【正文】 ，領(lǐng)取礦燈、自救器等下井，要與其他領(lǐng)取人員成列領(lǐng)取，領(lǐng)取后入井要嚴(yán)格按照行走路線執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)違反一次，考核20元。優(yōu)秀班組有兩種模式（一）符合規(guī)定條件的屬優(yōu)秀班組；（二）如果都不符合規(guī)定條件則需進行比較，相對較好的評為優(yōu)秀班組，凡有一次性否決項的班組不參與比較。本月內(nèi)得分在80分以下的（不包括80分）為當(dāng)月努力員工，隊內(nèi)罰款200元。對員工業(yè)余生活和社會交往要清楚，即關(guān)心員工的業(yè)余生活文體活動，積極引導(dǎo)員工在交際方面的良性發(fā)展?！捌弑卣劇保瑔T工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導(dǎo)、引導(dǎo)，變波動為平穩(wěn)。一、安全伙伴協(xié)議為真正提高礦井安全管理水平，提高員工的安全意識，強化打造本質(zhì)安全型員工的安全理念，減少事故隱患源，固化安全根基，特制定安全伙伴協(xié)議：協(xié)議人員必須為同一班或同一組。（2）、被評選為師傅人員，要針對自己的專長準(zhǔn)備好每月一課的階段性的培訓(xùn)。（7）、幫教期間，徒弟當(dāng)月被評為優(yōu)秀員工的，師傅可被作為優(yōu)秀師傅并享受優(yōu)秀員工獎勵。師傅應(yīng)經(jīng)常對徒弟進行安全知識教育，向新工貫徹礦有關(guān)制度，把自己的經(jīng)驗無償傳給徒弟，并結(jié)合新工所在位置和工種操作進行現(xiàn)場說教，讓徒弟在師傅的言傳身教中，安全度過實習(xí)期。全體員工進行“結(jié)對子”，每個對子原則上為兩人，對子只允許選擇在本班組內(nèi)進行，如出現(xiàn)單數(shù)可結(jié)為三人對子，但必須本人自愿。崗位工行為要文明，禮貌待人，接聽電話要講你好，并且要自報所屬部門崗位，姓名。上崗期間不做與工作無關(guān)的事情，要保持精神飽滿，注意力要集中。錨桿支護工崗位存在風(fēng)險：、未敲幫問頂頂幫傷人； 、打鉆時戴手套鉆桿絞手；、“U”形銷脫落，風(fēng)管傷人；、頂鉆翻倒傷人、操作人員站位或操作不當(dāng)，矸石下落傷人。輸送機司機崗位存在風(fēng)險：、在開機之前，沒有檢查各種開關(guān)和設(shè)備的狀況是否完好，機器或開關(guān)存在故障，使設(shè)備不能正常開機，影響生、開機時未先發(fā)出預(yù)警信號，點動就開機，易造成溜子里作業(yè)人員不知道的情況下拉傷人。三、工程質(zhì)量星當(dāng)月截割過程中出現(xiàn)偏中、采高、采寬不夠根據(jù)數(shù)據(jù)進行百分制考核。五、文明生產(chǎn)星當(dāng)月在文明生產(chǎn)中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的取消評比資格。采高以最高處為準(zhǔn)，底板必須割平，允許誤差3~+20㎝，超設(shè)計的數(shù)據(jù)每超一排罰款責(zé)任人100元，聯(lián)責(zé)驗收員2分，班長1分。頂、幫錨桿、錨索外露長度不達標(biāo)，每根罰款責(zé)任人50元，考核驗收員2分, 聯(lián)責(zé)班長1分。檢修班影響2小時扣驗收員1分、班長1分依此類推。如有不能解決的問題，電話匯報給隊部，不得謊報。班組獎懲管理辦法為了加強內(nèi)部管理，明確獎懲依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，更好的規(guī)范員工的行為，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，充分調(diào)動本部門員工的工作積極性，特制定本管理辦法。（六）機電管理電工考試不及格者，每次考核100元；電器設(shè)備衛(wèi)生差，考核包機責(zé)任人50元；未填寫機電隱患排查記錄的，每次考核當(dāng)班電工100元。工作場所的消防器材不準(zhǔn)故意損壞和使用，如果發(fā)現(xiàn)考核50元，并考核驗收員1分。1接班后，驗收員對工作面所有場所逐項檢查：（頂幫支護質(zhì)量，工作面是否控頂，工作面是否留有傘檐，風(fēng)筒吊掛、距工作面是否符合規(guī)程要求，機頭機尾壓柱是否接頂、綁牢，工作面衛(wèi)生是否干凈，巷道內(nèi)材料碼放是否整齊，牌物是否一致）等，并驗收上班進尺情況。1如果工程質(zhì)量出現(xiàn)返工現(xiàn)象，一切費用由本班承擔(dān)，見一排考核驗收員5分，直接取消當(dāng)月先進班組評選資格。