建榮電廠班組建設(shè)總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 全力提升基礎(chǔ)管理水平 。 各班組均建立了以班長(zhǎng)、 安全員 、群監(jiān)員、青安崗員 為主， 分工明確的 “ 一 長(zhǎng) 三 員” 核心組織，在全公司 上下形成了職能部門對(duì)口抓，車間直接抓，黨政工 團(tuán) 齊抓共管的完整的管理網(wǎng)絡(luò)體系，為班組建設(shè)提供了組織和制度保障，確保了 班組建設(shè)工作的順利開展。公司通過舉辦“班組長(zhǎng)論壇”、“班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn) 交流 會(huì)”等，搭建班組長(zhǎng)互相學(xué)習(xí)與交流的有效平臺(tái)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。 一 是 實(shí)行共性考核與個(gè)性考核相結(jié)合，增強(qiáng)班組創(chuàng)優(yōu)的積極性。 六、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，深化班組民主管理。 。實(shí)行了公司班組建設(shè)考評(píng)小組定期抽查督導(dǎo)班組，目的是檢查車間對(duì)班組建設(shè)管理是否嚴(yán)格到位，一但發(fā)現(xiàn)問題，“服務(wù)到班組，考核到車間”，以強(qiáng)化車間對(duì)班組的管理。 按照公司 班組建設(shè) 進(jìn)度安排，積極組織開展“ 五好班組 ”建設(shè)活動(dòng)，通過 每半年 在各班組中開展“ 五好班組 ”、“ 明星班組長(zhǎng) ”的 評(píng)比 ，及時(shí)總結(jié)推廣 班組 中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型， 同時(shí)利用每季度的班組活動(dòng)
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