【正文】 秀（或先進）班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預定的目標生產(chǎn)?！八牟环胚^”的原則嚴肅處理。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。班組安全文化建設標準班組安全組織標準，對本班組的安全工作負全面責任。(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況，消防設備等。(1)新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。、危險源點、人員狀況等進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正?，F(xiàn)象。，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準后執(zhí)行。(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工，互相關心，互創(chuàng)條件。班組班前會標準(檢修)任務特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細布置當班的安全工作。(2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴格考核。（2）現(xiàn)場作業(yè)反三違。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標準等，涵蓋培訓、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營銷等各環(huán)節(jié)，缺一不可，相輔相承。三是強化培訓，增強安全質(zhì)量標準意識?，F(xiàn)就今年的班組建設工作總結如下：一、深化安全基礎建設切實加強了安全管理工作。通過一系列活動措施的深化實施，使車間管內(nèi)的安全管理工作有了長足的進步，職工“兩違”較往年年下降了50%以上。尤其是針對新設備的使用和班組管理中出現(xiàn)的新問題，積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序，并納入到日常檢查考核中，做到同步考核。完善班組管理逐級負責制。與此同時抓好了后進職工的幫教轉化工作，達到共同進步、共同提高的初衷。對其他相關資料報表等均以上級規(guī)定為準，及時、準確地填報。以建促保、以保促建。加強安全思想教育，強化考核力度，促使廣大職工牢固樹立“安全第一”的理念，杜絕好人主義思想，對不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核，決不姑息遷就。主要負責城區(qū)的400V線路及設備運行維護、客戶故障報修及低壓搶修工作。整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品； 整頓（SEITON）：將尋找必需品的時間減少為零；清掃（SEISO）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； 清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化； 素養(yǎng)（SHITSUKE）：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行； 安全（SAFETY）：清除事故隱患，杜絕違章?！叭粋Α保翰粋ψ约?，不傷害他人，不被他人傷害。國家電網(wǎng)公司核心價值觀：誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻。班組文化：班組愿景：大力創(chuàng)建學習型班組、培育知識型員工，堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務，努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標桿班組。班組文化：班組愿景：大力創(chuàng)建學習型班組、培育知識型員工，堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務，努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標桿班組。強化職工文化、業(yè)務、技能、管理等知識的學習培訓工作，不斷提高其綜合素質(zhì)。三、團結協(xié)作，群策群力保安全 安全是鐵路工作的永恒主題，是一切工作的中心，也是班建工作的最終落腳點。二、狠抓內(nèi)務管理工作認真按規(guī)定執(zhí)行臺帳管理制度，力求做到真實、準確、清晰。在開展創(chuàng)建學習型班組活動中，重點引導職工自我組織，相互學習，共同進步，促進職工隊伍素質(zhì)的不斷提高。充分發(fā)揮三級教育網(wǎng)在職工業(yè)務技術教育中的作用，努力培養(yǎng)和建設一支高素質(zhì)的職工隊伍。突出班組建設的重點。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。達標企業(yè)基本條件：（1）有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；（2）有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術標準要求的目標管理方案；（3）有保障實現(xiàn)目標和指標管理所必須的能力和支持機制；（4）有堅持與糾正措施；（5）有持續(xù)改進的定期評審制度。因此，落實責任至關重要。大家普遍認識到，沒有規(guī)矩，不成方圓。2）安全現(xiàn)場標準化（1）現(xiàn)場安全裝備系列化；（2）生產(chǎn)場所安全化；（3）管線吊裝藝術化；（4）現(xiàn)場定置科學化；（5）作業(yè)牌板，安全標志規(guī)范化；（6）文明生產(chǎn)管理標準化；（7）要害部位管理標準化；（8）現(xiàn)場應急有效。：(1)內(nèi)容豐富：總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作。(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關制度。，工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保)，應認真履行互保、聯(lián)保職責。，應學習、抽考相關安全規(guī)章制度的有關條款和其他相關規(guī)程。，杜絕疲勞作業(yè)。班組安全檢查標準、班中和交班檢查。(7)實際安全操作示范，以老帶新，當面認師，分清師徒職責。，每攤工作的負責人即為安全負責人。、安全技術、安全法律等基礎知識和較高的安全管理能力。健全的制度必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。四、班組安全文化建設標準化班組安全文化建設的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動。“人員、時間、內(nèi)容”三落實，并有詳細記錄。第三篇：班組標準化建設一、班組現(xiàn)場標準化管理生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機器設備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會財富的工作場所。第六章 民主管理第二十四條 民主管理：班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務、安全學習，貫徹企業(yè)職代會有關決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責任制等。第二十一條 班組在制資金考核。成套班組現(xiàn)場“五不走”：(一)班后設備不擦拭保養(yǎng)好不走。第十八條 建立設備維護保養(yǎng)制度。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，對安全隱患和習慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎。第九條班組班前會：由班組長負責組織班前會，傳達公司及車間會議精神，總結前日工作完成情況，安排班組當日工作，宣講企業(yè)的核心價值觀及安全生產(chǎn)、質(zhì)量和設備等要求。四、出勤率達96%以上，全面完成生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術指標。第四條 班組負責執(zhí)行公司和本部門制訂的管理制度和企業(yè)標準，落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。發(fā)生事故應及時組織搶救，有困難迅速報告。對班（組）成員的安全負全面責任，是班組安全生產(chǎn)的第一責任者。（2）抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。（3）協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。（2）遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。經(jīng)濟核算員職責（1）全面負責班組職工的工時定額和班組的事務性工作。政治宣傳員職責（1）在班組正、副工班長的領導下，認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。（2）負責民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。若有缺員，及時補選。審查或修改班組各項管理制度。（5）班組民主管理實行民主集中制的原則。根據(jù)區(qū)及本段的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應公司、區(qū)及本段組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓。工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。對于每月出勤夠25個，給予安全績效。五、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度在井下存放荊笆、錨網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負責打掃。四、交接班制度采掘隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。三、班組學習培訓制度方式及內(nèi)容（1）安全會①由班長組織并做好記錄②會議時間：上午10：0012：00 下午4：006：00 ③內(nèi)容：學習作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，并組織考試。班前會議安排結束后，由安全副隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。會議時間：入井前一個小時、出井后半小時，時間不得少于30分鐘。嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。支架管理：當班無漏液、卸液、咬架、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達標扣小隊進尺20米，支架工扣當班工資20元。（5）特殊崗位強化培訓機電維護工、采煤司機、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學習，考試合格后方可上崗，使用半月由班長考察，合格后方可正式上崗。各工種應按崗位口對口交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出 現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位。設備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。物料擺放整齊，標識清楚。保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理二十一、民主管理制度（一）班組民主管理小組（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負責班組民主管理日常工作。定期討論和審查班組長的工作。1討論決定本班組的集體福利事業(yè)。民主管理會在其職權范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權修改。（4）有關民主管理工作的設想，安排和情況，應主動與班組長、黨小組長、團小組長協(xié)商。（3）謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。（4）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關方面存在的問題，及時向工班長匯報。（5）愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。（5）認真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。（5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。交接班要交接安全情況，升并時，負責將全班組職工帶到井上。第二篇：班組標準化管理制度目 錄第一章 總則 ………………………………………………第 1 頁第二章第三章