超1520㎝每排對責(zé)任人罰款100元，聯(lián)責(zé)驗收員5分，班長3分；超過20㎝按工程質(zhì)量事故處理，考核責(zé)任人200元，驗收員10分，班長5分。特制定以下考核標(biāo)準(zhǔn)：頂板離層儀未填寫每次考核驗收員100元，填寫不認(rèn)真每次考核驗收員50元。當(dāng)月在設(shè)備管理上出現(xiàn)失爆考核20%。二、任務(wù)星當(dāng)月未完成生產(chǎn)任務(wù)取消當(dāng)月評比資格。、設(shè)備運行前未警告附近人員，造成人身害。、未執(zhí)行放電驗電程序，造成觸電事故。要有隱患就是事故的安全理念。上崗期間按礦統(tǒng)一工作服著裝，不得光膀赤腳穿短褲上崗。具體辦法：本月工作當(dāng)中，無輕傷以上事故，無三違隱患，工作按照隊內(nèi)要求圓滿完成，對子內(nèi)的任何一人對以上條款進行違反，整個對子不享受專項獎金。三、師徒協(xié)議為提高新工的安全意識，加強新工實習(xí)期的管理，減少新工上崗后的事故，保證新工安全生產(chǎn)，特制定師徒幫教協(xié)議：新工實習(xí)期為四個月，到期后方可獨立工作。（5）、幫教期間，師徒共同研究課題有創(chuàng)新并在實際生產(chǎn)中得到推廣應(yīng)用的，根據(jù)內(nèi)容及應(yīng)用情況給予師徒各50300元獎勵，其創(chuàng)新在隊以外得到推廣應(yīng)用的并受到其他單位的獎勵可同時并存。 伙伴簽字：二、師徒幫教師徒幫教管理目標(biāo)為快速提高我隊員工自身業(yè)務(wù)技能，員工自身素質(zhì)能跟的上現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的步伐，為員工搭建一座學(xué)習(xí)、交流的平臺，創(chuàng)建一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使得我隊在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上求發(fā)展，打造一支過硬的隊伍。員工發(fā)生“三違”要必談，即員工在工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象時，不要用批評和處罰來對待，而要從心靈上進行溝通，通過耐心的教導(dǎo)和幫助，真正從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正。對員工性格愛好要清楚，即對員工的人生觀、價值觀以及特長愛好要有一個深入地了解。按時參加隊內(nèi)召開的各種會議，每遲到一次，扣2分；曠會一次扣5分；參加隊內(nèi)各種學(xué)習(xí)，并做好記錄，每月學(xué)習(xí)記錄少一篇或?qū)W習(xí)記錄不詳細(xì)不認(rèn)真，扣1分；積極參加我礦組織的全員培訓(xùn)考試，無故不參加全員考試的見一次扣5分；考試不及格者按礦上和安全工資掛鉤進行相應(yīng)考核；在每月工作中有違犯礦規(guī)礦紀(jì)（抽煙、喝酒鬧事、打架等）現(xiàn)象的，見一次扣30分，直接進努力員工；各工種人員在工作中實行班接班制度，無故早退未交接班一次扣5分，各崗位情況交接不清楚者扣3分，交接牌制度執(zhí)行不好的扣3分；當(dāng)月在工作中出現(xiàn)三違一次，視情節(jié)扣3—30分；在工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、協(xié)調(diào)配合出現(xiàn)爭吵，班長酌情扣分（5—15分），按努力員工對待一次；對本職工作完成不得標(biāo)準(zhǔn)要求的情況，班長酌情扣分（1—10分）；本月內(nèi)因本職工作失誤而影響生產(chǎn)的，每次考核5—20分；臨時性工作任務(wù)未完成或完成的不得標(biāo)準(zhǔn)要求，每次考核5—20分；1本月出勤率未達90%的人員，不得評為優(yōu)秀員工；1鼓勵創(chuàng)新，有合理化建議，加（5—20分）。二、班組內(nèi)所有問題均做累計，只要一名成員出現(xiàn)否決項，則該班組取消評比。會議結(jié)束后，要按照點名順序成列出門，班長與跟班要在隊列前后跟隨，按照統(tǒng)一路線到更衣室。點名過程中，當(dāng)點到自己名字時，要起立答“到”，點到下一名同志時，上一名同志方可坐下。發(fā)現(xiàn)吃飯、上車等不排隊、不文明現(xiàn)象1次考核5分。五、文明行為、礦規(guī)礦紀(jì)、內(nèi)部管理在礦區(qū)內(nèi)偷盜、打架、酒后鬧事等不和諧，并礦上進行通報人員取消誠信職工評選資格。報廢錨桿未補打考核取消誠信評比職工資格。