【正文】 基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。1實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期安全生產(chǎn)。班組成員要有“安全第一”的意識(shí)，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責(zé)任。附件：發(fā)電車間現(xiàn)場管理考核細(xì)則班組安全管理班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。3)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)推行。4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。4)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。：1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個(gè)S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。目的：預(yù)防、排除潛在的危險(xiǎn)，營造一個(gè)安全的工作環(huán)境。方針：徹底推行，全員參與！把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易。第二篇：班組建設(shè)制度目錄總則..........................................................................................................................1 現(xiàn)場管理制度..............................................................................................................1 6S活動(dòng)實(shí)施方案.........................................................................................................1 班組安全管理..............................................................................................................3 班組安全管理制度......................................................................................................3 班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施..............................................................................4 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度..........................................................................................5 班組安全活動(dòng)制度......................................................................................................5 設(shè)備管理......................................................................................................................5 設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度......................................................................................6 設(shè)備包機(jī)制度..............................................................................................................6 設(shè)備潤滑管理制度......................................................................................................6 設(shè)備的定期切換及實(shí)驗(yàn)制度......................................................................................7 隱患報(bào)告、處理制度..................................................................................................8 班組建設(shè)......................................................................................................................8 班前班后會(huì)度..............................................................................................................8 班組民主管理制度....................................................................................................9 班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度........................................................................................9班組建設(shè)管理制度總則班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成。民主生活會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，全體人員參加；，主要圍繞操作隊(duì)重點(diǎn)工作、人員思想狀況等方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、制定措施，并積極開展批評(píng)與自我批評(píng)；，廣泛征求群眾意見；。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細(xì)胞功能的重要途徑。二、6S的定義與目的1S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰來做）。四、6S的學(xué)習(xí)、自檢、改善及各階段實(shí)施要領(lǐng)(一)整理階段：1)對(duì)各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。：1)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。：1)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。(四)清潔階段清潔的實(shí)施要領(lǐng)：1)落實(shí)前面3S工作。6)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。班組安全管理制度：一、目的：為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)常化，達(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。嚴(yán)格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過實(shí)踐不斷補(bǔ)充、完善本班組的安全管理制度。1所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實(shí)好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行。二、班組安全目標(biāo)故障為零；事故為零；影響生產(chǎn)時(shí)間為零。在與腐蝕性?；方佑|時(shí)，必須穿戴好防腐蝕護(hù)具。利用各種形式定期開展對(duì)職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動(dòng)。班組安全活動(dòng)制度班組安全記錄主要是針對(duì)班組安全會(huì)議、活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)記錄，作為對(duì)今后安全活動(dòng)會(huì)議、活動(dòng)內(nèi)容及形式進(jìn)行完善的參考。，必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核合格，才能獨(dú)立操作。、維修保養(yǎng)好，合理使用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超范圍運(yùn)行。三、設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一，是保證延長設(shè)備使用壽命、降低檢修強(qiáng)度、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題消除隱患。每班對(duì)各專業(yè)水位計(jì)進(jìn)行沖洗檢查。并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和備案。各班組成員匯報(bào)今日巡檢發(fā)現(xiàn)問題及設(shè)備運(yùn)行情況，同時(shí)提出今日工作計(jì)劃；班長對(duì)此進(jìn)行總結(jié)。三、班組民主管理會(huì)議由班組長主持，全體成員參加。，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選先進(jìn)個(gè)人。涉及職工切實(shí)利益的問題。，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。、按時(shí)，保質(zhì)、保量的完成車間布置的每一項(xiàng)任務(wù)，沒有按時(shí)完成的罰款50元。、檢修不及時(shí)造成影響生產(chǎn)的除每次罰款50100元外還需承擔(dān)影響時(shí)間的罰款。，需到配電室辦理停電作業(yè)證而未辦理的每次罰款50元。、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。班前、班后會(huì)制度當(dāng)班所有干部職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前、班后會(huì)，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)入井。當(dāng)班班長要具體安排自己監(jiān)管區(qū)域的防范措施，并指出工作中的不足，改進(jìn)生產(chǎn)過程中人的不安全操作動(dòng)作和操作姿勢。交接班要真正做到“手拉手，口對(duì)口；你不來，我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。二、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。八、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。為提高員工安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，特制定通風(fēng)區(qū)通風(fēng)區(qū)班務(wù)公開制度一、公開內(nèi)容： 班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款；先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦；涉及職工切實(shí)利益的問題；其他需向職工說明的問題。第二章 安全績效考核要素第四條考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。安全檢查和隱患治理（10分）⑴ 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分1分。各職能部門按照職能分工對(duì)班組實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。第四章班組的安全質(zhì)量管理第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟(jì)管理為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施，責(zé)任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場清。第六章班組的民主管理第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會(huì)，一般每月如開一次，由工會(huì)小組長主持。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要，按照不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。全體立正，舉起右臂進(jìn)行安全宣誓。二、范圍：本管理制度適用于檢修車間所有班組。嚴(yán)格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過實(shí)踐不斷補(bǔ)充、完善本班組的安全管理制度。1所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認(rèn)真落實(shí)安全措施。一、指導(dǎo)思想及工作思路堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設(shè)、實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造本質(zhì)安全班組為目標(biāo)，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為重點(diǎn)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進(jìn)安全管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認(rèn)真落實(shí)安全措施；所有危險(xiǎn)作業(yè)，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險(xiǎn)作業(yè)許可證》，并落實(shí)好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行檢修。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問題。1發(fā)生事故后，企業(yè)主管部門要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，按各班組工作場所劃分為若干個(gè)區(qū)域，并制定負(fù)責(zé)人。4)按照基準(zhǔn)清除不要的物品。(二)整頓階段 1)徹底地進(jìn)行整理。(三)清掃階段 1)建立清掃責(zé)任區(qū)。3)領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。(六)安全階段 安全的實(shí)施要領(lǐng)：1)各區(qū)域檢查責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)有無安全隱患。，并至少每半年報(bào)告一次重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施的實(shí)施情況。2)如情況特別緊急來不及辦理審批手續(xù)時(shí)，實(shí)施單位必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可施工。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。特種作業(yè)安全操作規(guī)程特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)理論、實(shí)操技能的培訓(xùn)、考核合格，持有效的特 種作業(yè)操作證，方可上崗操作。保證正確可靠接地或接零。、設(shè)備絕緣和漏電保護(hù)開關(guān)進(jìn)行檢測、維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，并建立檢測維修記錄。，外高壓部分及線路工作時(shí)，應(yīng)按順序進(jìn)行?？刂频堕l應(yīng)配有熔斷器和防雨措施。，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機(jī)外殼保護(hù)接地和焊機(jī)的各接線點(diǎn)等，確認(rèn)安全合格后方可作業(yè)。在有害介質(zhì)場所進(jìn)行焊接時(shí)，應(yīng)采取防毒措施，必要時(shí)進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)。6)工作完畢或臨時(shí)離開操作現(xiàn)場時(shí)。焊把線必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。，必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核合格，才能獨(dú)立操作。、維修保養(yǎng)好，合理使用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超范圍運(yùn)行。設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一，是保證延長設(shè)備使用壽命、降低檢修強(qiáng)度、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題消除隱患。，可根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容列入大修計(jì)劃，在安全經(jīng)費(fèi)或技改經(jīng)費(fèi)中解決。三、班組民主管理會(huì)議由班組長主持，全體成員參加。，及各種違紀(jì)行為，可向工段或車間提出對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，提出對(duì)違紀(jì)職工的處理建議。班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款。、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評(píng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可按公司合理化建