【正文】 出入人員登記記錄，后勤采購班組應(yīng)設(shè)立采購明細(xì)臺帳，行　　交接班時雙方班組長應(yīng)在交接班記錄本上進行簽名確認(rèn)，交接班記錄可以設(shè)計成表格形式，具體內(nèi)容應(yīng)涵蓋：生產(chǎn)完成情況、設(shè)備運行情況（包括故障及排除情況）、安全隱患及可能造成的后果、其他應(yīng)注意的事項等等。　　班前會過后，應(yīng)將班前會的內(nèi)容及時進行記錄，以備發(fā)生事故時查閱，達到查清原因、分清責(zé)任的目的?！　。叮畟鬟_企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)及本班組預(yù)防類似事故的對策?！　。矗嵝寻嘟M成員應(yīng)注意的安全事項。　?。玻a(chǎn)中可能發(fā)生的危險與預(yù)防措施?！　“嗲皶前嘟M長安排布置生產(chǎn)任務(wù)、凝聚人心的大好時機，在每天的班前會上，班組長應(yīng)該進行安全講話，提醒班組成員注意安全生產(chǎn)，避免各類事故的發(fā)生，真正做到安全生產(chǎn)“五同時”。39。39。 ●事故受傷者現(xiàn)身說法。 ●總結(jié)評比半月或全月的安全生產(chǎn)工作情況。 ●高處作業(yè)、禁火區(qū)動火、帶電作業(yè)、有中毒或窒息危險或有易燃易爆、 ●班組設(shè)備設(shè)施較多并有A、B類危險控制點的應(yīng)根據(jù)需要堅持班組安全周檢或其它專項檢查。 ●如實向事故調(diào)查組提供事故情況，事故結(jié)案后應(yīng)組織工人認(rèn)真 2．工傷、事故管理制度 發(fā)生事故后班組應(yīng)做到： (2)離崗三個月的各種情況，回崗后，班長要對其進行收心教育，重溫安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度、安全操作規(guī)程，穩(wěn)定其安全生產(chǎn)情緒，重新熟悉環(huán)境和設(shè)備。 ●新工人安全教育： 新進廠工人持行政部門開出的《職工安全教育檔案卡》經(jīng)上級教育后到班組，班組長應(yīng)及時對其進行新工上崗前班組級安全教育，教育時間不少于20學(xué)時，教育內(nèi)容主要有：介紹本班組安全生產(chǎn)情況、特點，講解本工種崗位作業(yè)特點和安全操作規(guī)程，設(shè)備操作安全事項，班組存在的危險和有害因素，安全防護設(shè)施、勞動防護用品(用具)的正確使用方法，指出要遵守哪些安全生產(chǎn)規(guī)章與制度，并指定專人監(jiān)護。 1．安全教育制度 2．3 有權(quán)對班組的勞動安全衛(wèi)生工作進行監(jiān)督，對女職工和未成年工的合法權(quán)益受到損害時，有權(quán)維護，并要求組長予以糾正，未被重視則有權(quán)向上級工會和安技部門反映。 1．2 對上級的違章指揮有權(quán)拒絕，并向各級安技部門報告。 4．5 按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動保護用品和用具，對他人的違章作業(yè)行為有責(zé)任規(guī)勸，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和廠安技人員。 4．1 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用和保養(yǎng)各類設(shè)備及安全防護設(shè)施，不準(zhǔn)亂開、亂動非本人操作的設(shè)備和電氣裝置。 4．工人安全生產(chǎn)職責(zé) 3．4 督促本班組組長和安全員做好勞動保護工作，參加班組安全生產(chǎn)檢查，配合班組長組織好班組安全活動。 2．6 本班組發(fā)生工傷或未遂事故，協(xié)助組長向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分廠安技人員報告，并保護好現(xiàn)場，如實提供事故情況，協(xié)助組長和上級安技部門對事故做好“三不放過”。 2．2 協(xié)助班組長經(jīng)常對本班組人員，特別是對新工、變換工種、復(fù)工人員進行安全教育，指導(dǎo)督促他們愛護和正確使用設(shè)備以及合理使用勞動保護用品。 1．6 定期組織班組安全活動，學(xué)習(xí)安全知識，進行總結(jié)評比，提高本組成員的安全素質(zhì)；加強安全操作訓(xùn)練，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；對班組活動內(nèi)容做好記錄。 1．4 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接安全生產(chǎn)情況。 1．1 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)環(huán)保規(guī)章制度(安全管理標(biāo)準(zhǔn))，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)環(huán)保規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)，對工人的安全負(fù)責(zé)。 1． 班組長安全環(huán)保職責(zé) 三、班組安全管理應(yīng)知應(yīng)會 （一） 班組安全責(zé)任制 班組兼職安全員，對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。 7. 班組的環(huán)境控制點： ____________________________________________________________?！栋嘟M安全手冊》及使用 《班組安全手冊》是班組進行日常安全管理的指南，有助于理清思路，提高管理效率，同時，《班組安全手冊》又是班組安全管理的縮影和原始記錄，可以反映出班組的安全管理狀態(tài)，有助于追溯事故原因的責(zé)任。 12． 沖壓機床配備有安全保護裝置而不使用。 8． 戴手套操作旋轉(zhuǎn)機床。 4． 任意拆除設(shè)備上的安全照明、信號、防火、防爆裝置和警示標(biāo)志，以及顯示儀表和其它安全防護裝置。 8． 封閉廠房內(nèi)安排單人工作或本人自行操作的。 4． 新進廠工人、變換工種復(fù)工人員未經(jīng)安全教育就上崗。 7． 電焊、氣焊（割）、碰焊，金屬切削等加工中有可能有鐵屑異物濺入眼內(nèi)而不戴防護眼鏡的。 3． 操作旋轉(zhuǎn)機床設(shè)備或進行檢修試車時，敞開衣襟操作的。 4． 酒后進入工作崗位?！　?安全生產(chǎn)工作從某種意義上說，是關(guān)心人的工作。