【正文】 范化和精細(xì)化管理，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦和推進(jìn)礦企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各分廠車間要根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動競賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。第六章班組思想政治工作第二十二條班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制，由班組長和黨、工、團(tuán)小組長（或黨團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。第五章班組升級第十八條組織開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級。七、關(guān)系管理。三、質(zhì)量管理。第十一條對班組長實(shí)行定期考核，不稱職的及時(shí)調(diào)整，稱職的要相對穩(wěn)定。二、按照內(nèi)部績效責(zé)任制規(guī)定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。三、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項(xiàng)管理工作。二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。第十一條 煤礦企業(yè)因資源枯竭，停止開辦，在完善礦井關(guān)閉的相關(guān)手續(xù)后，由勞資部門全部退還企業(yè)人員所繳納的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。⑶正科長4000元，副科長3500元。這項(xiàng)制度的建立，促使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工更加重視安全生產(chǎn)，切切實(shí)實(shí)地負(fù)起了責(zé)任，堅(jiān)決遏制重大事故的發(fā)生，為提高我隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益將發(fā)揮積極作用?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。三、負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺帳和管理圖表。第三章 班組培訓(xùn)第7條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。按《班組升級賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。對全年保持三星級班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元，全年保持明星級的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。組織周 五安全學(xué)習(xí)活動，參與事故分析，認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)。上級命令、通知與規(guī)定等的印件或記錄。臺帳格式可按本班實(shí)際需要設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工作任務(wù)、缺陷等級、材料、備品、人工消耗記錄。四、基礎(chǔ)工作班組應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。舉才權(quán)。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。組織開展技術(shù)革新和合理化建議活動。1關(guān)心職工生活必需品，搞好團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)科學(xué)管理，建立并健全有關(guān)臺帳、圖紙和資料。崗位責(zé)任制具體明確，做到事事有人管，責(zé)任落實(shí)。開展文明生產(chǎn)活動、清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，經(jīng)常保持窗明幾凈、壁白地清，溝干綠地青、設(shè)備見本色，搞好定置管理。推行現(xiàn)代化管理，健全原始記錄、臺帳和技術(shù)資料等基礎(chǔ)工作。班長有權(quán)對班組內(nèi)部地勞動力進(jìn)行調(diào)配，實(shí)行合理組合；有權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的假期，安排頂班調(diào)休；有權(quán)執(zhí)行勞動紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。班長有權(quán)制定班組內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，對班員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎(jiǎng)金。認(rèn)真組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高班組人員整體安全技術(shù)素質(zhì)。工作記錄、臺帳（運(yùn)行操作、巡檢、試驗(yàn)、切換與維護(hù)保養(yǎng)的原始記錄、檢修巡檢、校驗(yàn)、維修消缺原始記錄、工藝卡或校驗(yàn)報(bào)告等）。本廠企業(yè)管理有關(guān)部分。負(fù)責(zé)對本班組安全用具、安全設(shè)備的正確保管、使用和定期檢驗(yàn)等管理工作，并對新人員和新設(shè)備（工具）的操作使用等安全知識進(jìn)行培訓(xùn)。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。四、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核分在8186分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇；第6條 班組實(shí)行科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。二、民主管理員：積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。第五章 規(guī)章制度第14條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。每季度考核兌現(xiàn)一次，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額等同各崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額。⑵礦長6000元，副礦長5000元。⑵發(fā)生重大死亡事故以上時(shí)：全部沒收所交的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。班組建設(shè)的目標(biāo)如下：一、改善基礎(chǔ)管理增強(qiáng)作業(yè)能力二、加快反映速度增強(qiáng)執(zhí)行能力三、提高工序質(zhì)量增強(qiáng)保證能力四、凝聚團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力第二章班組的任務(wù)第四條班組的基本任務(wù)：一、組織職工貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。第八條班組長有以下權(quán)力：一、指揮本班組生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。新任用班組長，要適時(shí)安排培訓(xùn)，了解掌握班組長崗位職責(zé)和要求。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，開展6S活動。第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎(jiǎng)分配辦法，經(jīng)本組全體職工會議通過后報(bào)經(jīng)車間批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)現(xiàn)等量有效勞動獲得等量報(bào)酬，按月及時(shí)兌現(xiàn)。年終各種評先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。第七章組織領(lǐng)導(dǎo)第二十五條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。第八章附則第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。因此，加強(qiáng)班組管理，對增強(qiáng)業(yè)務(wù)競爭力、搞好安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。四、班組長職責(zé)班組長在隊(duì)長直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本班組各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任：班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。日常質(zhì)量驗(yàn)收：班組對自己貧乏的區(qū)域的工程質(zhì)量要隨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，驗(yàn)收每次要有記錄，并報(bào)告給隊(duì)里。嚴(yán)格執(zhí)行防塵制度，佩戴防潮用具，積極預(yù)防塵肺病的發(fā)生。所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。（二）交接班制度交班人員應(yīng)提前半個(gè)小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前幾分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。十、生產(chǎn)班組交接班制度（一）交工藝當(dāng)班人員就對管理范圍的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的問題由接班人負(fù)責(zé)。定期維護(hù)保養(yǎng)完后，有專人驗(yàn)收評定，填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標(biāo)。認(rèn)真組織員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，不斷提高員工基本素質(zhì)。維護(hù)員工合法權(quán)：對侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意