【正文】 ，定期對設(shè)備進(jìn)行巡回，有記錄，有反映，有措施，有結(jié)果?！八牟环胚^”原則，與員工簽訂 “三不傷害”保證書，制定具體控制措施。、班后會。有MIS系統(tǒng)的應(yīng)將相關(guān)內(nèi)容按要求錄入MIS系統(tǒng)。明確考核原因、時間、考核金額。對日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料可視必要程度自行整理匯總、裝訂和保存，以備查閱。、分公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各生產(chǎn)分場負(fù)責(zé)所屬班組建設(shè)工作的檢查、指導(dǎo)、考核等工作。：、技術(shù)管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。第十九條班組應(yīng)該是根據(jù)實際工作需要及上級管理部門的要求和有關(guān)規(guī)定，具備必要的現(xiàn)場規(guī)程、制度、臺賬、圖紙資料和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理必不可少的原始資料、數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄。有權(quán)根據(jù)經(jīng)營活動的需要，調(diào)整本班組的工作崗位（不含工種變動）。第四章班組長的職責(zé)和權(quán)限第十四條班組長的職責(zé)：班組長是公司經(jīng)營一線的組織管理者。③開展標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，搞好停車、維修現(xiàn)場管理，做到按規(guī)范流程辦理，保持車容車貌，安全行車，準(zhǔn)時到達(dá)。第七條分公司車隊長為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，并設(shè)兼職班組建設(shè)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)日常管理等具體工作。第二條班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，站在公司經(jīng)營活動的最前沿，是各項工作的落腳點，是完成“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)保證。3.“標(biāo)桿班組”的獎勵費用由集團(tuán)公司承擔(dān)，“優(yōu)秀班組”及班組長的獎勵費用由二級單位承擔(dān)。，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和貨運(yùn)質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無責(zé)任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動有成效。、檢查、考核、評審的標(biāo)準(zhǔn)，按《青島港集團(tuán)有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見附件，以下簡稱《考核標(biāo)準(zhǔn)》）執(zhí)行。每年要在本單位職工代表大會上對班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報。第十六條 人力資源部1．負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)勞動力素質(zhì)、勞動紀(jì)律管理、勞動分配管理工作的指導(dǎo)。、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮突擊攻關(guān)作用。，培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。第三章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作委員會，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核、檢查、指導(dǎo)工作，其成員部門有：集團(tuán)工會、集團(tuán)公司黨委辦公室、集團(tuán)公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、計財部、人力資源部、安技部。四、班組安全生產(chǎn)臺賬包括班組安全教育、培訓(xùn)記錄，安全會議記錄，危險源登記、班組安全隱患整改記錄等，具體以安保部要求為準(zhǔn)。（二）生產(chǎn)管理要求班組科學(xué)、合理、有組織、有計劃地安排和實施各項生產(chǎn)作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項生產(chǎn)任務(wù)；認(rèn)真做 好設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和檢修，提高設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率；加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，日、周、月生產(chǎn)有計劃，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，能夠圓滿完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；管轄范圍內(nèi)設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良；強(qiáng)化效益意識和成本意識，積極開展增產(chǎn)節(jié)約和節(jié)支活動，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；提升服務(wù)水平，努力做到乘客滿意。二、適用范圍本辦法適用于分公司生產(chǎn)一線所有班組（含車站，下同）。（站長）負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的形式。（五）隊伍建設(shè)要求以創(chuàng)建星級班組為目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型及和諧型班組為抓手，全面開展隊伍建設(shè)工作。七、班組6S管理臺賬以分公司6S推行要求為主，各班組結(jié)合實際推行6S的相關(guān)第二篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責(zé)、內(nèi)容、要求和目標(biāo)，健全檢查、考核、激勵機(jī)制，特制定本辦法。第八條 各二級單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會及下屬機(jī)構(gòu)，設(shè)專人專職或?qū)Ｈ思媛氊?fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，按時向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟(jì)活動。第十二條 集團(tuán)公司辦公室1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會議，提供、協(xié)調(diào)會議場地及會務(wù)工作。第五章 班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與考核 第十八條 指導(dǎo)要求，并向班組建設(shè)委員會提交調(diào)研報告。第十九條 考核要求（集團(tuán)公司、分公司、科隊）管理，歸口指導(dǎo)。、評審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核、命名和表彰，報集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會備案。、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展家訪談心活動，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎勵。努力提高班組管理水平和專業(yè)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的積極主動性和團(tuán)隊協(xié)作精神。第三章班組的基本任務(wù)和主要工作第十二條班組的基本任務(wù)是：根據(jù)江津分公司的“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)計劃和運(yùn)營計劃，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務(wù)。各類表格數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品配件擺放整齊，放置有序，實行定置管理。班組長是班組安全第一責(zé)任者。有權(quán)對上級提出對本班組員工的獎懲意見。第八章附則第二十二條本辦法由江津汽運(yùn)分公司“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。、檔案管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。，實行按勞、按責(zé)分配，并形成記錄。，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長工作安排。、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標(biāo)。，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。、上報工作。，并形成記錄。、分公司按季度對所轄班組工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。，被評為公司先進(jìn)集體的給予一次性獎勵。6相關(guān)支持性文件、圖表（附件1）（附件2）第五篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定本辦法。第三章 班組建設(shè)工作總體要求第八條行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔(dān)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。第十六條和互幫互學(xué)活動；經(jīng)常性開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動，不斷提高質(zhì)量和效率，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)；有管理創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理或技術(shù)革新成果。第二十三條公司對班組長實行補(bǔ)貼制度，按月發(fā)放。