建榮電廠班組建設總結(存儲版)
【正文】 全力提升基礎管理水平 。 各班組均建立了以班長、 安全員 、群監(jiān)員、青安崗員 為主， 分工明確的 “ 一 長 三 員” 核心組織，在全公司 上下形成了職能部門對口抓，車間直接抓，黨政工 團 齊抓共管的完整的管理網(wǎng)絡體系，為班組建設提供了組織和制度保障，確保了 班組建設工作的順利開展。公司通過舉辦“班組長論壇”、“班組長經(jīng)驗 交流 會”等，搭建班組長互相學習與交流的有效平臺，加強班組長隊伍建設，進一步提升班組長綜合素質。 一 是 實行共性考核與個性考核相結合，增強班組創(chuàng)優(yōu)的積極性。 六、加強班組文化建設，深化班組民主管理。 。實行了公司班組建設考評小組定期抽查督導班組，目的是檢查車間對班組建設管理是否嚴格到位，一但發(fā)現(xiàn)問題，“服務到班組，考核到車間”，以強化車間對班組的管理。 按照公司 班組建設 進度安排，積極組織開展“ 五好班組 ”建設活動，通過 每半年 在各班組中開展“ 五好班組 ”、“ 明星班組長 ”的 評比 ，及時總結推廣 班組 中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法、好典型， 同時利用每季度的班組活動
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1