【正文】 第五章班組升級(jí)第十八條組織開(kāi)展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”活動(dòng)，做合格、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來(lái)保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來(lái)保證班組升級(jí)。七、關(guān)系管理。三、質(zhì)量管理。第十一條對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行定期考核，不稱(chēng)職的及時(shí)調(diào)整，稱(chēng)職的要相對(duì)穩(wěn)定。二、按照內(nèi)部績(jī)效責(zé)任制規(guī)定，可以對(duì)班組成員收入的分配提出合理的建議。三、有一定的管理知識(shí)和組織能力，能較好地開(kāi)展班組各項(xiàng)管理工作。二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。第十一條 煤礦企業(yè)因資源枯竭，停止開(kāi)辦，在完善礦井關(guān)閉的相關(guān)手續(xù)后，由勞資部門(mén)全部退還企業(yè)人員所繳納的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。⑶正科長(zhǎng)4000元，副科長(zhǎng)3500元。這項(xiàng)制度的建立，促使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工更加重視安全生產(chǎn)，切切實(shí)實(shí)地負(fù)起了責(zé)任，堅(jiān)決遏制重大事故的發(fā)生，為提高我隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益將發(fā)揮積極作用?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線(xiàn)圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會(huì)制度；(8)上級(jí)部門(mén)規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。三、負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。四、與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。第三章 班組培訓(xùn)第7條 提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。按《班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。對(duì)全年保持三星級(jí)班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元，全年保持明星級(jí)的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。（四）發(fā)生一起重傷事故的對(duì)事故單位的相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月的10﹪，并按安全獎(jiǎng)懲條例給予相應(yīng)的處理。（醫(yī)療事故除外）。促進(jìn)我礦安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。六、機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班并上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。四、對(duì)于在本隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中獲得前三名的職工隊(duì)員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。新?lián)伟嘟M長(zhǎng)的，應(yīng)接受不少于72小時(shí)的安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可擔(dān)任班組長(zhǎng)。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度⒈ 為調(diào)動(dòng)廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，特制定本制度。⒋ 做好有關(guān)教育、事故報(bào)告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作。四、每班開(kāi)工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。⒌事故隱患的管理。⒋ 礦井要定期或不定期地對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，每月組織對(duì)生產(chǎn)礦井的采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)巷修、提升運(yùn)輸、礦井測(cè)量和工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行考核驗(yàn)收，其它專(zhuān)業(yè)每季度檢查一次。進(jìn)入工作面以后，監(jiān)督上崗人員履行《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定內(nèi)容。五、班前會(huì)的程序和議題是：（1）主持人就與會(huì)人員到達(dá)情況進(jìn)行點(diǎn)名（2）各與會(huì)人員匯報(bào)各自當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題。可用表格示意圖、曲線(xiàn)圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會(huì)制度；(8)上級(jí)部門(mén)規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。三、負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。四、與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。第三章 班組培訓(xùn)第7條 提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。按《班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。無(wú)班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí)，組織班組升級(jí)競(jìng)賽。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇；第6條 班組實(shí)行科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的安全學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪(fǎng)談心活動(dòng)。及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)反映工人的意見(jiàn)要求和建議。二、民主管理員：積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。第五章 規(guī)章制度第14條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表?yè)P(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。四、班前會(huì)的主要內(nèi)容是安排進(jìn)行工作布臵及相關(guān)事宜。班組長(zhǎng)跟班工作制度班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井，最后一個(gè)升井。⒊ 礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以采掘工程、頂板管理、“一通三防”、水害防治為重點(diǎn)。做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。三、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。