五位一體” 班組建設(shè) 分工負責機制 。一些臺賬設(shè)置不科學，與實際管理不相符；臺賬填
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1