一、組織機構(gòu)組 長：李亮青副組長： 張海軍、李紅勇、郭賢凱成 員： 李昌榮、陳德才、張文兵、李 偉、袁觀海、王建明、宋紅兵、關(guān)晉波二、考核對象：綜掘一隊全體員工三、誠信宣誓：我宣誓：嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì)，恪守誠信的道德規(guī)范，以誠信之心，待人處世；以誠信之德，律言律行，自覺維護唐礦好形象，從我做起，從現(xiàn)在做起。第六條 安全科對當(dāng)天舉報的“三違”要及時下發(fā)“三違”落實通知單，并要求被舉報人單位部門負(fù)責(zé)人簽字。第三條 職工有權(quán)對生產(chǎn)中的各類事故，違章違紀(jì)行為及事故隱患進行舉報。對井下出現(xiàn)的睡覺及萎靡不振現(xiàn)象，罰款金額為：處罰本人200元、聯(lián)責(zé)跟班隊干100元、聯(lián)責(zé)班長100元、聯(lián)責(zé)群監(jiān)員50元、聯(lián)責(zé)指定負(fù)責(zé)人50元。在每班召開班前會時，班長或副班長對當(dāng)班全體人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)有情緒不好、萎靡不振者，要停止其下井工作，從入井上把好關(guān)。集團公司及其以上單位檢查的隱患，每有一條未按期整改的責(zé)任干部扣10分。發(fā)生嚴(yán)重工傷事故，每起扣60分，當(dāng)班跟班干部扣100分，值班干部80分。定期召開班組員工大會，使全體員工都能參與班組管理，保障員工的民主權(quán)利。三、學(xué)習(xí)內(nèi)容本職工作的專業(yè)知識、煤礦安全規(guī)程、安全技術(shù)措施等。隊必須建立規(guī)程學(xué)習(xí)登記簿，登記清學(xué)習(xí)時間、地點、內(nèi)容、參加學(xué)習(xí)人數(shù)、貫徹人姓名，并有學(xué)習(xí)人員簽字，學(xué)習(xí)時間累計不少于10小時，否則記錄內(nèi)容不全、學(xué)習(xí)人員不全、學(xué)習(xí)時間不夠，每人次扣技術(shù)員5元，因事未參加規(guī)程學(xué)習(xí)人員，新工人、調(diào)整崗位人員、急需崗位人員在上崗前，由技術(shù)員對其進行培訓(xùn)、補考，只有考試合格后方能上崗。要把安全教育培訓(xùn)工作作為安全管理的一項重要工作來抓，要列入重要議事日程，年初根據(jù)教育室培訓(xùn)計劃，制定隊安全培訓(xùn)計劃，做到長規(guī)劃、短安排，并付諸實施，講求實效。(5)根據(jù)事故情節(jié)輕重及影響生產(chǎn)時間的長短，要給予事故責(zé)任者扣分、消工、停工學(xué)習(xí)、開除等處理。同時在保證安全的前提下，保護現(xiàn)場、組織搶救或搶修。否則出現(xiàn)一次二次下表隱患，扣責(zé)任人200元，責(zé)任班組安全績效考核分5分。（3）安全副隊長對全隊隱患排查工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。運輸車輛亂擺亂放，查住一次對班組罰款200元，文明生產(chǎn)扣1分，聯(lián)責(zé)考核班長20元/次，跟班隊干聯(lián)責(zé)考核30元/次。以上考核細(xì)則，各班必須深刻體會并嚴(yán)格執(zhí)行。且壓風(fēng)筒與抽風(fēng)筒搭接處必須大于10米。斜巷支護要有迎山角度，即向上坡傾斜，迎山角度大小要符合設(shè)計規(guī)定，不得退山。中線必須按照技術(shù)員的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，偏差不得大于5cm,若發(fā)現(xiàn)一排，根據(jù)情況每排考核12分，并根據(jù)情況扣除工分。如有現(xiàn)場不能解決的問題，將遺留問題填在“交接班記錄表”上，協(xié)商好處理意見，上井后填到“工程質(zhì)量表”上。交接班司機認(rèn)為未按規(guī)定進行交接時，有權(quán)拒絕交接，并及時匯報班長。（8）協(xié)助班組長開展班組安全建設(shè)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，監(jiān)督本班組嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等安全規(guī)章制度。