【正文】 織勞動競賽和班組創(chuàng)建以及升級達標等工作；安全員負責安全教育、安全管理、質(zhì)量管理、設備檢查等工作； 技術(shù)員負責生產(chǎn)任務、標準化作業(yè)、成本管理、材料消耗、經(jīng)濟核算等工作；材料員負責材料的計劃、發(fā)放、回收及施工現(xiàn)場管理等工作； 黨支部負責班組思想政治工作。三、群監(jiān)青崗員：參與制定本班各種質(zhì)量責任；配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。完成礦工會布置的各項任務。全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；第6條 班組實行科隊領(lǐng)導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據(jù)班組建設需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。，每個階段都積極配合企管部班建組落實班組建設的各項工作，并取得明顯成績者給予1000元獎勵。、選拔、考核和管理。：企管部班建組在年底依據(jù)班組建設考評標準，對各單位班組建設情況進行考評，形成本年度組建設的總結(jié)分析報告，體現(xiàn)班組建設中的優(yōu)秀成果，找出班組建設工作中存在的不足，制定下一階段班組建設的改進措施和年度目標。，對各單位的班組長進行相關(guān)的指導和輔導，輔導時間各單位安排并提前一天通知班建推行員，班建推行員上報企管部班建組組長，以便統(tǒng)籌安排時間。，會通過各種方法和活動，逐步建立標準化班組框架，各單位須密切配合企管部班建組推行的活動?！栋嘟M建設實施方案》，通過動員會、標語、橫幅、黑板報、宣傳欄手機報、電子報、網(wǎng)站、廣播系統(tǒng)、征稿活動廣泛宣傳，營造全員參與班組建設氛圍，各單位須按班建組的推進要求，配合做好宣傳，使每一個員工都明白班組建設的意義。：邊玉柱(全面協(xié)調(diào)、策劃、實施與監(jiān)督班組建設工作)。，以管理規(guī)范為切入點，以班組長能力培養(yǎng)為抓手，推廣班組科學管理方法，打造新型班組管理模式，實現(xiàn)“管理提升到班組、文化落地到員工”。班組管理是基礎(chǔ)管理的重要方面，班組工作更是公司各項工作的落腳點。——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致。，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體，是一個有共同的目標、統(tǒng)一指揮、明確分工、緊密配合的工作集體（團隊）。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組建設是夯實基礎(chǔ)管理、提升競爭能力的重要工作。 細化并確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務，包括班組所有的崗位。、開展、追蹤、落實，并對各單位班組建設工作進行指導、監(jiān)督、考核。不能按要求完成工作者，班建組將給予責任人處罰并評比扣分。，每次培訓的主題將隨著班組建設的進程進行安排，班建推行員監(jiān)督檢查，沒按要求培訓的班組長將給予處罰并評比扣分。《班組建設考評制度及細則》，各項的檢查、考評、扣分嚴格按細則執(zhí)行。，同時要加強日常督查與考核，切實推進本單位的班組建設工作。本單位班組建設工作者，給予1000元的罰款，給予1000元的罰款。第3條 班組內(nèi)部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。五、生活福利員：協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互第三篇：班組建設管理制度班組建設管理制度班組是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)黨、政、工、團的共同任務。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務，要堅持不懈地抓好。六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。第九條經(jīng)聘任的班組長，要有適當?shù)拇?，由分廠車間按照本單位各個班組的特點自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。加強班組經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。第十六條認真執(zhí)行班組民主管理制度。第二十一條“崗位達標、班組升級”每年進行一次。第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應的班組建設考核辦法。二、考核評級辦法考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：考核評分在8185分（含85分）為一星級班組； 考核評分在8690分（含90分）為二星級班組； 考核評分在9195分（含95分）為三星級班組； 考核評分在95分以上為明星級班組。各隊必須高度重視班組建設工作，要相應成立班組建設考核小組，有專人負責班組建設的日?？己斯ぷ?。②運輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標準：明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵2000元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。