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建榮電廠班組建設(shè)總結(jié)(專業(yè)版)

2024-12-30 14:18上一頁面

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【正文】 同時要求各車間每月對所轄班組開展班組建設(shè)的情況進(jìn)行自查、打分、排序和考核,以調(diào)動廣大職工和班長爭先進(jìn)、趕先進(jìn)的積極性和主動性。班組長是一班之長,從某種意義上說,班組建設(shè)的關(guān)鍵在班組長。 一、 齊抓共管 , 構(gòu)建 班組建設(shè)工作“五位一體”網(wǎng)絡(luò)格局 。 四、 樹 立 典型 ,推動班組工作上臺階。工資、獎金分配公開、透明。 二 是 將班組創(chuàng)優(yōu)與其它考評結(jié)果相結(jié)合,提高班組管理的效率與爭先的動力。 長 期以來,班組普遍存在臺賬過多、填寫負(fù)擔(dān)太重的問題,有些班組長一天中幾乎有 1/5的時間在填寫臺賬。 二、 以“ 臺賬瘦身 ”為突破點(diǎn),提高班組工作效率。為了使班組考評更加貼近班組的實(shí)際,將考核項目分為兩個部分:共性部分為安全管理、 民主管理 、 任務(wù)完成 ,全廠班組 一視同仁,側(cè)重于考核的公正性;個性部分為“ 技術(shù)技能 ”,按班組不同專業(yè)設(shè)置考評內(nèi)容,分為檢修專業(yè)、運(yùn)行專業(yè)、 供應(yīng)專業(yè)等,突出班組的特性,側(cè)重于考核的合理性。提合理化建議蔚然成風(fēng),今年以來職工又提出合理化建議 180余條,促進(jìn)班組建設(shè)和諧健康發(fā)
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