成本目標(biāo)：；綜掘一隊班組建設(shè)組織機構(gòu)組 長：李亮青副組長：李紅勇、張海軍班 長：李 偉副班長：關(guān)晉波班 長：李樹鵬副班長：張文兵班 長：李昌榮副班長：陳德才班 長：宋紅兵副班長：王建明第三章 班組定員定崗及群監(jiān)員一、班組定員標(biāo)準(zhǔn)蘭花集團唐安煤礦綜掘一隊定崗定編計劃表序號崗位名稱定員人數(shù)實際人數(shù)備注1隊 長112書 記113副隊長224技術(shù)員115材料員116核算員117班 長448組 長449錨噴工242410運輸機司機121111綜掘機司機8 712電工6713檢修工161314兌料工66二、群監(jiān)員名單、工作職責(zé)及群監(jiān)員管理制度綜掘一隊群監(jiān)員情況登記表班 次群監(jiān)員替補群監(jiān)員備 注生產(chǎn)一班秦紅日明建兵生產(chǎn)二班楊晚國李曉偉生產(chǎn)三班張福旦張文兵檢 修 班明晚虎武合旦群監(jiān)員工作職責(zé)（1）對群監(jiān)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅持原則，善于聯(lián)系群眾。成本目標(biāo)：。在歷屆隊領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體成員團結(jié)進取，同謀合力，于2008年、2010年兩次榮獲山西省青年文明示范崗榮譽稱號。第四季度：貫徹、執(zhí)行、回顧、總結(jié)、表彰階段。加強班組親情關(guān)懷。培訓(xùn)后開座談會，請員工暢所欲言關(guān)于班組建設(shè)的建議與意見。班組的安全精神文化和安全物質(zhì)文化要同步進行，協(xié)調(diào)發(fā)展。落實隱患排查治理制度。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并占有一定比例。班組長的條件一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。按規(guī)定程序開好班前會，規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴(yán)格現(xiàn)場施工流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到精細(xì)化管理。(三)建立班組“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的常態(tài)監(jiān)管機制。，對會議進行補充完善。 (二)夯實班前、班后會形式。班后會整理隊伍士氣，做到“安安全全上班，高高興興回家”。三、主要內(nèi)容(一)完善“一長四員”崗位職責(zé)和考核機制。生產(chǎn)運行、人員管理、安全預(yù)控、成本控制是班組的基本功能，企業(yè)的管理目標(biāo)、管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要通過班組來實現(xiàn)。一、指導(dǎo)原則班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織單元，是企業(yè)管理的基石，是激發(fā)職工活力的細(xì)胞，是一切工作的起點和終點。最終目的是提升班組長能力，提升員工的能力，增強班組核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，進而提高我礦的綜合實力、發(fā)展活力和品牌影響力。士氣委員職責(zé)：班前會以問答互動的形式，進行班組愿景、班組目標(biāo)強調(diào)，通過“每日一笑”、“安全宣誓”、唱企歌調(diào)動成員士氣，激發(fā)成員工作熱情，提升班組活力。解決班組成員矛盾，促進班組和諧發(fā)展，開展人人都是班組長競賽活動。7. 輪值班長布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，分配工作任務(wù)，并對上班工作進行總結(jié)?！八拇笪瘑T”與“輪值班長”的工作進行全員評議，作出評定結(jié)果。各連隊要按照礦下發(fā)的班組建設(shè)相關(guān)文件精神，修訂、完善班組工作規(guī)章制度，以“標(biāo)桿班組”為抓手，按期總結(jié)、整理、推廣建設(shè)的經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化”的目標(biāo)。遵守安全工作的要求，抓好班組職工的安全教育培訓(xùn)和考核。完善班組長任用機制，明確班組長任用的基本標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法、聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序。建議企業(yè)要把班組長納入煤礦管理人員一并考核，在推薦任用煤礦各層次管理人員時應(yīng)優(yōu)先考慮有過班組長工作經(jīng)歷的人員，推優(yōu)評先活動要向班組長傾斜。堅持把查找隱患、制止三違作為群眾安全監(jiān)督工作的重中之重，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)