【正文】 六、現(xiàn)場(chǎng)管理。二、安全管理。第十條由人力資源部組織對(duì)班組長(zhǎng)分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。第七條班組長(zhǎng)的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。第三章班組長(zhǎng)第五條班組長(zhǎng)應(yīng)具備下列基本條件：一、政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。根據(jù)鄭房建有關(guān)文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)車間班組建設(shè)，提高車間職工整體素質(zhì)，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，特制定鄭州房建維修一車間班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則。豐富職工的業(yè)余文化生活。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫班組工作設(shè)想。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范措施。員工安全權(quán)益維護(hù)制度監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工勞動(dòng)安全與健康規(guī)章制度的制定，對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。每月由本單位核算員按照收入分配向苦、臟、累、險(xiǎn)、技能素質(zhì)要求高的崗位傾斜的要求，細(xì)化職工崗位系數(shù)，張榜公布，由職工自己計(jì)算當(dāng)月工資。(4)因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。沒有落實(shí)防范措施不放過。事故報(bào)告制度班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班副隊(duì)長(zhǎng)、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場(chǎng)所提出技術(shù)改造、配備必要的防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品等，并重點(diǎn)抓好落實(shí)工作，積極改善勞動(dòng)條件。班前會(huì)安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前利用電話向值班室匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。包括管理和工作過程中所有人員的活動(dòng)常規(guī)活動(dòng)、異常情況下的活動(dòng)和緊急狀況下的活動(dòng)。主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全技術(shù)措施、公司下發(fā)的應(yīng)急預(yù)案及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識(shí)、及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等。重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。二、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。交接班制度一、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。不得隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。每月不低于兩次組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。應(yīng)涵蓋所有活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源。在作業(yè)過程中,班組長(zhǎng)要對(duì)各處作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須立即進(jìn)行整改。并以職業(yè)危害因素警示標(biāo)識(shí)和中文警示說明、公告欄等形式告知并提高職工對(duì)職業(yè)病危害的防范意識(shí)。建立職業(yè)病危害應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援小隊(duì)，落實(shí)人員、職責(zé)、資金、物品、藥品以備急需，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病危害事故報(bào)告制度。群眾沒有受到教育不放過。(3)因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。崗位系數(shù)公開。考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。問題嚴(yán)重的，向單位提出書面整改意見。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”，即：班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。第8條 班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。、表?yè)P(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。五、生活福利員：協(xié)助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互第三篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度班組是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)黨、政、工、團(tuán)的共同任務(wù)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力。確定的班組長(zhǎng)分別報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)備案。第九條經(jīng)聘任的班組長(zhǎng)，要有適當(dāng)?shù)拇?，由分廠車間按照本單位各個(gè)班組的特點(diǎn)自行確定，但辦法需報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)備案。合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格工作實(shí)績(jī)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)；做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。第二十一條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”每年進(jìn)行一次。第二十四條班組思想政治工作，要注重針對(duì)性和有效性。第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。二、考核評(píng)級(jí)辦法考核評(píng)定班組等級(jí)采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級(jí)：考核評(píng)分在8185分（含85分）為一星級(jí)班組； 考核評(píng)分在8690分（含90分）為二星級(jí)班組； 考核評(píng)分在9195分（含95分）為三星級(jí)班組； 考核評(píng)分在95分以上為明星級(jí)班組。各隊(duì)必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日?？己斯ぷ?。②運(yùn)輸各隊(duì)、機(jī)電各隊(duì)、通滅隊(duì)、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：明星級(jí)：考核分在95分以上，無(wú)輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無(wú)“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。