【正文】 全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。一、為實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，由隊(duì)長(zhǎng)及各分管副隊(duì)長(zhǎng)作出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。抓好本單位分管范圍內(nèi)的硐室、機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實(shí)齊抓共管責(zé)任制和斜巷運(yùn)輸安全管理規(guī)定。二、經(jīng)常開展談心活動(dòng)，及時(shí)把握班組成員的思想脈搏，分析思想動(dòng)向，釋疑解惑，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。確因工作需要上崗者，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。十五、下井前，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求，不得上崗。四、班組長(zhǎng)是工程質(zhì)量驗(yàn)收的第一責(zé)任者，必需對(duì)當(dāng)天責(zé)任區(qū)的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理及匯報(bào)，并記清隱患處理內(nèi)容和狀況，造假瞞報(bào)發(fā)現(xiàn)一次對(duì)班組長(zhǎng)罰款2001000元。三、參與考核的范圍各組組長(zhǎng)四、考核的內(nèi)容考核內(nèi)容包括：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性六個(gè)方面。三、對(duì)提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工連任的在第二個(gè)月中給予加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并且把優(yōu)秀員工評(píng)選次數(shù)納入評(píng)優(yōu)、選先依據(jù)之一。 對(duì)工作中的一專多能人才，在工資分配、評(píng)優(yōu)等活動(dòng)中予以優(yōu)先評(píng)選。 班組分配充分利用經(jīng)濟(jì)的杠桿作用向技術(shù)難度大、安全責(zé)任大的崗位傾斜。班組合理化建議和班組人員激勵(lì)機(jī)制 班組合理化建議制度一、班組員工提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用，便于現(xiàn)場(chǎng)操作和維修。1班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度一、指導(dǎo)思想：體現(xiàn)按勞分配的原則和“要想多掙錢、必須抓安全”的指導(dǎo)思想，提升班組長(zhǎng)在日常安全管理中的積極性，每月對(duì)班組長(zhǎng)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行公開、公正、公平的考評(píng)，制訂本制度。三、班組長(zhǎng)嚴(yán)格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本班組安全，抓好工程質(zhì)量，抓好工時(shí)操作率，按時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)，及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。十三、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，班組長(zhǎng)要科學(xué)合理安排本班各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證安全工作的正常進(jìn)行。認(rèn)真執(zhí)行以思想問詢、安全點(diǎn)評(píng)、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀，更衣后由班組長(zhǎng)帶隊(duì)集體上崗?？己思?lì)約束機(jī)制班組管理制度一、按時(shí)參加隊(duì)每周二 周四學(xué)習(xí)例會(huì)，積極開展思想教育和班組文化活動(dòng)。技術(shù)員協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任。這樣就使每個(gè)班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé)任感，也更理解并支持班組長(zhǎng)的工作，同時(shí)更為重要的是，’‘輪流坐在”使每個(gè)班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長(zhǎng)提供了最佳的依據(jù)。 第二條負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率。 第三條熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能。七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1） 礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。4）做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。6）經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。6）班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。5）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。違反承諾的責(zé)任承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?！?yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一?！。瑤ь^落實(shí)安全承諾制度。二、公開時(shí)間班組長(zhǎng)每月初主持召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、聽取班組成員的意見和建議，對(duì)建設(shè)“明星班組”做出工作部署。考勤、休假、出勤情況?！　　土P　　　對(duì)于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：　　　　（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；　　　　（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；　　　?。?）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；　　　?。?）出現(xiàn)“三違”行為的。按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止； ⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律，滿分4 分。每漏報(bào)1 次扣 分，遲報(bào)1 分，扣完為止； ⑷ 安全教育，滿分5 分。安全績(jī)效考核制度 為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。 11）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度 1）、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)； 2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)； 3）、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和 各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作； 4）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。 1班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。 6)師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對(duì)一或者一對(duì)多建立師徒關(guān)系，對(duì)徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。積極提問，不停地關(guān)心鼓勵(lì)新員工的成長(zhǎng)。 施工過程中必須嚴(yán)格按施上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。 培訓(xùn)以安全法律法規(guī)和本礦的實(shí)際制度及作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)。 班組長(zhǎng)在對(duì)職工培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真搞好記錄，記錄要詳細(xì)，不得亂記 和不記。并進(jìn)行嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。 適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去做，寬容失敗。 5)個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可以向班組長(zhǎng)申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。 1班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。 交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。對(duì)各工種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 16）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，自覺愛護(hù)花草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。 1 分，扣完為止； ⑶ 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3 分。1 項(xiàng)不