因此，要求黨團員不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也要起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識；帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程； 帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)；帶頭執(zhí)行班組安全生產(chǎn)“互?！敝?；帶頭穿戴好個人勞動防護用品、用具。把競賽形式運用到班組的安全管理工作，就可以造成一個人人重視安全、 個個關(guān)心安全的大好局面。對班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見。一般說來，要以表揚獎勵為主，不能認(rèn)為處罰的人越多越好?！　?．要獎懲兌現(xiàn)只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，職工的安全意識才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕?！　?當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等原因所造成。 如果只有班組長的積極性而沒有群眾的積極性，班組安全工作就搞不好。班組長做好表率，做到關(guān)心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作干在前。班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法　?。担匀虨槎Y，做到忍心、忍耐、忍讓?！　。常院蜑橘F，做到和衷、和睦、和諧。　　１．以公為先，做到公心、公平、公正。解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實?！　〉谌深^帶中間的方法?！　〉诎?，班組長具有維護權(quán)益權(quán)——有權(quán)維護班組員工的合法權(quán)益。　　第六，班組長具有獎金分配權(quán)。 第四，班組長具有抵制違章權(quán)——有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮?！　≡诎嘟M日常管理中，班組長擁有八大權(quán)力：　　8．加強對班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。督促安全員認(rèn)真填寫“職工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時間上報?！　?．對本班組工人進行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。　　3．經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人防護用品等?！　?．認(rèn)真執(zhí)行勞動保護方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要?！　?．要有一定的科學(xué)文化知識因此，班組長要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時時、事事、處處想到職工的安全和健康。　　班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：　　第四，博采眾長，以人為鏡。　　第二，強化培訓(xùn)。班組長素質(zhì)是指班組長在先天的生理、心理基礎(chǔ)上，通過后天學(xué)習(xí)、實踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。二．如何當(dāng)好班組長 班組長是什么角色 　　 班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個方面：與此同時，要有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)和逐步實現(xiàn)全會培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時排除生產(chǎn)故障。每周有安全活動日，每月有安全評比，年終總評有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的實績統(tǒng)一起來考核。制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、 群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，并認(rèn)真組織班組實施，進行檢查考核。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，施工單位應(yīng)下達工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求職工掌握和嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴大損失，為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗收制度，要教育職工自覺地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工作業(yè)。要把上述各項與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟責(zé)任制中，保證這些制度的貫徹實施。 勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護用品?！　?設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門計劃進行，班組要協(xié)助設(shè)備管　理部門把設(shè)備的運轉(zhuǎn)時數(shù)正確累計，并向管理人員提供運行情況和檢修意見。要建立嚴(yán)格的交接班制度。 要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。　　 (1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任?！　?．要有一套完善的安全管理制度　　有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)?！　“嘟M安全員和工會小組勞動保護檢查員在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等 方面的“哨兵”和“報警”作用，協(xié)助班組長搞好班組安全管理，開展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。　　1．