【正文】 思想政治工作。用心研究人機關系，不斷進行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質量，消除無效勞動和浪費，實行文明生產。五、年富力強，身體健康，具有高中以上文化程度（達不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎上聘用。四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。第十三條班組組建后按照管理需要進行分工，既要職責明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團隊。四、設備管理。八、學習型班組建設。第二十條“崗位達標”由人力資源部按業(yè)務系統(tǒng)提出標準和要求，“班組升級”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務系統(tǒng)提出標準和要求，基層單位結合生產實際可作具體補充。二、開展素質工程建設和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團隊精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個人三者利益關系。該項工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會生產經營委員會負責管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵等。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：1）不影響本隊工資總額凡本隊全部班組考核分數(shù)在81分及以上，并按達標規(guī)劃全部達標，且保持住已在星級。獎罰標準如下：①綜采各隊、掘進各隊、生產服務隊、礦壓防治隊獎罰標準： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款3000元。一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在8186分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。四、考核獎罰標準：班組建設考核領導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現(xiàn)獎罰。報人力科在結算工作中獎罰兌現(xiàn)。各分廠車間要根據(jù)本規(guī)定制定實施辦法。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責班組建設的組織、協(xié)調、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負責抓好民主管理和勞動競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產突擊作用。第六章班組思想政治工作第二十二條班組實行崗位思想政治工作責任制，由班組長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。第五章班組升級第十八條組織開展“崗位達標、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質提高來保證班組素質提高，以崗位達標來保證班組升級。七、關系管理。三、質量管理。第十一條對班組長實行定期考核，不稱職的及時調整，稱職的要相對穩(wěn)定。二、按照內部績效責任制規(guī)定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。三、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。二、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產。為使班組建設工作扎實有效的開展，特成立鄭州房建維修一車間班組建設領導小組。參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。三、負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。二、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。五大員可以連任。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。參與本單位集體合同中關于勞動安全衛(wèi)生、工作時間、休息休假和工傷保險等條款的協(xié)商與制定，維護職工勞動安全衛(wèi)生的權利、休息休假的權利和享受工傷保險的權利。月度、季度、年度等各類先進個人的評比先由班組長組織職工根據(jù)先進條件標準進行初評，再由黨支部審查報上級有關單位審定。(6)發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發(fā)生的主要責任者。構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。事故簡要經過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經濟損失。勞動者上崗前、在崗期間、離崗時的職業(yè)健康檢查，必須經有資質的職業(yè)衛(wèi)生機構進行體檢。主要負責人在職業(yè)衛(wèi)生防治領導小組的領導與安排下，各負其責，做好本部門的職業(yè)病防治工作。班組群安員、青年安全監(jiān)督崗員都有責任和義務參與安全檢查。班組長定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。無特殊情況一律不準請假。生產現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。四、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。二、班前會由書記、隊長或當班副隊長主持，本班次工人必須全部參加。班后會主持人為值班隊干，班后會記錄由值班隊干做好記錄。安全生產標準化管理制度制定并落實安全培訓管理制度、安全培訓計劃；按照規(guī)定對有關人員進行安全生產培訓；主要負責人和安全生產管理人員必須具備與生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力，并考核合格；特種作業(yè)人員取得相應的特種作業(yè)人員操作資格證；其他從業(yè)人員具備必要的安全生產知識和安全操作技能，并經培訓 合格后方可上崗；建立健全從業(yè)人員安全培訓檔案。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。按照礦安監(jiān)部下發(fā)的安全承諾書，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。各專業(yè)審查，危險源辨識達到全方位、全覆蓋；重大危險源的確定、預控措施和應急預案科學、合理、準確。班長必須對作業(yè)現(xiàn)場進行全方位的安全檢查，對查出的問題必須采取措施處理完畢后方可作業(yè)。依法履行向勞動者職業(yè)病危害告知義務。對于檢查出的職業(yè)病的人員，及時到醫(yī)院進行診療。事故分析處置制度（處理程序）事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過。對下列人員必須嚴肅處理：(1)