【正文】 六、現(xiàn)場管理。二、安全管理。第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行培訓，每年輪訓一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。第七條班組長的基本職責是：組織領(lǐng)導、監(jiān)督檢查指導班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。第三章班組長第五條班組長應(yīng)具備下列基本條件：一、政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。根據(jù)鄭房建有關(guān)文件精神，為進一步加強車間班組建設(shè)，提高車間職工整體素質(zhì)，開展標準化班組建設(shè)，特制定鄭州房建維修一車間班組建設(shè)實施細則。豐富職工的業(yè)余文化生活。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。培訓的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責任，提出對事故責任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范措施。員工安全權(quán)益維護制度監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度，參加涉及職工勞動安全與健康規(guī)章制度的制定，對勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。每月由本單位核算員按照收入分配向苦、臟、累、險、技能素質(zhì)要求高的崗位傾斜的要求，細化職工崗位系數(shù)，張榜公布，由職工自己計算當月工資。(4)因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。沒有落實防范措施不放過。事故報告制度班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班副隊長、值班干部和調(diào)度室報告。領(lǐng)導小組負責對產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場所提出技術(shù)改造、配備必要的防護設(shè)施、防護用品等，并重點抓好落實工作，積極改善勞動條件。班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續(xù)處理。包括管理和工作過程中所有人員的活動常規(guī)活動、異常情況下的活動和緊急狀況下的活動。主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位責任制、安全技術(shù)措施、公司下發(fā)的應(yīng)急預案及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識、及安全質(zhì)量標準化標準等。重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。交接班制度一、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。不得隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。每月不低于兩次組織人員進行業(yè)務(wù)培訓。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。應(yīng)涵蓋所有活動中存在的危險源。在作業(yè)過程中,班組長要對各處作業(yè)環(huán)境不定期進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須立即進行整改。并以職業(yè)危害因素警示標識和中文警示說明、公告欄等形式告知并提高職工對職業(yè)病危害的防范意識。建立職業(yè)病危害應(yīng)急救援預案，成立應(yīng)急救援小隊，落實人員、職責、資金、物品、藥品以備急需，嚴格執(zhí)行職業(yè)病危害事故報告制度。群眾沒有受到教育不放過。(3)因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者。崗位系數(shù)公開?？己说燃壴u定、等級標準分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。問題嚴重的，向單位提出書面整改意見。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。五、生活福利員：協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互第三篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度班組是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)黨、政、工、團的共同任務(wù)。加強班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅持不懈地抓好。六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。第九條經(jīng)聘任的班組長，要有適當?shù)拇?，由分廠車間按照本單位各個班組的特點自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。加強班組經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。第十六條認真執(zhí)行班組民主管理制度。第二十一條“崗位達標、班組升級”每年進行一次。第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。二、考核評級辦法考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：考核評分在8185分（含85分）為一星級班組； 考核評分在8690分（含90分）為二星級班組； 考核評分在9195分（含95分）為三星級班組； 考核評分在95分以上為明星級班組。各隊必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負責班組建設(shè)的日?？己斯ぷ?。②運輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標準：明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵2000元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。