【正文】 對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。出勤公開?？己说膬热轂楣镜陌踩a方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。督促單位防范事故和職業(yè)危害。按《班組升級賽驗收細則》考核。第三章 班組培訓第7條 提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。六、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。有關群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。第四篇：班組建設管理制度班組建設管理制度班組建設管理制度第一章總則第一條為了加強企業(yè)班組的思想、組織、技術業(yè)務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質，強化企業(yè)管理基礎，確保公司經營目標實現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。）。五、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。第十四條班組應著重抓好以下管理工作：一、生產管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好設備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設備經常處于良好狀態(tài)。建設學習型班組，增強學習能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。其內容要重點突出，導向明確，簡明扼要，力求量化。三、經常進行“安全第一，預防為主”的思想教育，引導職工積極鉆研技術業(yè)務，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。第二十七條班組建設按業(yè)務系統(tǒng)實行分工負責制。第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時，廢止原有的有關班組管理的制度。2）影響本隊工資總額①班組建設未達到達標規(guī)劃目標；②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時； ③出現(xiàn)81分以下班組。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元?？己顺绦蚋鲄^(qū)隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結果要對應落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結命名一次，并根據(jù)考核結果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在9086分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。各隊必須建立和完善如下管理制度：⑴安全生產責任制度；⑵安全結構工資考核與分配制度；⑶班前會及全員記錄制度；⑷交接班制度；⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；⑹安全教育與培訓制度；⑺業(yè)務技能學習培訓和技術比武制度；⑻機電設備使用維修制度；⑼安全質量檢查和獎罰制度；⑽隱患排查制度；⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；⑿考勤制度；⒀各類情況匯報制度；⒁開展知識性職工學習和師帶徒制度；⒂班組長聘用制度。每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結果匯總，經分管領導審批。第八章附則第二十九條本規(guī)定解釋權歸公司。第七章組織領導第二十五條班組建設工作由行政主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎分配辦法，經本組全體職工會議通過后報經車間批準后實施，實現(xiàn)等量有效勞動獲得等量報酬，按月及時兌現(xiàn)。實行定置管理，生產現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產均衡，實現(xiàn)文明生產，開展6S活動。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產。新任用班組長，要適時安排培訓，了解掌握班組長崗位職責和要求。第八條班組長有以下權力：一、指揮本班組生產活動，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務。二、技術業(yè)務水平較高，能獨立解決班組生產中的技術業(yè)務問題。班組建設的目標如下：一、改善基礎管理增強作業(yè)能力二、加快反映速度增強執(zhí)行能力三、提高工序質量增強保證能力四、凝聚團隊精神增強學習能力第二章班組的任務第四條班組的基本任務：一、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，認真執(zhí)行技術標準、作業(yè)標準和操作規(guī)程，按時保質保量地完成本單位下達的生產計劃。圍繞公司創(chuàng)建目標，積極推進車間管理和技術創(chuàng)新，促進生產經營、技術進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設，規(guī)范完善班組管理的基礎工作，全面提高班組素質，確保車間各項生產經營目標的順利完成。二、民主管理員：積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。及時向礦領導和有關部門反映工人的意見要求和建議。第四章 責任與權力第9條 班組責任一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。對選舉產生的“兩長五大員”，各單位不經半數(shù)以上工人的同意，不得任意調整撤換。第二篇：班組建設管理制度班組建設管理制度 第一章 總 則第1條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。定期分析研究勞動安全衛(wèi)生和安全生產狀況，向單位反映職工對勞動安全衛(wèi)生和安全生產工作的意見、建議和要求。先進評比公開。(5)因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。因忽視安全經營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關負責人和事故責任者給予處分。事故報告內容：