【正文】 法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策。，結(jié)合本單位實(shí)際提前制定出年度崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。六、嚴(yán)密謹(jǐn)慎地分析當(dāng)前的作業(yè)狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地作出思考判斷，作出正確的選擇。四、強(qiáng)化對(duì)操作程序的記憶再現(xiàn)，增強(qiáng)作業(yè)的系統(tǒng)性、條理性、完整性。，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對(duì)子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。第二十二節(jié) 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度為了解決本單位職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的。②考試地點(diǎn)：會(huì)議室。休息日或事假時(shí)不用書寫。第二十一節(jié) 每日一題管理和考核制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容要切合井下工作需要，培訓(xùn)注重理論與實(shí)際的結(jié)合。組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試。七、請(qǐng)假7天及以上者，必須經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)及礦長(zhǎng)批準(zhǔn)以后才可離開。三、需要請(qǐng)假3天及以上者，先經(jīng)跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)簽字同意，再找綜合辦以及礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可離開；歸隊(duì)后必須及時(shí)銷假。二、班后會(huì)期間全體人員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得吸煙，不得相互說(shuō)話，不得隨意進(jìn)出。（點(diǎn)名）。出勤超出26個(gè)以上（出勤2731個(gè)）出勤每超出一天給予多加30分獎(jiǎng)勵(lì)。（2）檢修班生產(chǎn)分按生產(chǎn)班計(jì)分執(zhí)行。（3）職工每日作業(yè)工種及工作量應(yīng)得分?jǐn)?shù)以作業(yè)單形式填寫，收工后由帶班負(fù)責(zé)人說(shuō)明工分情況，并必須由本人簽字當(dāng)日代班隊(duì)長(zhǎng)簽字后生效。出勤超出26個(gè)以上（出勤2731個(gè)）出勤每超出一天給予多加30分獎(jiǎng)勵(lì)。（1）檢修班生產(chǎn)分按生產(chǎn)班計(jì)分執(zhí)行。注：1）職工績(jī)效工資以工分形式進(jìn)行分配；2）每班隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)日工作量及其他考核指標(biāo)進(jìn)行分?jǐn)?shù)分配，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行加（減）分，同時(shí)說(shuō)明加（減）分原因。，每人一筆一本，記錄認(rèn)真。、規(guī)范，缺項(xiàng)或少項(xiàng)一項(xiàng)扣1分。第十四節(jié) 安全績(jī)效考核制度為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化和安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定，經(jīng)綜采隊(duì)研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，安全績(jī)效考核制度共100分，低于80分的班組取消“優(yōu)秀班組”評(píng)選資格，低于60分的班組取消本班全體人員的評(píng)優(yōu)資格，具體內(nèi)容如下：一、安全（30），凡出現(xiàn)輕傷以上人身事故和重大非人身事故的班組不得分，出現(xiàn)一次“三違”扣1分。，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。四、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)等進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。五、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)六、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。，無(wú)安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。第十一節(jié) 安全生產(chǎn)承諾制度一、總則，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況制定該制度。第十節(jié) 事故報(bào)告和處理制度為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對(duì)性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定。第九節(jié) 安全舉報(bào)制度為了充分調(diào)動(dòng)煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。四、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示，積極開展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。七、接班人員必須查看上一班的生產(chǎn)記錄，雙方要認(rèn)真填寫交接班記錄。五、班中出現(xiàn)事故必須及時(shí)匯報(bào)。九、電動(dòng)機(jī)的絕緣阻值每7天測(cè)一次，一次不測(cè)罰責(zé)任人100元。第四節(jié) 檢修制度一、按照設(shè)備管理的要求，各單位使用的所有設(shè)備要實(shí)行包機(jī)制度，把設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)落實(shí)到人。由于隱患處理不及時(shí)、不到位而發(fā)生事故，將追究帶班隊(duì)長(zhǎng)和工長(zhǎng)的責(zé)任。五、對(duì)礦上安全檢查所查出的問題，班長(zhǎng)必須及時(shí)安排處理。四、在作業(yè)過程中，班長(zhǎng)要全方位組織協(xié)調(diào)好，確保工程質(zhì)量并把作業(yè)過程中的各種安全注意事項(xiàng)落實(shí)到位，并將檢查的問題及時(shí)處理。四、發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)帶班隊(duì)長(zhǎng)和工長(zhǎng)應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施。三、各設(shè)備必須定期加油并寫好注油記錄，如發(fā)現(xiàn)缺油或注油記錄不全、缺失等問題，對(duì)責(zé)任人罰款100元。八、按注油規(guī)定注油，注油周期不大于7天，一次不注油罰責(zé)任人100元。其中：接班一次，班中一次，交班一次。六、交接班時(shí)，上一班發(fā)生的事故如未處理完，交班人員要協(xié)助接班人員處理完畢方可下班，否則接班人員可拒絕接班，做到堅(jiān)決不交事故班。三、隊(duì)每月組織對(duì)安全管理進(jìn)行有效評(píng)估。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰和批評(píng)；對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。舉報(bào)輕傷（骨折）事故的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)重傷事故的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。七、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，持證上崗。四、安全承諾的要求，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。四、參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議或參與整改。三、班組民主管理會(huì)議由工會(huì)小組組長(zhǎng)主持，全體成員參加。，反對(duì)野蠻粗暴式管理。十、班組長(zhǎng)要不定期聽取班組成員的意見，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。%以上，少1%。請(qǐng)假人員必須有請(qǐng)假條，否則視為無(wú)故不參加。區(qū)隊(duì)根據(jù)工種及工作量制定績(jī)效工資（工分）分配辦法。檢修班：小班工分=檢修分＋生產(chǎn)分＋其它工作加分－事故、質(zhì)量扣分。如因檢修不到位影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)時(shí)，除按責(zé)任處罰外，影響下班時(shí)按每小時(shí)100分扣罰，扣罰的工分相應(yīng)加給處理班；（處理班組不得因加分而隨意拖延時(shí)間，否則一經(jīng)查實(shí)加倍處罰）；（10）對(duì)于區(qū)隊(duì)的處罰：罰款、獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式上交；（11）每月出勤滿21個(gè)班以上（出勤2226個(gè)），出勤每超出一天給予多加20分獎(jiǎng)勵(lì)。注：（1）職工績(jī)效工資以工分形式進(jìn)行分配；（2）每班隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)根