【正文】 ②運輸各隊、機(jī)電各隊、通滅隊、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標(biāo)準(zhǔn)：明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵2000元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。二、考核評級辦法考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：考核評分在8185分（含85分）為一星級班組； 考核評分在8690分（含90分）為二星級班組； 考核評分在9195分（含95分）為三星級班組； 考核評分在95分以上為明星級班組。第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴(yán)格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進(jìn)；做好職工勞動保護(hù)工作。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅持不懈地抓好。、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。問題嚴(yán)重的，向單位提出書面整改意見。崗位系數(shù)公開。群眾沒有受到教育不放過。并以職業(yè)危害因素警示標(biāo)識和中文警示說明、公告欄等形式告知并提高職工對職業(yè)病危害的防范意識。應(yīng)涵蓋所有活動中存在的危險源。每月不低于兩次組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。交接班制度一、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。班前會安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。事故報告制度班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班副隊長、值班干部和調(diào)度室報告。(4)因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。員工安全權(quán)益維護(hù)制度監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工勞動安全與健康規(guī)章制度的制定，對勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。根據(jù)鄭房建有關(guān)文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)車間班組建設(shè)，提高車間職工整體素質(zhì)，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，特制定鄭州房建維修一車間班組建設(shè)實施細(xì)則。第三章班組長第五條班組長應(yīng)具備下列基本條件：一、政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。六、現(xiàn)場管理。分別按一級、二級、三級和達(dá)標(biāo)評定，并同績效責(zé)任制掛鉤。經(jīng)常分析研究班組工作，及時幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。星級達(dá)標(biāo)規(guī)劃礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達(dá)到三星級的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級。遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)指導(dǎo)工作。作為考核班組的標(biāo)準(zhǔn)。五、成本管理。六、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作，開展素質(zhì)工程建設(shè)活動。四、經(jīng)濟(jì)核算員：負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。第12條 工會小組長主要職責(zé)一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。(2)對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。按照《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定》組織開展對各作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素的日常監(jiān)測工作，建立好職業(yè)病危害監(jiān)測檔案，并妥善保存。班長進(jìn)行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進(jìn)行整改。認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害。安全文明生產(chǎn)管理制度作業(yè)環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。三、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。三、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。任何人不得無故缺席，不參加者按考評辦法規(guī)定扣分，請假者也要酌情扣分。隱患排查治理制度發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，落實整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，制止違章指揮、違章作業(yè)。定期、不定期組織對職業(yè)病防治措施落實情況的檢查，對查出的問題及時提出整改意見，報領(lǐng)導(dǎo)小組整改，落實解決情況，做到有安排，有落實，有檢查，有結(jié)果并留有記錄。因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分。先進(jìn)評比公開。第二篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度 第一章 總 則第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)