【正文】 權(quán)維護(hù)班組員工合法權(quán)益。第四篇：班組建設(shè)管理辦法目的班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)開展業(yè)績評估，實施固本戰(zhàn)略以及在激烈的市場競爭中把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。、檢查、指導(dǎo)、考核工作。 按日考勤，按規(guī)定及時、準(zhǔn)確地上報考勤表。安全記錄內(nèi)容包括安全活動、安全規(guī)程考試、生產(chǎn)事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓(xùn)等。記錄內(nèi)容包括政治學(xué)習(xí)內(nèi)容、工會小組活動相關(guān)內(nèi)容、民主生活會議相關(guān)內(nèi)容。 建立健全班組生產(chǎn)管理制度。，組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報、事故快報及安全簡報等安全生產(chǎn)文件。，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無違法違紀(jì)行為。，討論解決班組重大事宜。、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各分場按月對所轄班組進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。定級不搞終身制。，將在公司范圍內(nèi)通報批評，并一次性考核班長300元、班員200元/人；若檢修部、分公司評定出的不合格班組達(dá)到30%以上時，一次性考核檢修部、分公司班子成員500元/人。第二條班組是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的最基本組織，是公司落實規(guī)章制度與實現(xiàn)方針目標(biāo)的落腳點，是公司活力與競爭力所在。第九條班組精神文明建設(shè)以倡導(dǎo)陽光文化理念為根本，踐行日照港人真誠、卓越與陽光三大核心價值觀要素，不斷提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)精品意識、效率意識、安全意識、成本意識、環(huán)保與健康意識、遵章守紀(jì)意識，著力培育團(tuán)隊精神和陽光心態(tài)，創(chuàng)造和諧氛圍。第十七條形成班組管理人人有責(zé)、全員參與的局面，把各項方針目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動。班長按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的15％發(fā)放，副班長按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的10％發(fā)放（臨時工班長每月補(bǔ)貼60元，副班長每月補(bǔ)貼40元）。第七章附則第二十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定同時廢止，其它文件與本規(guī)定內(nèi)容沖突的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。第二十二條班組設(shè)班長一人，12人以上的班組可設(shè)副班組長；班組根據(jù)黨組織、工會、團(tuán)組織的要求及工作需要設(shè)黨小組長、工會小組長和團(tuán)小組長；根據(jù)專業(yè)管理工作需要設(shè)置專業(yè)工作管理員。第十五條理模式，落實各項基礎(chǔ)管理工作要求，并根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和班組特長形成學(xué)習(xí)型、效率創(chuàng)新型、精細(xì)管理型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型以及自主管理型特色。第七條各單位領(lǐng)導(dǎo)班子全面負(fù)責(zé)本單位的班組建設(shè)工作，班子成員間須就班組建設(shè)工作作出明確分工，須接受公司主管部門的檢查指導(dǎo)和考核。 本辦法自發(fā)布之日起施行。、信得過班組的，公司進(jìn)行命名表彰。、分公司班組建設(shè)工作進(jìn)行不定期抽查，每年不少于兩次，抽查出的問題，要求限期整改，并進(jìn)行適當(dāng)考核。、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的文體活動，樹立良好的社會形象。，及時更新完善設(shè)備臺賬、圖紙、技術(shù)資料，并修編規(guī)程，開展相關(guān)培訓(xùn)工作。，定期開展安全性評價工作。，發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。加強(qiáng)物資、費用成本控制，搞好各項定額管理，不斷提升班組經(jīng)濟(jì)核算能力，以最小投入獲取最大效益。記錄內(nèi)容包括班務(wù)會、分場會議、分公司會議、公司會議等會議的相關(guān)內(nèi)容。班（組）長工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會、人員出勤等。4管理內(nèi)容、要求及程序，加強(qiáng)和規(guī)范班組制度建設(shè)，實現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。、宣傳、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)青工作、民主管理、勞動競賽等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。第二十一條班組記錄要求字跡清楚、整潔，內(nèi)容詳實、實事求是，不得弄虛作假。有權(quán)根據(jù)上級的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，制定本班組工作的實施細(xì)則。全面完成班組所承擔(dān)的各項任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?；A(chǔ)管理建立健全崗位職責(zé)，各類制度齊全，班容班貌整潔，員工著裝符合要求。第九條：各班組單位班組建設(shè)管理的主要工作：負(fù)責(zé)本班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的日常管理、檢查考核；組織本班組人員學(xué)習(xí)宣導(dǎo)“6S”管理制度或相關(guān)文件；負(fù)責(zé)本班人員的培養(yǎng)、考核和管理；建立班組各項規(guī)章制度。堅持以安全、效益為中心，建立科學(xué)完善的管理機(jī)制?？郯l(fā)該班組長一個月的崗位津貼?！拔宥ā惫芾碇贫?，設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設(shè)備性能并掌握應(yīng)知應(yīng)會知識。集團(tuán)公司每年按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的各項指標(biāo)對二級單位推薦申報的“標(biāo)桿班組”進(jìn)行檢查、評審，經(jīng)評審合格的，由集團(tuán)公司進(jìn)行命名表彰。、指導(dǎo)、考核班組建設(shè)工作。第十七條 安技部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量和“三大體系”貫標(biāo)等方面工作的檢查、指導(dǎo)與考核。，有針對性地開展有益、健康的興趣愛好活動。、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。第七條 班組建設(shè)委員會各成員部門要指定兼職工作人員，按時向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。六、班組基礎(chǔ)管理臺賬包括班組管理的相關(guān)制度、文件，具體以各班組實際為準(zhǔn)。（四）基礎(chǔ)管理要求建立以工班長為核心，班組五大員參與的班組管理體系，充分發(fā)揮工班長的作用，帶領(lǐng)員工實現(xiàn)班組目標(biāo)任務(wù)；班組組織健全、分工明確、責(zé)任落實，考核到位，有健全的班組管理制度，實行嚴(yán)格的動態(tài)管理；生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備良好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)；各類物資管理有序，賬、卡、物相符；班組各種臺賬填寫及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的電子檔案管理。班長一般經(jīng)崗位競聘產(chǎn)生，也可由人力資源部任命。三、組織管理建立由分公司、部門與中心組成的三級管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織、分級管理，“誰管理、誰負(fù)責(zé)、誰考核”的管理模式和考核體系，健全部門、中心級的班組建設(shè)管理制度與體系，強(qiáng)化生產(chǎn)部門、中心在班組建設(shè)中的主導(dǎo)作用，通過管理滲透，逐漸擴(kuò)展班組建（站長）一名。（三）6S管理根據(jù)分公司6S管理要求和總體推行計劃，認(rèn)真推進(jìn)6S管理工作，要求班組在辦公區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實分公司6S管理各項標(biāo)準(zhǔn)。五、班組休假考勤記錄臺賬包括考勤、休假制度，請銷假、考勤記錄等，具體以人力資源部及本部門（中心）規(guī)定為準(zhǔn)。第六條 班組建設(shè)工作委員會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組