【正文】 掛鉤。通過思想疏導(dǎo)、表揚先進(jìn)、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進(jìn)行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。經(jīng)常分析研究班組工作，及時幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。星級達(dá)標(biāo)規(guī)劃礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達(dá)到三星級的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級。二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在9086分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。第五篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)指導(dǎo)工作。四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性。作為考核班組的標(biāo)準(zhǔn)。第十五條本著精簡、統(tǒng)一、實用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績效責(zé)任制考核、成本核算、會議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺帳。五、成本管理。根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)，提出奮斗目標(biāo)，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關(guān)活動。六、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。第六條班組長的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經(jīng)過民主投票選出后報經(jīng)分廠車間同意確定為班組長。五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作，開展素質(zhì)工程建設(shè)活動。第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點。四、經(jīng)濟(jì)核算員：負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。第13條 班組五大員主要職責(zé)一、政治宣傳員：，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全知識。第12條 工會小組長主要職責(zé)一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。，對于自己負(fù)責(zé)的單位的班組建設(shè)工作取得良好效果的，給予班建推行員1000元獎勵。，形成“全員參與，全員建設(shè)”的良好局面。，企管部班建組將通過《問題整改單》，要求責(zé)任單位進(jìn)行限期整改，限期不能整改者，將雙倍處罰和扣分。、副主任、班組長進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)沒按要求培訓(xùn)的班組長將給予處罰并評比扣分。，按要求按時完成。，班建組將對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。：所有企管部班建推行員(負(fù)責(zé)落實班組建設(shè)的具體工作，推行、指導(dǎo)、輔導(dǎo)，監(jiān)督班組長做好班組建設(shè)工作)?！拔逍汀钡奶卣鳎盒市停毫抠|(zhì)并重、效率優(yōu)先精益型：管理精細(xì)、臻于之善學(xué)習(xí)型：學(xué)以致用、追求提升創(chuàng)新型：銳意攻關(guān)、兼收并蓄協(xié)作型：團(tuán)結(jié)協(xié)作、內(nèi)外和諧、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺賬等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、定期考核。加強新型班組建設(shè)，提高班組管理水平，是實現(xiàn)各項工作落地的必然要求，是應(yīng)對未來競爭的重要舉措。——班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織?！厦媲l線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實到班組。公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、績效目標(biāo)、企業(yè)文化最終都要落實到班組。：以效率型、精益型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、協(xié)作型等“五型”班組為建設(shè)目標(biāo)，打造高績效、自我管理、優(yōu)化發(fā)展、彰顯特色的卓越班組，實現(xiàn)文化特色鮮明、管理風(fēng)格突出、價值認(rèn)同合一、工作績效優(yōu)秀、員工關(guān)系和諧的卓越團(tuán)隊。：丁勇(具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、策劃、實施與監(jiān)督班組建設(shè)工作，培養(yǎng)班組建設(shè)隊伍)。，督促自己所負(fù)責(zé)單位做好宣傳工作，并于每周二前做好總結(jié)，利用周二培訓(xùn)會進(jìn)行通報。工作和活動的落實，不能按要求完成工作者，班建組將給與責(zé)任人處罰并評比扣分。訓(xùn)，并指導(dǎo)、監(jiān)督各單位的班組建設(shè)培訓(xùn)工作。考評結(jié)果將做為班組長升職和評選先進(jìn)班組的依據(jù)。，按照《班組建設(shè)考評制度及細(xì)則》達(dá)到獎勵標(biāo)準(zhǔn)的給予獎勵。按《班組升級賽驗收細(xì)則》考核。第三章 班組培訓(xùn)第7條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。四、做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好