⒊ 事故發(fā)生以后，安全副礦長(zhǎng)和礦井領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)組織有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，堅(jiān)持按照事故處理“四不放過(guò)”的原則，發(fā)動(dòng)職工，進(jìn)行分析討論，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類(lèi)事故發(fā)生，并在全礦井職工中組織事故分析，讓全體職工接受教育。⒍ 礦井實(shí)行安全員跟班巡回檢查制度，礦井做到每日至少一次對(duì)所在作業(yè)面的自查和整改，做到隱患不過(guò)夜，隱患不消除不交班。三、培訓(xùn)對(duì)象：所有班組長(zhǎng)必須接受班組管理培訓(xùn)培訓(xùn)，合格的方可繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)，未經(jīng)安全培訓(xùn)的或補(bǔ)考仍不及格的，不得繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)。三、崗位練兵和技能競(jìng)賽要由隊(duì)里制定實(shí)施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)方案具體實(shí)施。對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。五、一切用電必須安全接地，并通過(guò)漏電保護(hù)裝臵，各種機(jī)械不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。安全績(jī)效考核制度為了進(jìn)一步規(guī)范安全管理，完善安全生產(chǎn)激勵(lì)與約束機(jī)制，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作用，深化責(zé)任落實(shí)。重工傷是指：在出院身體恢復(fù)后，對(duì)日常生活有較大影響或不能自理生活起居的。（三）發(fā)生一起傷亡事故的，上述人員扣除當(dāng)月工資的30﹪，并按安全獎(jiǎng)懲條例給予相應(yīng)的處理。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。四、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)全礦所有班組的月末定級(jí)分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。一星級(jí)：考核分在86分以上，不含86分，獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核分在8186分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。無(wú)班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí)，組織班組升級(jí)競(jìng)賽。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇；第6條 班組實(shí)行科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的安全學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪(fǎng)談心活動(dòng)。及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)反映工人的意見(jiàn)要求和建議。二、民主管理員：積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。第五章 規(guī)章制度第14條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表?yè)P(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。每季度考核兌現(xiàn)一次，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額等同各崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額。⑵礦長(zhǎng)6000元，副礦長(zhǎng)5000元。⑵發(fā)生重大死亡事故以上時(shí)：全部沒(méi)收所交的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。班組建設(shè)的目標(biāo)如下：一、改善基礎(chǔ)管理增強(qiáng)作業(yè)能力二、加快反映速度增強(qiáng)執(zhí)行能力三、提高工序質(zhì)量增強(qiáng)保證能力四、凝聚團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力第二章班組的任務(wù)第四條班組的基本任務(wù)：一、組織職工貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。第八條班組長(zhǎng)有以下權(quán)力：一、指揮本班組生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。新任用班組長(zhǎng)，要適時(shí)安排培訓(xùn)，了解掌握班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和要求。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，開(kāi)展6S活動(dòng)。第十七條按照效益效率原則制訂由車(chē)間考核后發(fā)放的班組管理獎(jiǎng)分配辦法，經(jīng)本組全體職工會(huì)議通過(guò)后報(bào)經(jīng)車(chē)間批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)現(xiàn)等量有效勞動(dòng)獲得等量報(bào)酬，按月及時(shí)兌現(xiàn)。年終各種評(píng)先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”的一級(jí)崗位和一級(jí)班組中評(píng)選。第七章組織領(lǐng)導(dǎo)第二十五條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。第八章附則第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。因此，加強(qiáng)班組管理，對(duì)增強(qiáng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、搞好安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。四、班組長(zhǎng)職責(zé)班組長(zhǎng)在隊(duì)長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)本班組各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任：班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。日常質(zhì)量驗(yàn)收：班組對(duì)自己貧乏的區(qū)域的工程質(zhì)量要隨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，驗(yàn)收每次要有記錄，并報(bào)告給隊(duì)里。嚴(yán)格執(zhí)行防塵制度，佩戴防潮用具，積極預(yù)防塵肺病的發(fā)生。所有管線(xiàn)介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。（二）交接班制度交班人員應(yīng)提前半個(gè)小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前幾分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開(kāi)崗位。十、生產(chǎn)班組交接班制度（一）交工藝當(dāng)班人員就對(duì)管理范圍的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。定期維護(hù)保養(yǎng)完后，有專(zhuān)人驗(yàn)收評(píng)定，填寫(xiě)維護(hù)保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標(biāo)。認(rèn)真組織員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，不斷提高員工基本素質(zhì)。維護(hù)員工合法權(quán)：對(duì)侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)或