要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心　　總之，不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組，都必須配套抓好三個方面的建設(shè)：一是思想建設(shè)，即提高員工的思想素質(zhì)；二是組織建設(shè)，選配好班組長和班組骨干（“五大員”）； 三是業(yè)務(wù)建設(shè)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)?！《?、非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路：　　２．要懂技術(shù)，會管理——作為班組長，懂技術(shù)才能“服眾”，會管理才能“治眾”作為班組長，應(yīng)根據(jù)本班組的實際特點，結(jié)合上級部門的要求，制定切實可行的規(guī)則?！　。常ズ冒嘟M的民主管理?！　　　　　　≈贫炔缓?，好人難做好事，壞人專做壞事?！　。担O(shè)備管理；　　１．生產(chǎn)管理；　 二、班組管理的特征：班組在企業(yè)中的地位和作用高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”?！　“嘟M是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財富，作為一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護。（一）序 言企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施?！　“嘟M安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。　　在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源，許多優(yōu)秀的車間主任、科長，甚至廠長，都來自于班組長。班組的概念 　　現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。班組的特點：１. 結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分?！　。常ぷ骷?xì)——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細(xì)致?！　。担罕娦浴嘟M工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成?！　。玻浠緝?nèi)容是基礎(chǔ)管理?！?三、班組管理的內(nèi)容：　?。矗畡趧庸芾?；　?。福枷胝喂ぷ??！　〈騻€比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；　　一般來說，班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類?！　。矗M織進行技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)——班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣?！　。玻畬嵭幸欢L(fēng)險的經(jīng)濟責(zé)任制。為了加強班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到：班組長要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)?！　?．安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標(biāo)　　 (2)實行巡回檢查制?！　?(3)嚴(yán)格交接班制度。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。一方面要通過技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對發(fā)生事故 或發(fā)生異常情況時所應(yīng)采取的緊急處理措施，進行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力?！　?(6)嚴(yán)格勞動保護用品的使用制度?！　?建立健全各項安全管理制度，必須與班組經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進行生產(chǎn)活動的有效措施?！　?安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點，分別制訂現(xiàn)場管線安裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵防毒設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序標(biāo)準(zhǔn)?！　“踩顒右灤┯谌粘Ｉa(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結(jié)和評議，每周有安全活動日，每月有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結(jié)和評議。 要把安全活動與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動結(jié)合起來，發(fā)動職工為加強安全生產(chǎn)、改善勞動條件獻計獻策，并建立有關(guān)臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員， 建議有關(guān)管理部門給予表彰獎勵。為此，班組要配合有關(guān)部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，使黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動?！　〉诙嘟M長是企業(yè)管理的基層組織者。　　第四，班組長是班組員工的知心人?！　∷刭|(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性?！　〉谝?，思想政治素質(zhì)——有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長的首要條件?！　〉谌芾硭刭|(zhì)——會管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長的中心點。　　第五，心理、身體素質(zhì)——能團結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長的必要條件。實際的工作，來不得半點馬虎和虛假。　　 班組長要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，是