【正文】 以業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第十四條班組要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為載體，構(gòu)建班組愿景，提煉班組精神和理念，將個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到班組共同愿景之下，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提升員工綜合素質(zhì)水平，努力實(shí)現(xiàn)自主管理。第二十一條對(duì)因違反有關(guān)規(guī)定，不能繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)或因能力原因不能勝任班組長(zhǎng)的，由所在單位提出調(diào)整意見，報(bào)經(jīng)公司同意后解除聘用。第二十七條公司依據(jù)《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各單位班組建設(shè)情況進(jìn)行綜合評(píng)定，按照《目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對(duì)各單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第五條班組管理工作實(shí)行分區(qū)域管理、分專業(yè)指導(dǎo)、以基層管理為主的原則。認(rèn)真開展班組安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，持證上崗率達(dá)100%。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開展崗位練兵、技能訓(xùn)練、合理化建議活動(dòng)，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持文明運(yùn)營(yíng)，搞好車輛車況管理，車輛設(shè)備配件管理，使車輛設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，搞好車容車貌建設(shè)。第六章班組評(píng)定第十六條班組的考核、評(píng)定工作由公司6S管理體系建設(shè)推進(jìn)小組辦公室負(fù)責(zé)。第八章附則第二十二條本辦法由江津汽運(yùn)分公司“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。有權(quán)對(duì)上級(jí)提出對(duì)本班組員工的獎(jiǎng)懲意見。班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任者。各類表格數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品配件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理。第三章班組的基本任務(wù)和主要工作第十二條班組的基本任務(wù)是：根據(jù)江津分公司的“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。努力提高班組管理水平和專業(yè)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。第二十五條公司從樣板班組或先進(jìn)班組中推薦符合條件者參加集團(tuán)公司或外部社會(huì)榮譽(yù)的評(píng)比，對(duì)獲得榮譽(yù)的班組，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的選拔、任用、培訓(xùn)、交流和考核工作。第十二條各單位要重視班組的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提供必要的支持條件，保證員工技能和綜合素質(zhì)不斷提高。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第四條公司經(jīng)理、書記全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，工會(huì)主席負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常領(lǐng)導(dǎo)工作。學(xué)習(xí)室抽煙扣2分/次。（千分制）檢修完后必須做到工完、料凈、場(chǎng)地清，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。1各班應(yīng)根據(jù)本考核辦法制定本單位考核辦法。工作期間干與工作無(wú)關(guān)的事，扣責(zé)任班組2分。2安全環(huán)保員、現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)保達(dá)標(biāo)運(yùn)行規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行日常檢查，并填寫每日環(huán)保運(yùn)行達(dá)標(biāo)排放規(guī)定的日志記錄；設(shè)備主任、生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)保運(yùn)行達(dá)標(biāo)排放規(guī)定的執(zhí)行情況每周進(jìn)行抽查并填寫周檢記錄。環(huán)保泵子有問題及時(shí)向工段反應(yīng)，有問題巡檢不出 1來(lái)，每次扣責(zé)任班2分。1空呼器不完好備用扣1分。三級(jí)教育一周內(nèi)到安全員處登記，每缺一項(xiàng)扣1分，未按時(shí)登記扣1分。扣發(fā)該班組長(zhǎng)一個(gè)月的崗位津貼。“五定”管理制度，設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設(shè)備性能并掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。集團(tuán)公司每年按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)二級(jí)單位推薦申報(bào)的“標(biāo)桿班組”進(jìn)行檢查、評(píng)審，經(jīng)評(píng)審合格的，由集團(tuán)公司進(jìn)行命名表彰。、指導(dǎo)、考核班組建設(shè)工作。第十七條 安技部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量和“三大體系”貫標(biāo)等方面工作的檢查、指導(dǎo)與考核。，有針對(duì)性地開展有益、健康的興趣愛好活動(dòng)。、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。第七條 班組建設(shè)委員會(huì)各成員部門要指定兼職工作人員，按時(shí)向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)辦公室提交考核結(jié)果。第十三條第五章 附 則本辦法由物流倉(cāng)儲(chǔ)中心保稅倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)解本辦法自2017年10月1日起施行?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)均依照《神東煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)中心班組長(zhǎng)考核表》、《神東煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)中心“五好”班組建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《神東煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)中心星級(jí)員工考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分考核。如出現(xiàn)一次反映因工作完成不好而舉報(bào)的嚴(yán)肅處理班組長(zhǎng)，并在年底效益工資中對(duì)站負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)進(jìn)行二次分配處罰。第九條“五化”班組建設(shè)管理及規(guī)劃：加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組人員素質(zhì)，對(duì)促進(jìn)中心的整體工作，提高工作效率都具有很重要的意義，尤其是物資集團(tuán)下達(dá)班組建設(shè)目標(biāo)后，對(duì)我們的工作提出了更具體的指導(dǎo)和要求。（三）激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘站班組自主管理潛能。（二）提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建站班組員工成長(zhǎng)平臺(tái)。第八條 在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)組織制定以下管理制度：（一）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)和考核工作；（二）根據(jù)工作性質(zhì)，業(yè)務(wù)分工，工作范圍和工作量，調(diào)整整合班組，充分發(fā)揮班組作用；（三）每周組織一次員工學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)兩級(jí)公司和中心的文件精神，不斷提高員工的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)；（四）開展每周一題的問答學(xué)習(xí)，督促員工學(xué)習(xí)；（五）根據(jù)工作情況，合理利用“元旦”“三八”“五一”“七一”“國(guó)慶”等重大節(jié)日開展和參與形式多樣的文體活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情；（六）加強(qiáng)班組工作考核，真正體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的工作考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。班組業(yè)務(wù)水平整體提高，達(dá)到使用單位普遍贊譽(yù)。要將五好班組和星級(jí)員工考核進(jìn)行日考核，并進(jìn)行及時(shí)公開，達(dá)到時(shí)時(shí)激勵(lì)和促進(jìn)班組工作的目的。第十二條釋。第六條 班組建設(shè)工作委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)委員會(huì)各成員部門專（兼）職工作人員進(jìn)行班組建設(shè)的日常管理、檢查、指導(dǎo)及考核工作，辦公室地點(diǎn)設(shè)在集團(tuán)工會(huì)生產(chǎn)生活女工部。開展班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)員工合法權(quán)益。、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，走崗位成才之路。2．負(fù)責(zé)落實(shí)兌現(xiàn)班組建設(shè)委員會(huì)審議通過的對(duì)集團(tuán)公司各職能部門及二級(jí)單位班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果。、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每季度聽